中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將向您剖析績效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理,一起分享從績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧,與您探討績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。除此,還會手把手教您制訂或優(yōu)化您的公司績效管理體系,使您的績效考評工作體系更加高效,進(jìn)而提升HR經(jīng)理的價值與公司的管理品質(zhì)。



課程詳情

第一部分:
◇如何建立績效管理體系
◇典型職位的年終考核指標(biāo)
◇年終績效考核的運行模式
◇年終績效計劃如何制定
◇年終如何實施績效輔導(dǎo)
◇年終績效面談的程序與技巧
◇年終績效考核的常見誤區(qū)與對策
第二部分:
◇薪酬管理的模式
◇員工的福利政策
◇如何設(shè)計和實施員工年終激勵的薪酬福利
◇年終薪酬調(diào)整確定和調(diào)整方式
◇企業(yè)年終考核與薪酬調(diào)整如何實施
◇企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧
◇如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議


講師簡介

  丁堅 老師
資深人力資源專家,集團運營風(fēng)險管控專家,管理學(xué)博士。美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員,國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師,江蘇中小企業(yè)促進(jìn)會高級顧問,智聯(lián)招聘簽約培訓(xùn)師,時代光華簽約培訓(xùn)師,名家在線商學(xué)院特約高級培訓(xùn)講師,具有多年企業(yè)中高階主管及管理咨詢項目總監(jiān)經(jīng)驗。曾任埃森哲(中國)咨詢高級顧問、畢博(中國)咨詢高級項目經(jīng)理,現(xiàn)任上海升鼎企業(yè)管理咨詢公司執(zhí)行董事,并被中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟、華夏世紀(jì)經(jīng)濟研究院、巨擘天成咨詢、恩虹咨詢、德明咨詢、求勢咨詢等眾多機構(gòu)邀請擔(dān)任常年管理顧問,他還是《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評論專家。
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師,丁堅老師的理論來源于對長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中國企業(yè)尤其寶貴。到目前為止,丁堅老師已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其中50%以上為大型企業(yè)集團與上市公司。同時,丁堅老師每年都會應(yīng)培訓(xùn)機構(gòu)之邀參加數(shù)十場公開課與內(nèi)訓(xùn)活動。服務(wù)過的代表客戶主
要有中石油天然氣集團、中國移動、中國電信、中國廣廈控股、中糧集團、南京地鐵、中捷集團、開元集團、遠(yuǎn)東集團、天能集團、上海東捷電力集團、蘇中建設(shè)集團、棲霞房地產(chǎn)、江蘇交通規(guī)劃設(shè)計院、國泰集團、浙江華庭房地產(chǎn)集團、中國南車集團、華立控股集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、飛翔化工集團、江蘇省農(nóng)業(yè)銀行、長城資產(chǎn)管理公司、浙江太子龍服飾、江蘇省貿(mào)促會等企事業(yè)單位。
丁堅老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗,向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。


課程對象

企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、人力資源主管、人事專員,其他非人力資源部門管理人員等。


備    注

課程名稱:年終績效考核、薪酬調(diào)整與績效面談技巧



 

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