中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
眾所周知，激勵(lì)問題一直是困擾管理者的重要問題，只有激勵(lì)得當(dāng)，才能激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)煥發(fā)活力。
講師在多年的企業(yè)咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)目前絕大部分企業(yè)僅僅將目光放在薪酬等物質(zhì)激勵(lì)制度的完善上，而忽略了精神激勵(lì)制度的建設(shè)，與物質(zhì)激勵(lì)相比，精神激勵(lì)不僅成本低，而且可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵(lì)的不足。雖然很多企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，但是卻苦于沒有成功的方法可以借鑒。
本課程基于企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行了理論與實(shí)操的雙重講解，讓學(xué)員能學(xué)會(huì)用。此外，講師還針對(duì)隱藏在激勵(lì)體系背后的“發(fā)力機(jī)制”(企業(yè)的價(jià)值觀)進(jìn)行了深刻的剖析。不僅讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。
課程詳情
第一部分 企業(yè)的激勵(lì)現(xiàn)狀
第一章 獎(jiǎng)（正激勵(lì)）與罰（負(fù)激勵(lì)）
第二章 企業(yè)實(shí)際：獎(jiǎng)易罰難
第三章 怎么罰？－操作指導(dǎo)：懲罰性制度執(zhí)行四步曲
第二部分 “量身訂制”激勵(lì)體系
第一章 獎(jiǎng)什么？－從個(gè)體行為模型中尋找不同的激勵(lì)點(diǎn)
外在激勵(lì)（物質(zhì)）與內(nèi)在激勵(lì)（精神）
第二章 外在激勵(lì)體系
1. 思考：物質(zhì)激勵(lì)的有效性測(cè)評(píng)
2. 外在激勵(lì)的主要誤區(qū)：
（1） 憑什么獎(jiǎng)（激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)出問題）
操作指導(dǎo)：標(biāo)準(zhǔn)怎么定
（2） 獎(jiǎng)的不爽（激勵(lì)過程出問題）
操作指導(dǎo)：獎(jiǎng)勵(lì)怎么實(shí)施
（3） 激勵(lì)的誤區(qū)：精英激勵(lì)與客場(chǎng)激勵(lì)
3. 外在激勵(lì)案例分析
第三章 內(nèi)在激勵(lì)體系
1. 精神激勵(lì)的好處
2. 精神激勵(lì)的主要內(nèi)容：成就激勵(lì)與機(jī)會(huì)激勵(lì)
3. 如何成為員工的成就放大器
4. 如何為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)？
第三部分 追根溯源：激勵(lì)體系如何產(chǎn)生作用
第一章 “因何激勵(lì)”出現(xiàn)問題。
猴子、警察的案例帶給企業(yè)的思考
第二章 理念與制度匹配規(guī)律
1. 違反這個(gè)規(guī)律所帶來的后果：
（1） 企業(yè)的激勵(lì)體系不發(fā)揮作用
（2） 引入成功經(jīng)驗(yàn)卻失敗
第三章 尋找不匹配的根源：價(jià)值觀的錯(cuò)位
1. 錯(cuò)位的原因：受眾錯(cuò)位與代際錯(cuò)位
2. 如何匹配
（1） 理念還原原理。
操作指導(dǎo)：還原四步曲
（2） 進(jìn)行思想管理，讓員工與企業(yè)理念一致
3. 思想管理操作指導(dǎo)：兩袋管理“一手管腦袋，一手管口袋”
兩種典型的錯(cuò)誤理念：歸功于內(nèi)與歸錯(cuò)于外
第一章 獎(jiǎng)（正激勵(lì)）與罰（負(fù)激勵(lì)）
第二章 企業(yè)實(shí)際：獎(jiǎng)易罰難
第三章 怎么罰？－操作指導(dǎo)：懲罰性制度執(zhí)行四步曲
第二部分 “量身訂制”激勵(lì)體系
第一章 獎(jiǎng)什么？－從個(gè)體行為模型中尋找不同的激勵(lì)點(diǎn)
外在激勵(lì)（物質(zhì)）與內(nèi)在激勵(lì)（精神）
第二章 外在激勵(lì)體系
1. 思考：物質(zhì)激勵(lì)的有效性測(cè)評(píng)
2. 外在激勵(lì)的主要誤區(qū)：
（1） 憑什么獎(jiǎng)（激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)出問題）
操作指導(dǎo)：標(biāo)準(zhǔn)怎么定
（2） 獎(jiǎng)的不爽（激勵(lì)過程出問題）
操作指導(dǎo)：獎(jiǎng)勵(lì)怎么實(shí)施
（3） 激勵(lì)的誤區(qū)：精英激勵(lì)與客場(chǎng)激勵(lì)
3. 外在激勵(lì)案例分析
第三章 內(nèi)在激勵(lì)體系
1. 精神激勵(lì)的好處
2. 精神激勵(lì)的主要內(nèi)容：成就激勵(lì)與機(jī)會(huì)激勵(lì)
3. 如何成為員工的成就放大器
4. 如何為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)？
第三部分 追根溯源：激勵(lì)體系如何產(chǎn)生作用
第一章 “因何激勵(lì)”出現(xiàn)問題。
猴子、警察的案例帶給企業(yè)的思考
第二章 理念與制度匹配規(guī)律
1. 違反這個(gè)規(guī)律所帶來的后果：
（1） 企業(yè)的激勵(lì)體系不發(fā)揮作用
（2） 引入成功經(jīng)驗(yàn)卻失敗
第三章 尋找不匹配的根源：價(jià)值觀的錯(cuò)位
1. 錯(cuò)位的原因：受眾錯(cuò)位與代際錯(cuò)位
2. 如何匹配
（1） 理念還原原理。
操作指導(dǎo)：還原四步曲
（2） 進(jìn)行思想管理，讓員工與企業(yè)理念一致
3. 思想管理操作指導(dǎo)：兩袋管理“一手管腦袋，一手管口袋”
兩種典型的錯(cuò)誤理念：歸功于內(nèi)與歸錯(cuò)于外
講師簡介
