中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助企業(yè)部門經(jīng)理以上的高級管理者確定自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，完善企業(yè)內(nèi)部管理溝通渠道，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來實施經(jīng)營計劃，管理和控制部門工作流程，發(fā)展下屬和激勵團隊，識別員工才干提升組織執(zhí)行力，建立領(lǐng)導(dǎo)者性格魅力和非權(quán)力影響力，領(lǐng)會如何通過下屬管理者控制整個部門績效，高效率提升自身價值。
課程詳情
第一部分：人才發(fā)展
1、 換個角度理解“以人為本”
2、 領(lǐng)導(dǎo)者必須善于識別人
3、 用人，包容人、發(fā)展人
4、 有效獲取信息的流程與步驟
5、 如何進行有效指導(dǎo)與輔助
6、 下屬類型與應(yīng)對管理策略
7、 如何成為激勵型領(lǐng)導(dǎo)
8、 收攏人心的策略技巧
第二部分：管理修煉
1、 第一項修煉：聆聽內(nèi)在的心聲
2、 第二項修煉：呈現(xiàn)真實的自己
3、 第三項修煉：構(gòu)建三贏的關(guān)系
4、 第四項修煉：啟導(dǎo)共同的愿景
5、 第五項修煉：弘揚上善的親和
6、 第六項修煉：輻射積極的能量
7、 第七項修煉：促進他人的行動
8、 第八項修煉：永不止息的創(chuàng)新
第三部分：決策與執(zhí)行
1、 視野半徑與決策誤區(qū)
2、 戰(zhàn)略思維與趨勢把握
3、 重大決策的三個流程
4、 有效決策與量化管理
5、 打造團隊的無借口徹底執(zhí)行
6、 基層管理者執(zhí)行力的監(jiān)管
7、 承諾法提升執(zhí)行力
8、 建立積極進取的管理哲學(xué)
第四部分：整合與財務(wù)控制
1、 系統(tǒng)觀念與企業(yè)管理矩陣
2、 計劃與營銷導(dǎo)向的管理功能體系
3、 全面預(yù)算制的財務(wù)控制
4、 財務(wù)信息的決策資訊功能
5、 跨部門協(xié)調(diào)與資源共享
6、 有限授權(quán)與成就激勵
7、 管理藝術(shù)的視野開拓
8、 高層管理者的人生價值追求
1、 換個角度理解“以人為本”
2、 領(lǐng)導(dǎo)者必須善于識別人
3、 用人，包容人、發(fā)展人
4、 有效獲取信息的流程與步驟
5、 如何進行有效指導(dǎo)與輔助
6、 下屬類型與應(yīng)對管理策略
7、 如何成為激勵型領(lǐng)導(dǎo)
8、 收攏人心的策略技巧
第二部分：管理修煉
1、 第一項修煉：聆聽內(nèi)在的心聲
2、 第二項修煉：呈現(xiàn)真實的自己
3、 第三項修煉：構(gòu)建三贏的關(guān)系
4、 第四項修煉：啟導(dǎo)共同的愿景
5、 第五項修煉：弘揚上善的親和
6、 第六項修煉：輻射積極的能量
7、 第七項修煉：促進他人的行動
8、 第八項修煉：永不止息的創(chuàng)新
第三部分：決策與執(zhí)行
1、 視野半徑與決策誤區(qū)
2、 戰(zhàn)略思維與趨勢把握
3、 重大決策的三個流程
4、 有效決策與量化管理
5、 打造團隊的無借口徹底執(zhí)行
6、 基層管理者執(zhí)行力的監(jiān)管
7、 承諾法提升執(zhí)行力
8、 建立積極進取的管理哲學(xué)
第四部分：整合與財務(wù)控制
1、 系統(tǒng)觀念與企業(yè)管理矩陣
2、 計劃與營銷導(dǎo)向的管理功能體系
3、 全面預(yù)算制的財務(wù)控制
4、 財務(wù)信息的決策資訊功能
5、 跨部門協(xié)調(diào)與資源共享
6、 有限授權(quán)與成就激勵
7、 管理藝術(shù)的視野開拓
8、 高層管理者的人生價值追求
講師簡介
韓超 老師
美國普萊斯頓大學(xué)工商管理博士，曾任國內(nèi)大型軟件企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)渠道總監(jiān)，管理咨詢服務(wù)公司副總經(jīng)理，大連大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院外聘講師，北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院咨詢顧問中心培訓(xùn)講師，軟件行業(yè)協(xié)會培訓(xùn)顧問，項目專家組成員，大連理工大學(xué)MBA；2008年度中國MBA十大創(chuàng)業(yè)人物，中國MBA新銳100，中國MBA聯(lián)合會主席團等。
在十年的商業(yè)歷練中，從產(chǎn)品銷售到渠道總監(jiān)，從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理，從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團隊核心，四年的職場打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。親自帶領(lǐng)團隊開拓市場，積累了豐富的項目整體運營經(jīng)驗，包括銷售服務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)，對當(dāng)今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實踐經(jīng)驗，累計授課超過1000小時，特別是針對員工的工作心態(tài)調(diào)整，觀念提升，基層主管的培養(yǎng)，總結(jié)出一系列的方法，結(jié)合行業(yè)實際，進行顧問咨詢式培訓(xùn)，整合國內(nèi)最前沿的實踐型管理技能課程資源，研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務(wù)團隊通用類管理技能整體解決方案”。
在十年的商業(yè)歷練中，從產(chǎn)品銷售到渠道總監(jiān)，從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理，從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團隊核心，四年的職場打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。親自帶領(lǐng)團隊開拓市場，積累了豐富的項目整體運營經(jīng)驗，包括銷售服務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)，對當(dāng)今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實踐經(jīng)驗，累計授課超過1000小時，特別是針對員工的工作心態(tài)調(diào)整，觀念提升，基層主管的培養(yǎng)，總結(jié)出一系列的方法，結(jié)合行業(yè)實際，進行顧問咨詢式培訓(xùn)，整合國內(nèi)最前沿的實踐型管理技能課程資源，研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務(wù)團隊通用類管理技能整體解決方案”。
課程對象
高級主管
備 注
課程名稱：高級主管領(lǐng)導(dǎo)力提升
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|