中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
勝任特征注重分析特定崗位能夠產(chǎn)生高績效的素質(zhì)；從零開始開發(fā)勝任特征模型將與您分享勝任特征的概念、原理和實施方法，與您討論分析開發(fā)勝任特征模型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵控制點。使您掌握分析勝任特征模型的關(guān)鍵技術(shù)。
課程詳情
一、認識勝任特征
1.概念
2.價值
3.素質(zhì)及素質(zhì)結(jié)構(gòu)
4.勝任特征模型
二、勝任特征模型三層結(jié)構(gòu)模式和案例分析
1.崗位勝任特征模型
2.職能勝任特征模型
3.全員勝任特征模型
4.案例分析
四、勝任特征模型核心技術(shù)
1.構(gòu)建勝任特征模型的步驟
2.收集信息的各種方法
3.信息分類與編碼
五、勝任特征模型在招聘與選拔過程中的應(yīng)用
1.解讀勝任特征模型
2.選拔程序設(shè)計
3.選擇選拔技術(shù)
4.錄用決策
六、勝任特征模型在培訓過程中的應(yīng)用開發(fā)
1.解讀勝任特征模型
2.培訓需求分析
3.培訓內(nèi)容與方法設(shè)計
七、勝任特征模型在績效管理中的應(yīng)用開發(fā)
1.解讀勝任特征模型
2.確定關(guān)鍵考核指標
3.選擇考核評估方法
4.績效反饋與績效改善計劃
1.概念
2.價值
3.素質(zhì)及素質(zhì)結(jié)構(gòu)
4.勝任特征模型
二、勝任特征模型三層結(jié)構(gòu)模式和案例分析
1.崗位勝任特征模型
2.職能勝任特征模型
3.全員勝任特征模型
4.案例分析
四、勝任特征模型核心技術(shù)
1.構(gòu)建勝任特征模型的步驟
2.收集信息的各種方法
3.信息分類與編碼
五、勝任特征模型在招聘與選拔過程中的應(yīng)用
1.解讀勝任特征模型
2.選拔程序設(shè)計
3.選擇選拔技術(shù)
4.錄用決策
六、勝任特征模型在培訓過程中的應(yīng)用開發(fā)
1.解讀勝任特征模型
2.培訓需求分析
3.培訓內(nèi)容與方法設(shè)計
七、勝任特征模型在績效管理中的應(yīng)用開發(fā)
1.解讀勝任特征模型
2.確定關(guān)鍵考核指標
3.選擇考核評估方法
4.績效反饋與績效改善計劃
講師簡介
寇家倫 老師
社會兼職：
·中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項目首席測評專家 （CCGC 管理者評價中心）
·中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》人才測評技術(shù)顧問
·中國人力資源開發(fā)研究會、北京城市學院特聘講師
背景簡介：
·曾先后擔任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理、人才測評實踐經(jīng)驗。
·多年來對人才測評技術(shù)投入了巨大的精力，對國內(nèi)外的人力資源評估技術(shù)進行了系統(tǒng)的研究，與眾多人才測評專家進行了大量的合作；具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個企事業(yè)單位的人才測評項目，對于人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關(guān)注人才測評技術(shù)的最新發(fā)展趨勢；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國人力資源開發(fā)研究會邀請擔任人才選拔與人才測評課程特聘講師，與注冊高級人力資源管理師論文答辯專家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會副主編，著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》；注冊人力資源管理師教材編委，著有《人才測評技術(shù)》。合計已經(jīng)完成50萬字的專著。
實踐與研究成果：
·利用評價中心（assessment center）技術(shù)與勝任特征（Competency）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導者提供了測評服務(wù)，在測評服務(wù)的過程中嚴格按照評價中心的技術(shù)標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設(shè)計，取得了顯著的成果。
·通過2年多時間對1100多個測試數(shù)據(jù)分析，研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗受到了客戶的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評價中心在職業(yè)經(jīng)理人評定中的應(yīng)用研究》的專業(yè)論文，并將評價中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評估過程中，1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測評活動。
·多年來熱心于中國人才測評技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師認證項目創(chuàng)始人，國內(nèi)人才測評技術(shù)培訓的主要推動者，開創(chuàng)了國內(nèi)首個人才測評師證書培訓課程，主持起草了《人才測評師職業(yè)資格標準》，在業(yè)界引起強烈反響。
授課特點：
語言風趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調(diào)動學員參與、課程內(nèi)容新穎、強調(diào)內(nèi)容的實用性，用通俗的語言剖析復雜的概念，善于利用豐富的培訓形式表現(xiàn)課程內(nèi)容。
·中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項目首席測評專家 （CCGC 管理者評價中心）
·中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》人才測評技術(shù)顧問
·中國人力資源開發(fā)研究會、北京城市學院特聘講師
背景簡介：
·曾先后擔任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理、人才測評實踐經(jīng)驗。
·多年來對人才測評技術(shù)投入了巨大的精力，對國內(nèi)外的人力資源評估技術(shù)進行了系統(tǒng)的研究，與眾多人才測評專家進行了大量的合作；具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個企事業(yè)單位的人才測評項目，對于人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關(guān)注人才測評技術(shù)的最新發(fā)展趨勢；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國人力資源開發(fā)研究會邀請擔任人才選拔與人才測評課程特聘講師，與注冊高級人力資源管理師論文答辯專家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會副主編，著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》；注冊人力資源管理師教材編委，著有《人才測評技術(shù)》。合計已經(jīng)完成50萬字的專著。
實踐與研究成果：
·利用評價中心（assessment center）技術(shù)與勝任特征（Competency）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導者提供了測評服務(wù)，在測評服務(wù)的過程中嚴格按照評價中心的技術(shù)標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設(shè)計，取得了顯著的成果。
·通過2年多時間對1100多個測試數(shù)據(jù)分析，研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗受到了客戶的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評價中心在職業(yè)經(jīng)理人評定中的應(yīng)用研究》的專業(yè)論文，并將評價中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評估過程中，1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測評活動。
·多年來熱心于中國人才測評技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師認證項目創(chuàng)始人，國內(nèi)人才測評技術(shù)培訓的主要推動者，開創(chuàng)了國內(nèi)首個人才測評師證書培訓課程，主持起草了《人才測評師職業(yè)資格標準》，在業(yè)界引起強烈反響。
授課特點：
語言風趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調(diào)動學員參與、課程內(nèi)容新穎、強調(diào)內(nèi)容的實用性，用通俗的語言剖析復雜的概念，善于利用豐富的培訓形式表現(xiàn)課程內(nèi)容。
課程對象
上市公司、大型企業(yè)集團、外資、合資、內(nèi)資企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；專業(yè)測評技術(shù)人員；人力資源咨詢顧問
備 注
課程名稱：從零開始開發(fā)勝任特征模型
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|