第一部分：財務報表的閱讀與分析
1、 財務管理的目的
2、 財務報表的閱讀基礎
3、 資產(chǎn)負債表的閱讀
4、 利潤表的閱讀
5、 現(xiàn)金流量表的閱讀
6、 如何總體評價企業(yè)財務狀況
7、 企業(yè)盈利能力與運營能力評價
8、 財務報表的分析案例
第二部分：基于財務報表信息改善
1、 以現(xiàn)金流量表作為切入點的改善
2、 資金周轉危機的原因分析
3、 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機
4、 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
5、 控制現(xiàn)金占用的主要手段
6、 財務報表所不能透視的管理問題
7、 企業(yè)財務安全評價
8、 企業(yè)發(fā)展能力評價
第三部分：通過建立完善成本體系控制
1、 成本和費用的定義和分類
2、 客觀的多因果投入產(chǎn)生過程
3、 傳統(tǒng)成本管理的局限性
4、 多因果成本核算
5、 全面成本分析
6、 如何編寫《全面成本分析報告》
7、 面向對象的成本管理
8、 建立公司成本控制環(huán)境
第四部分：預算管理與資本運作管理
1、 預算的定義和作用
2、 全面預算的編制要點
3、 以利潤最大化為目標的最優(yōu)化組合設計
4、 如何進行質量成本的預算
5、 如何進行營銷成本的預算
6、 資本運作的目的
7、 七個常見內部控制弱點
8、 國內企業(yè)并購經(jīng)典案例