中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
增強團隊合作精神，提高團隊工作效率，營造和諧的工作環(huán)境，提升企業(yè)創(chuàng)造力，提升團隊溝通能力，建立組織成員之間的相互信任。
課程詳情
第一節(jié)
我們需要高效優(yōu)秀的團隊成員
第二節(jié)
團隊意識與團隊責(zé)任感
第三節(jié)
團隊凝聚力團隊共識
1、優(yōu)秀團隊成員的信念
2、結(jié)果由行為為來，行為由思維而來
3、我是我認為的我
4、我是一個負責(zé)任的人(游戲)
5、做一個自動自發(fā)的人
6、做一個與人協(xié)作的人（互動）
1、團隊意識—我是團隊的我，團隊是我的團隊
2、為什么要團隊合作——合作鑄成力量
3、為什么要在團隊中工作——沒有成功的個人，只有成功的團隊
4、做好自己的本職工作（游戲）
1、風(fēng)雨同舟（游戲）
2、高效團隊的9個特征
3、高效團隊的三個層次
4、團隊協(xié)作溝通技巧
5、團隊蝴蝶效應(yīng)
6、木桶理論
7、狼的啟示
8、螞蟻團隊
9、海豚觀點
10、雁行啟示
我們需要高效優(yōu)秀的團隊成員
第二節(jié)
團隊意識與團隊責(zé)任感
第三節(jié)
團隊凝聚力團隊共識
1、優(yōu)秀團隊成員的信念
2、結(jié)果由行為為來，行為由思維而來
3、我是我認為的我
4、我是一個負責(zé)任的人(游戲)
5、做一個自動自發(fā)的人
6、做一個與人協(xié)作的人（互動）
1、團隊意識—我是團隊的我，團隊是我的團隊
2、為什么要團隊合作——合作鑄成力量
3、為什么要在團隊中工作——沒有成功的個人，只有成功的團隊
4、做好自己的本職工作（游戲）
1、風(fēng)雨同舟（游戲）
2、高效團隊的9個特征
3、高效團隊的三個層次
4、團隊協(xié)作溝通技巧
5、團隊蝴蝶效應(yīng)
6、木桶理論
7、狼的啟示
8、螞蟻團隊
9、海豚觀點
10、雁行啟示
講師簡介
周加富 老師
實戰(zhàn)管理執(zhí)行第一人
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長
順禾房產(chǎn)獨立董事
多家集團公司運管顧問
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
個人介紹：
他，一個理論與實踐結(jié)合的應(yīng)用者
擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。
他，一個最具實戰(zhàn)和實操的培訓(xùn)專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機構(gòu)。
個人經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績獎。
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長
順禾房產(chǎn)獨立董事
多家集團公司運管顧問
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
個人介紹：
他，一個理論與實踐結(jié)合的應(yīng)用者
擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。
他，一個最具實戰(zhàn)和實操的培訓(xùn)專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機構(gòu)。
個人經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績獎。
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
課程對象
企業(yè)部門或團隊
備 注
課程名稱：打造團隊凝聚力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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