中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
為注冊(cè)人力資源管理師學(xué)員量身定做的課程。摒棄了以往強(qiáng)調(diào)任用宏觀思想的觀點(diǎn)，而認(rèn)為員工任用是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工作。通過系統(tǒng)的講授工作分析與勝任特征分析達(dá)到了解崗位的目的。通過講授招聘體系的設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)合理地選擇招聘渠道，招聘計(jì)劃將直線主管與人力資源主管進(jìn)行綁定，解決業(yè)務(wù)部門對(duì)選拔工作缺乏重視的現(xiàn)實(shí)問題。在選拔體系中重點(diǎn)講授人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人才測(cè)評(píng)中的實(shí)際應(yīng)用。
課程詳情
第一篇對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的再認(rèn)識(shí)
·彼得•德魯克的人才觀
·牛根生的“三力原則”
·人才學(xué)觀點(diǎn)
·韋爾奇的人才觀
二、現(xiàn)代人力資源管理體系
什么是人力資源
人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
人力資源管理的計(jì)劃、開發(fā)、評(píng)價(jià)與制度體系
三、未來人力資源管理六大發(fā)展趨勢(shì)
四、素質(zhì)特征與人力資源管理
五、素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)與人力資源管理
六、人力資源的有限性
七、員工任用研究的內(nèi)容
第二篇 職務(wù)分析與勝任特征分析
一、職務(wù)分析操作實(shí)務(wù)
1.工作分析的作用
2.基于不同目的的工作分析
3.工作分析的流程
5.開展信息收集工作
6.信息處理與分析工作
7.編寫《職務(wù)說明書》
8.職務(wù)說明書的應(yīng)用
練習(xí)：設(shè)計(jì)訪談提綱、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷
二、戰(zhàn)略性工作分析
1.戰(zhàn)略性工作分析與傳統(tǒng)工作分析的區(qū)別
2.戰(zhàn)略性工作分析的特點(diǎn)
3.戰(zhàn)略性工作分析的應(yīng)用
三、勝任特征/素質(zhì)特征
1.素質(zhì)、素質(zhì)特征概念
2.素質(zhì)特征的由來
3.素質(zhì)的冰山模型與金字塔模型
4.素質(zhì)特征的構(gòu)成
5.素質(zhì)特征模型
6.素質(zhì)特征的結(jié)構(gòu)
7.素質(zhì)特征模型的建立
8.素質(zhì)特征模型的應(yīng)用
9.部分崗位的素質(zhì)特征模型
思考：企業(yè)應(yīng)用素質(zhì)模型的價(jià)值
第三篇 招聘體系設(shè)計(jì)
一、對(duì)“招聘”的再理解
二、招聘哪些人——招聘需求分析
三、一定要招聘嗎？—招聘需求評(píng)估
四、到哪里招聘？
五、內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊分析
六、招聘計(jì)劃——招聘活動(dòng)有效進(jìn)行的制度保障
七、招聘廣告的有效性
八、招聘的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第四篇選拔方案與人才測(cè)評(píng)
選拔方案
一.阿莫科鋼鐵公司的成功
二.選拔的基本原則
三.知名企業(yè)的選拔思想
四.選拔流程設(shè)計(jì)
五.影響選拔效果的因素
六.選拔的（指標(biāo)）維度
典型行為描述式/ 操作定義式 / 極端特征式
人才測(cè)評(píng)
一.人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)在選拔中的應(yīng)用
二.測(cè)評(píng)技術(shù)種類
三.面試
1.STAR & BEI在面試中的應(yīng)用
2.面試題目的類型
3.成功面試的要素
四.心理測(cè)驗(yàn)
五.情景模擬
1.中國(guó)古代的情景測(cè)驗(yàn)
2.發(fā)生在身邊的情景測(cè)驗(yàn)
六.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1.招聘項(xiàng)目經(jīng)理的小組討論
2.小組討論題目類型
3.討論的測(cè)試過程
4.現(xiàn)場(chǎng)布置的傳統(tǒng)看法
5.現(xiàn)場(chǎng)布置的實(shí)用觀點(diǎn)
七.公文筐
1.公文筐測(cè)試的要點(diǎn)
2.公文筐評(píng)分表設(shè)計(jì)
八.評(píng)價(jià)中心
1.評(píng)價(jià)中心技術(shù)的起源與特點(diǎn)：AT&T的“管理進(jìn)步研究計(jì)劃”
2.評(píng)價(jià)中心的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
3.評(píng)價(jià)中心技術(shù)應(yīng)用案例:廣東省25強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)中心
人才測(cè)評(píng)技術(shù)在選拔中的應(yīng)用
一.選拔技術(shù)選擇
二.選拔題目設(shè)計(jì)
三.考官的構(gòu)成
四.選拔的決策
五.試用期考核
六.人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用
·彼得•德魯克的人才觀
·牛根生的“三力原則”
·人才學(xué)觀點(diǎn)
·韋爾奇的人才觀
二、現(xiàn)代人力資源管理體系
什么是人力資源
人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
人力資源管理的計(jì)劃、開發(fā)、評(píng)價(jià)與制度體系
三、未來人力資源管理六大發(fā)展趨勢(shì)
四、素質(zhì)特征與人力資源管理
