中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
撥開人力資源管理的迷霧
課程詳情
一、未來人力資源管理發(fā)展的六大趨勢 —— 認(rèn)清形勢
1.人力資源規(guī)劃將成為大中型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要考慮的首要因素
2.人力資源管理的基礎(chǔ)逐漸向勝任特征轉(zhuǎn)移
3.招聘渠道多元化與申請(qǐng)者的多文化背景要求選拔技術(shù)精細(xì)化
4.培訓(xùn)注重實(shí)效，與績效水平掛鉤
5.績效考核向績效管理過渡
6.管理制度的人性化取向
二、人力資源管理的條塊化分割的誤區(qū) —— 系統(tǒng)化思維
1.傳統(tǒng)的人力資源管理框架
2.條塊化分割的誤區(qū)
3.建立系統(tǒng)化思維的人力資源管理體系
三、人力資源經(jīng)理要抬頭看天、低頭看路 —— 關(guān)注戰(zhàn)略與技術(shù)
1.人力資源經(jīng)理的“平視思維”
2.不同戰(zhàn)略背景下的人力資源管理管理模式
3.人力資源經(jīng)理要研究的技術(shù)問題
四、撥開“人”的面紗 —— 客觀的認(rèn)識(shí)人
1.經(jīng)濟(jì)人
2.社會(huì)人
3.自我實(shí)現(xiàn)人
4.復(fù)雜人
5.影響“人”價(jià)值創(chuàng)造的因素
五、后人力資源管理時(shí)代的兩架馬車 —— 勝任力與評(píng)價(jià)中心技術(shù)
1.后人力資源管理時(shí)代來臨
2.勝任力給我們帶來什么
3.評(píng)價(jià)中心技術(shù)
六、人力資源經(jīng)理的明天 —— 職業(yè)發(fā)展與競爭力塑造
1.人力資源管理職業(yè)化—— 跳出問題看本質(zhì)
2.人力資源經(jīng)理的三級(jí)跳（模仿型、技術(shù)型、戰(zhàn)略型）
3.打造人力資源經(jīng)理的競爭力
1.人力資源規(guī)劃將成為大中型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要考慮的首要因素
2.人力資源管理的基礎(chǔ)逐漸向勝任特征轉(zhuǎn)移
3.招聘渠道多元化與申請(qǐng)者的多文化背景要求選拔技術(shù)精細(xì)化
4.培訓(xùn)注重實(shí)效，與績效水平掛鉤
5.績效考核向績效管理過渡
6.管理制度的人性化取向
二、人力資源管理的條塊化分割的誤區(qū) —— 系統(tǒng)化思維
1.傳統(tǒng)的人力資源管理框架
2.條塊化分割的誤區(qū)
3.建立系統(tǒng)化思維的人力資源管理體系
三、人力資源經(jīng)理要抬頭看天、低頭看路 —— 關(guān)注戰(zhàn)略與技術(shù)
1.人力資源經(jīng)理的“平視思維”
2.不同戰(zhàn)略背景下的人力資源管理管理模式
3.人力資源經(jīng)理要研究的技術(shù)問題
四、撥開“人”的面紗 —— 客觀的認(rèn)識(shí)人
1.經(jīng)濟(jì)人
2.社會(huì)人
3.自我實(shí)現(xiàn)人
4.復(fù)雜人
5.影響“人”價(jià)值創(chuàng)造的因素
五、后人力資源管理時(shí)代的兩架馬車 —— 勝任力與評(píng)價(jià)中心技術(shù)
1.后人力資源管理時(shí)代來臨
2.勝任力給我們帶來什么
3.評(píng)價(jià)中心技術(shù)
六、人力資源經(jīng)理的明天 —— 職業(yè)發(fā)展與競爭力塑造
1.人力資源管理職業(yè)化—— 跳出問題看本質(zhì)
2.人力資源經(jīng)理的三級(jí)跳（模仿型、技術(shù)型、戰(zhàn)略型）
3.打造人力資源經(jīng)理的競爭力
講師簡介
寇家倫 老師
社會(huì)兼職：
·中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目首席測評(píng)專家 （CCGC 管理者評(píng)價(jià)中心）
·中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》人才測評(píng)技術(shù)顧問
·中國人力資源開發(fā)研究會(huì)、北京城市學(xué)院特聘講師
背景簡介：
·曾先后擔(dān)任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理、人才測評(píng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
·多年來對(duì)人才測評(píng)技術(shù)投入了巨大的精力，對(duì)國內(nèi)外的人力資源評(píng)估技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，與眾多人才測評(píng)專家進(jìn)行了大量的合作；具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個(gè)企事業(yè)單位的人才測評(píng)項(xiàng)目，對(duì)于人才測評(píng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn)；關(guān)注人才測評(píng)技術(shù)的最新發(fā)展趨勢；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國人力資源開發(fā)研究會(huì)邀請(qǐng)擔(dān)任人才選拔與人才測評(píng)課程特聘講師，與注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師論文答辯專家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會(huì)副主編，著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》；注冊(cè)人力資源管理師教材編委，著有《人才測評(píng)技術(shù)》。合計(jì)已經(jīng)完成50萬字的專著。
實(shí)踐與研究成果：
·利用評(píng)價(jià)中心（assessment center）技術(shù)與勝任特征（Competency）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測評(píng)服務(wù)，在測評(píng)服務(wù)的過程中嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對(duì)測試題目進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)，取得了顯著的成果。
