中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
培養(yǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,掌握開(kāi)拓市場(chǎng)的技巧



課程詳情

主要側(cè)重于如何正確地認(rèn)識(shí)“市場(chǎng)”、如何進(jìn)行市場(chǎng)定位、如何尋找市場(chǎng)的突破口、如何避免市場(chǎng)開(kāi)拓中的誤區(qū)與陷阱、如何對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置等。


講師簡(jiǎn)介

  周國(guó)華 老師
周國(guó)華,上海交通大學(xué)人文學(xué)院副教授,主要從事經(jīng)濟(jì)管理類課程的教學(xué)與研究、咨詢與培訓(xùn)工作,近年來(lái)特別注重理論聯(lián)系實(shí)際,研究和解決管理實(shí)務(wù)問(wèn)題。曾先后擔(dān)任過(guò)兩家管理咨詢公司的咨詢總監(jiān)一職,主持與參與二十多項(xiàng)咨詢項(xiàng)目,給五十多家企業(yè)或相關(guān)單位進(jìn)行過(guò)管理培訓(xùn),具有典型的理論與實(shí)務(wù)、學(xué)者與商者相結(jié)合的“雙棲”特征。
一、主要研究領(lǐng)域:
(一)企業(yè)文化、組織行為與人力資源管理
(二)市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌規(guī)劃與管理
二、近年來(lái)在管理領(lǐng)域的主要研究成果
(一)期刊發(fā)表文章(按時(shí)間順序,除1篇外,其余均為“唯一作者”)
1、企業(yè)不。骸昂栁幕钡膯⑹ (封面文章) 《企業(yè)文化》1999.6
2、海爾文化研究(上)(封面文章)《中外企業(yè)文化》1999.10
3、海爾文化研究(下)《中外企業(yè)文化》1999.11
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“第一行動(dòng)優(yōu)勢(shì)”(核心期刊、封面文章) 《企業(yè)活力》1999.12
5、從“企業(yè)的國(guó)際化”到“國(guó)際化的企業(yè)” 《現(xiàn)代工商》2000.9
6、做強(qiáng)與做大(核心期刊)《企業(yè)活力》2001.1
7、品牌究竟是什么 (核心期刊)《企業(yè)研究》2001.3
8、中國(guó)企業(yè)文化“癥狀”掃描 (封面文章)《企業(yè)文化》2001.5
9、強(qiáng)化人性化營(yíng)銷(核心期刊)《企業(yè)活力》2001.9
10、“小眾”營(yíng)銷(核心期刊)《企業(yè)管理》2001.11、
11、互動(dòng)營(yíng)銷——營(yíng)造“雙贏”的局面 《現(xiàn)代工商》2002.2
12、“小眾”營(yíng)銷——充當(dāng)顧客階層代言人 (核心期刊) 《企業(yè)研究》2002.312、13、企業(yè)文化建設(shè)“五步曲”(封面文章) 《企業(yè)文化》2003.11
14、真假價(jià)值觀“現(xiàn)形記”(核心期刊) 《中外管理》2004 3
15、傳統(tǒng)“企業(yè)英雄觀”批判 (核心期刊)《中外管理》2004 6
(二)報(bào)紙發(fā)表文章(按時(shí)間順序,有部分與期刊文章相同,全部為“唯一作者”)
1、概念營(yíng)銷——企業(yè)營(yíng)銷新趨勢(shì)《國(guó)際金融報(bào)》1999.8.6第6版
2、創(chuàng)造需求,市場(chǎng)無(wú)限《國(guó)際金融報(bào)》1999.8.20第6版
3、品牌究竟是什么(上)《國(guó)際金融報(bào)》1999.9.10第6版
4、品牌究竟是什么(下)《國(guó)際金融報(bào)》1999.9.17第6版
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“第一行動(dòng)優(yōu)勢(shì)”(上)《國(guó)際金融報(bào)》1999.10.1第6版
6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“第一行動(dòng)優(yōu)勢(shì)”(下)《國(guó)際金融報(bào)》1999.10.8第6版
7、中國(guó)企業(yè)文化“癥狀”掃描(上)《國(guó)際金融報(bào)》1999.11.12第6版
8、中國(guó)企業(yè)文化“癥狀”掃描(中)《國(guó)際金融報(bào)》1999.11.19第6版
9、中國(guó)企業(yè)文化“癥狀”掃描(下)《國(guó)際金融報(bào)》1999.11.26第6版
10、海爾:以文化取勝《國(guó)際金融報(bào)》1999.12.24第6版
11、“企業(yè)國(guó)際化”與“國(guó)際化企業(yè)“《國(guó)際金融報(bào)》2000.2.4第7版
12、遵循“共同的經(jīng)營(yíng)主線”《國(guó)際金融報(bào)》2000.2.18第7版
13、做強(qiáng)與做大《國(guó)際金融報(bào)》2000.7.7第6版
14、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬(上)《國(guó)際金融報(bào)》2000.9.1第6版
15、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬(中)《國(guó)際金融報(bào)》2000.9.8第6版
16、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬(下)《國(guó)際金融報(bào)》2000.9.15第6版
17、公信營(yíng)銷——構(gòu)建顧客優(yōu)質(zhì)價(jià)值鏈《國(guó)際金融報(bào)》2001.8.6第2版
18、贈(zèng)送創(chuàng)造了“負(fù)價(jià)值”《國(guó)際金融報(bào)》2001.8.13第2版
19、品牌形象與因果營(yíng)銷《國(guó)際金融報(bào)》2001.8.20第2版
20、人性化營(yíng)銷的魅力——加入WTO以后中國(guó)企業(yè)第一課
《國(guó)際金融報(bào)》2001.9.3第2版
21、善用互動(dòng)營(yíng)銷——營(yíng)造“雙贏”局面 《國(guó)際金融報(bào)》2001.9.10第2版
22、再談“概念營(yíng)銷”《國(guó)際金融報(bào)》2001.9.18第2版
23、“小眾”營(yíng)銷——充當(dāng)客戶階層的代言人《國(guó)際金融報(bào)》2001.9.24第6版


課程對(duì)象

各階層市場(chǎng)開(kāi)拓人員


備    注

課程名稱:市場(chǎng)開(kāi)拓能力



 

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