五、素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)與人力資源管理
六、人力資源的有限性
七、員工任用研究的內(nèi)容
第二篇 職務(wù)分析與勝任特征分析
一、職務(wù)分析操作實(shí)務(wù)
1.工作分析的作用
2.基于不同目的的工作分析
3.工作分析的流程
5.開展信息收集工作
6.信息處理與分析工作
7.編寫《職務(wù)說明書》
8.職務(wù)說明書的應(yīng)用
練習(xí)：設(shè)計(jì)訪談提綱、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷
二、戰(zhàn)略性工作分析
1.戰(zhàn)略性工作分析與傳統(tǒng)工作分析的區(qū)別
2.戰(zhàn)略性工作分析的特點(diǎn)
3.戰(zhàn)略性工作分析的應(yīng)用
三、勝任特征/素質(zhì)特征
1.素質(zhì)、素質(zhì)特征概念
2.素質(zhì)特征的由來
3.素質(zhì)的冰山模型與金字塔模型
4.素質(zhì)特征的構(gòu)成
5.素質(zhì)特征模型
6.素質(zhì)特征的結(jié)構(gòu)
7.素質(zhì)特征模型的建立
8.素質(zhì)特征模型的應(yīng)用
9.部分崗位的素質(zhì)特征模型
思考：企業(yè)應(yīng)用素質(zhì)模型的價(jià)值
第三篇 招聘體系設(shè)計(jì)
一、對(duì)“招聘”的再理解
二、招聘哪些人——招聘需求分析
三、一定要招聘嗎？—招聘需求評(píng)估
四、到哪里招聘？
五、內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊分析
六、招聘計(jì)劃——招聘活動(dòng)有效進(jìn)行的制度保障
七、招聘廣告的有效性
八、招聘的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第四篇選拔方案與人才測(cè)評(píng)
選拔方案
一.阿莫科鋼鐵公司的成功
二.選拔的基本原則
三.知名企業(yè)的選拔思想
四.選拔流程設(shè)計(jì)
五.影響選拔效果的因素
六.選拔的（指標(biāo)）維度
典型行為描述式/ 操作定義式 / 極端特征式
人才測(cè)評(píng)
一.人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)在選拔中的應(yīng)用
二.測(cè)評(píng)技術(shù)種類
三.面試
1.STAR & BEI在面試中的應(yīng)用
2.面試題目的類型
3.成功面試的要素
四.心理測(cè)驗(yàn)
五.情景模擬
1.中國(guó)古代的情景測(cè)驗(yàn)
2.發(fā)生在身邊的情景測(cè)驗(yàn)
六.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1.招聘項(xiàng)目經(jīng)理的小組討論
2.小組討論題目類型
3.討論的測(cè)試過程
4.現(xiàn)場(chǎng)布置的傳統(tǒng)看法
5.現(xiàn)場(chǎng)布置的實(shí)用觀點(diǎn)
七.公文筐
1.公文筐測(cè)試的要點(diǎn)
2.公文筐評(píng)分表設(shè)計(jì)
八.評(píng)價(jià)中心
1.評(píng)價(jià)中心技術(shù)的起源與特點(diǎn)：AT&T的“管理進(jìn)步研究計(jì)劃”
2.評(píng)價(jià)中心的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
3.評(píng)價(jià)中心技術(shù)應(yīng)用案例:廣東省25強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)中心
人才測(cè)評(píng)技術(shù)在選拔中的應(yīng)用
一.選拔技術(shù)選擇
二.選拔題目設(shè)計(jì)
三.考官的構(gòu)成
四.選拔的決策
五.試用期考核
六.人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用
講師簡(jiǎn)介
寇家倫 老師
社會(huì)兼職：
·中國(guó)商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目首席測(cè)評(píng)專家 （CCGC 管理者評(píng)價(jià)中心）
·中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》人才測(cè)評(píng)技術(shù)顧問
·中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)、北京城市學(xué)院特聘講師
背景簡(jiǎn)介：
·曾先后擔(dān)任中國(guó)管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理、人才測(cè)評(píng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
·多年來對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)投入了巨大的精力，對(duì)國(guó)內(nèi)外的人力資源評(píng)估技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，與眾多人才測(cè)評(píng)專家進(jìn)行了大量的合作；具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個(gè)企事業(yè)單位的人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目，對(duì)于人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn)；關(guān)注人才測(cè)評(píng)技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)邀請(qǐng)擔(dān)任人才選拔與人才測(cè)評(píng)課程特聘講師，與注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師論文答辯專家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會(huì)副主編，著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》；注冊(cè)人力資源管理師教材編委，著有《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》。合計(jì)已經(jīng)完成50萬字的專著。