馮芳 老師
企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
國家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師
勞動(dòng)部“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”，高級(jí)咨詢顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師
北京賢峰融智管理顧問中心高級(jí)合伙人，咨詢總監(jiān)
北京九州君略管理咨詢有限公司高級(jí)合伙，人咨詢總監(jiān)。
歷任山東電力集團(tuán)特聘顧問、河南安陽鋼鐵集團(tuán)特聘顧問、福建特步體育用品等多家集團(tuán)公司特聘顧問，并為多家客戶的人力資源部進(jìn)行了托管。
專業(yè)特長
專注：馮老師專注中國企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理，所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績效體系、激勵(lì)體系、領(lǐng)導(dǎo)力、員工心態(tài)領(lǐng)域?yàn)橹鳌?br> 實(shí)用：多家不同行業(yè)客戶全方位的人力資源咨詢培訓(xùn)服務(wù)，從員工到管理者，從理念到工具，研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程，讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。
實(shí)效：以“立體互動(dòng)式”培訓(xùn)，課前歸納問題，設(shè)計(jì)課程內(nèi)容；課中精選案例講解，實(shí)操工具現(xiàn)場(chǎng)示范；課后診斷式問答，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑。
授課風(fēng)格
嚴(yán)謹(jǐn)活潑，機(jī)智風(fēng)趣，現(xiàn)場(chǎng)掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來，極具親和力與感染力；讓學(xué)員在寓教于樂中收獲知識(shí)、掌握技能。
同時(shí)以實(shí)操見長、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)！
主打課題
1、人力資源管理系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓績效“動(dòng)”起來－全面績效體系設(shè)計(jì)》
《錢要怎么“發(fā)”？－全面薪酬體系設(shè)計(jì)》
《用工風(fēng)險(xiǎn)控制與人事管理技巧》
2、領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理系列
《低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)－領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》
《打造高績效團(tuán)隊(duì)－團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《高效執(zhí)行－執(zhí)行力提升培訓(xùn)》
《你為誰工作－員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)》
《新主人翁精神》
備注：可根據(jù)具體需求隨時(shí)定制。
服務(wù)客戶
主要咨詢客戶：
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) □山東電力集團(tuán) □山東電力設(shè)備廠
□山西金暉集團(tuán) □魯能電工電氣有限公司 □中視傳媒
□河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司 □福建錦興化纖集團(tuán) □河南安陽鋼鐵集團(tuán)
□福建德爾惠體育用品公司 □中國工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
□福建特步體育用品有限公司 □內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán) □山東硅苑科技研究院
□北京渤海建工集團(tuán) □北京錦繡投資有限公司 □濟(jì)南堤口集團(tuán)
主要培訓(xùn)客戶：
□大慶石油管理局 □大慶采油九廠 □北汽福田
□山東電力集團(tuán) □山東長運(yùn)集團(tuán) □河南省財(cái)政廳
□華北電網(wǎng)公司 □新興鑄管集團(tuán) □北京紡織控股集團(tuán)
□寧波太平鳥集團(tuán) □寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司 □德國bbs汽車輪胎公司
□世紀(jì)金源集團(tuán) □左岸時(shí)代廣告公司 □利郎（中國有限公司）
□福建晉江電視臺(tái) □康輝旅行社 □七匹狼集團(tuán)
□1039交通臺(tái) □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營總部 □內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)
□河北承德偉業(yè)集團(tuán) □河南省安陽市電視臺(tái) □海峽日?qǐng)?bào)
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) □山西金暉集團(tuán) □河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司
□福建錦興化纖集團(tuán) □ 北京紡織控股集團(tuán) □新興集團(tuán)等
□神舟電腦
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
