中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
了解部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色，學(xué)會處理日常人事問題的重要方法。掌握高效率地運用人力資源的技巧，學(xué)會招聘、甄選、留用人才的技巧。獲得有效培訓(xùn)、指導(dǎo)在職員工的方法，把握績效評估和公平薪酬設(shè)計的要領(lǐng)，在團隊溝通中強化人力資源管理技能的實踐應(yīng)用。
課程詳情
第一部分：人力資源（選）
1、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系概覽
2、 人力資源管理的責(zé)任與層次劃分
3、 人力資源定位與管理循環(huán)
4、 崗位職位說明書的確認與分析
5、 招聘面談步驟與篩選技巧
6、 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧
7、 面試后的后續(xù)工作流程與安排
8、 選才帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型
第二部分：考核與調(diào)動下屬（用）
1、 部門人力分析與人員配置
2、 用人的真諦在于適才適崗
3、 合理設(shè)計與管理職業(yè)生涯規(guī)劃
4、 人才梯隊計劃和人才測評
5、 中小企業(yè)用人四步曲
6、 如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標
7、 員工和管理者的核心勝任力分析
8、 適度周期性調(diào)崗調(diào)動下屬積極性
第三部分：培訓(xùn)與輔導(dǎo)（育）
1、 新員工始業(yè)培訓(xùn)
2、 企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析
3、 在職人員培訓(xùn)項目的選擇
4、 構(gòu)建和完善崗位培訓(xùn)體系
5、 在職培訓(xùn)的五個步驟
6、 發(fā)展員工的優(yōu)勢
7、 基于員工職業(yè)規(guī)劃助推成長
8、 輔導(dǎo)員工的策略技巧
第四部分：授權(quán)與激勵（留）
1、 激勵的基本原理與管理中的運用
2、 馬斯洛需求層次理論
3、 有限授權(quán)與適度控制
4、 減少員工非正常流動的有效策略
5、 中國企業(yè)新舊激勵機制對比
6、 中小型企業(yè)的留人方法
7、 員工的離職管理與離職面談
8、 完善企業(yè)薪酬福利體系
1、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系概覽
2、 人力資源管理的責(zé)任與層次劃分
3、 人力資源定位與管理循環(huán)
4、 崗位職位說明書的確認與分析
5、 招聘面談步驟與篩選技巧
6、 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧
7、 面試后的后續(xù)工作流程與安排
8、 選才帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型
第二部分：考核與調(diào)動下屬（用）
1、 部門人力分析與人員配置
2、 用人的真諦在于適才適崗
3、 合理設(shè)計與管理職業(yè)生涯規(guī)劃
4、 人才梯隊計劃和人才測評
5、 中小企業(yè)用人四步曲
6、 如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標
7、 員工和管理者的核心勝任力分析
8、 適度周期性調(diào)崗調(diào)動下屬積極性
第三部分：培訓(xùn)與輔導(dǎo)（育）
1、 新員工始業(yè)培訓(xùn)
2、 企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析
3、 在職人員培訓(xùn)項目的選擇
4、 構(gòu)建和完善崗位培訓(xùn)體系
5、 在職培訓(xùn)的五個步驟
6、 發(fā)展員工的優(yōu)勢
7、 基于員工職業(yè)規(guī)劃助推成長
8、 輔導(dǎo)員工的策略技巧
第四部分：授權(quán)與激勵（留）
1、 激勵的基本原理與管理中的運用
2、 馬斯洛需求層次理論
3、 有限授權(quán)與適度控制
4、 減少員工非正常流動的有效策略
5、 中國企業(yè)新舊激勵機制對比
6、 中小型企業(yè)的留人方法
7、 員工的離職管理與離職面談
8、 完善企業(yè)薪酬福利體系
講師簡介
韓超 老師
美國普萊斯頓大學(xué)工商管理博士，曾任國內(nèi)大型軟件企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)渠道總監(jiān)，管理咨詢服務(wù)公司副總經(jīng)理，大連大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院外聘講師，北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院咨詢顧問中心培訓(xùn)講師，軟件行業(yè)協(xié)會培訓(xùn)顧問，項目專家組成員，大連理工大學(xué)MBA；2008年度中國MBA十大創(chuàng)業(yè)人物，中國MBA新銳100，中國MBA聯(lián)合會主席團等。
在十年的商業(yè)歷練中，從產(chǎn)品銷售到渠道總監(jiān)，從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理，從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團隊核心，四年的職場打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。親自帶領(lǐng)團隊開拓市場，積累了豐富的項目整體運營經(jīng)驗，包括銷售服務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)，對當(dāng)今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實踐經(jīng)驗，累計授課超過1000小時，特別是針對員工的工作心態(tài)調(diào)整，觀念提升，基層主管的培養(yǎng)，總結(jié)出一系列的方法，結(jié)合行業(yè)實際，進行顧問咨詢式培訓(xùn)，整合國內(nèi)最前沿的實踐型管理技能課程資源，研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務(wù)團隊通用類管理技能整體解決方案”。
在十年的商業(yè)歷練中，從產(chǎn)品銷售到渠道總監(jiān)，從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理，從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團隊核心，四年的職場打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。親自帶領(lǐng)團隊開拓市場，積累了豐富的項目整體運營經(jīng)驗，包括銷售服務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)，對當(dāng)今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實踐經(jīng)驗，累計授課超過1000小時，特別是針對員工的工作心態(tài)調(diào)整，觀念提升，基層主管的培養(yǎng)，總結(jié)出一系列的方法，結(jié)合行業(yè)實際，進行顧問咨詢式培訓(xùn)，整合國內(nèi)最前沿的實踐型管理技能課程資源，研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務(wù)團隊通用類管理技能整體解決方案”。
課程對象
備 注
課程名稱：非HR經(jīng)理HR全技能
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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