·通過2年多時(shí)間對(duì)1100多個(gè)測試數(shù)據(jù)分析，研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個(gè)“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗(yàn)”簡稱“G-m PA測驗(yàn)”，該測驗(yàn)受到了客戶的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評(píng)價(jià)中心在職業(yè)經(jīng)理人評(píng)定中的應(yīng)用研究》的專業(yè)論文，并將評(píng)價(jià)中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評(píng)估過程中，1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測評(píng)活動(dòng)。
·多年來熱心于中國人才測評(píng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測評(píng)師認(rèn)證項(xiàng)目創(chuàng)始人，國內(nèi)人才測評(píng)技術(shù)培訓(xùn)的主要推動(dòng)者，開創(chuàng)了國內(nèi)首個(gè)人才測評(píng)師證書培訓(xùn)課程，主持起草了《人才測評(píng)師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》，在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。
授課特點(diǎn)：
語言風(fēng)趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的實(shí)用性，用通俗的語言剖析復(fù)雜的概念，善于利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容。
·中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目首席測評(píng)專家 （CCGC 管理者評(píng)價(jià)中心）
·中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》人才測評(píng)技術(shù)顧問
·中國人力資源開發(fā)研究會(huì)、北京城市學(xué)院特聘講師
背景簡介：
·曾先后擔(dān)任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理、人才測評(píng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
·多年來對(duì)人才測評(píng)技術(shù)投入了巨大的精力，對(duì)國內(nèi)外的人力資源評(píng)估技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，與眾多人才測評(píng)專家進(jìn)行了大量的合作；具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個(gè)企事業(yè)單位的人才測評(píng)項(xiàng)目，對(duì)于人才測評(píng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn)；關(guān)注人才測評(píng)技術(shù)的最新發(fā)展趨勢；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國人力資源開發(fā)研究會(huì)邀請(qǐng)擔(dān)任人才選拔與人才測評(píng)課程特聘講師，與注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師論文答辯專家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會(huì)副主編，著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》；注冊(cè)人力資源管理師教材編委，著有《人才測評(píng)技術(shù)》。合計(jì)已經(jīng)完成50萬字的專著。
實(shí)踐與研究成果：
·利用評(píng)價(jià)中心（assessment center）技術(shù)與勝任特征（Competency）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測評(píng)服務(wù)，在測評(píng)服務(wù)的過程中嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對(duì)測試題目進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)，取得了顯著的成果。
·通過2年多時(shí)間對(duì)1100多個(gè)測試數(shù)據(jù)分析，研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個(gè)“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗(yàn)”簡稱“G-m PA測驗(yàn)”，該測驗(yàn)受到了客戶的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評(píng)價(jià)中心在職業(yè)經(jīng)理人評(píng)定中的應(yīng)用研究》的專業(yè)論文，并將評(píng)價(jià)中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評(píng)估過程中，1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測評(píng)活動(dòng)。
·多年來熱心于中國人才測評(píng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測評(píng)師認(rèn)證項(xiàng)目創(chuàng)始人，國內(nèi)人才測評(píng)技術(shù)培訓(xùn)的主要推動(dòng)者，開創(chuàng)了國內(nèi)首個(gè)人才測評(píng)師證書培訓(xùn)課程，主持起草了《人才測評(píng)師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》，在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。
授課特點(diǎn)：
語言風(fēng)趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的實(shí)用性，用通俗的語言剖析復(fù)雜的概念，善于利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容。
課程對(duì)象
外資、合資、內(nèi)資企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)招聘主管、招聘經(jīng)理；專業(yè)測評(píng)技術(shù)人員；人力資源咨詢顧問
備 注
課程名稱：撥開人力資源管理的迷霧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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