國家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師
勞動(dòng)部“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”，高級(jí)咨詢顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師
北京賢峰融智管理顧問中心高級(jí)合伙人，咨詢總監(jiān)
北京九州君略管理咨詢有限公司高級(jí)合伙，人咨詢總監(jiān)。
歷任山東電力集團(tuán)特聘顧問、河南安陽鋼鐵集團(tuán)特聘顧問、福建特步體育用品等多家集團(tuán)公司特聘顧問，并為多家客戶的人力資源部進(jìn)行了托管。
專業(yè)特長
專注：馮老師專注中國企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理，所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績效體系、激勵(lì)體系、領(lǐng)導(dǎo)力、員工心態(tài)領(lǐng)域?yàn)橹鳌?br> 實(shí)用：多家不同行業(yè)客戶全方位的人力資源咨詢培訓(xùn)服務(wù)，從員工到管理者，從理念到工具，研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程，讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。
實(shí)效：以“立體互動(dòng)式”培訓(xùn)，課前歸納問題，設(shè)計(jì)課程內(nèi)容；課中精選案例講解，實(shí)操工具現(xiàn)場(chǎng)示范；課后診斷式問答，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑。
授課風(fēng)格
嚴(yán)謹(jǐn)活潑，機(jī)智風(fēng)趣，現(xiàn)場(chǎng)掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來，極具親和力與感染力；讓學(xué)員在寓教于樂中收獲知識(shí)、掌握技能。
同時(shí)以實(shí)操見長、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)！
主打課題
1、人力資源管理系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓績效“動(dòng)”起來－全面績效體系設(shè)計(jì)》
《錢要怎么“發(fā)”？－全面薪酬體系設(shè)計(jì)》
《用工風(fēng)險(xiǎn)控制與人事管理技巧》
2、領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理系列
《低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)－領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》
《打造高績效團(tuán)隊(duì)－團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《高效執(zhí)行－執(zhí)行力提升培訓(xùn)》
《你為誰工作－員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)》
《新主人翁精神》
備注：可根據(jù)具體需求隨時(shí)定制。
服務(wù)客戶
主要咨詢客戶：
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) □山東電力集團(tuán) □山東電力設(shè)備廠
□山西金暉集團(tuán) □魯能電工電氣有限公司 □中視傳媒
□河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司 □福建錦興化纖集團(tuán) □河南安陽鋼鐵集團(tuán)
□福建德爾惠體育用品公司 □中國工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
□福建特步體育用品有限公司 □內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán) □山東硅苑科技研究院
□北京渤海建工集團(tuán) □北京錦繡投資有限公司 □濟(jì)南堤口集團(tuán)
主要培訓(xùn)客戶：
□大慶石油管理局 □大慶采油九廠 □北汽福田
□山東電力集團(tuán) □山東長運(yùn)集團(tuán) □河南省財(cái)政廳
□華北電網(wǎng)公司 □新興鑄管集團(tuán) □北京紡織控股集團(tuán)
□寧波太平鳥集團(tuán) □寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司 □德國bbs汽車輪胎公司
□世紀(jì)金源集團(tuán) □左岸時(shí)代廣告公司 □利郎（中國有限公司）
□福建晉江電視臺(tái) □康輝旅行社 □七匹狼集團(tuán)
□1039交通臺(tái) □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營總部 □內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)
□河北承德偉業(yè)集團(tuán) □河南省安陽市電視臺(tái) □海峽日?qǐng)?bào)
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) □山西金暉集團(tuán) □河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司
□福建錦興化纖集團(tuán) □ 北京紡織控股集團(tuán) □新興集團(tuán)等
□神舟電腦
課程對(duì)象
企業(yè)的中高層管理者
備 注
課程名稱：低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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