實(shí)踐與研究成果：
·利用評(píng)價(jià)中心（assessment center）技術(shù)與勝任特征（Competency）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測(cè)評(píng)服務(wù)，在測(cè)評(píng)服務(wù)的過程中嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測(cè)試目的與崗位特性對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)，取得了顯著的成果。
·通過2年多時(shí)間對(duì)1100多個(gè)測(cè)試數(shù)據(jù)分析，研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開發(fā)完成了國(guó)內(nèi)首個(gè)“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)”簡(jiǎn)稱“G-m PA測(cè)驗(yàn)”，該測(cè)驗(yàn)受到了客戶的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評(píng)價(jià)中心在職業(yè)經(jīng)理人評(píng)定中的應(yīng)用研究》的專業(yè)論文，并將評(píng)價(jià)中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國(guó)商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評(píng)估過程中，1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測(cè)評(píng)活動(dòng)。
·多年來熱心于中國(guó)人才測(cè)評(píng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)師認(rèn)證項(xiàng)目創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)技術(shù)培訓(xùn)的主要推動(dòng)者，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)首個(gè)人才測(cè)評(píng)師證書培訓(xùn)課程，主持起草了《人才測(cè)評(píng)師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》，在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。
授課特點(diǎn)：
語(yǔ)言風(fēng)趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的實(shí)用性，用通俗的語(yǔ)言剖析復(fù)雜的概念，善于利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容。
·中國(guó)商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目首席測(cè)評(píng)專家 （CCGC 管理者評(píng)價(jià)中心）
·中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》人才測(cè)評(píng)技術(shù)顧問
·中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)、北京城市學(xué)院特聘講師
背景簡(jiǎn)介：
·曾先后擔(dān)任中國(guó)管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理、人才測(cè)評(píng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
·多年來對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)投入了巨大的精力，對(duì)國(guó)內(nèi)外的人力資源評(píng)估技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，與眾多人才測(cè)評(píng)專家進(jìn)行了大量的合作；具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個(gè)企事業(yè)單位的人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目，對(duì)于人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn)；關(guān)注人才測(cè)評(píng)技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)邀請(qǐng)擔(dān)任人才選拔與人才測(cè)評(píng)課程特聘講師，與注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師論文答辯專家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會(huì)副主編，著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》；注冊(cè)人力資源管理師教材編委，著有《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》。合計(jì)已經(jīng)完成50萬字的專著。
實(shí)踐與研究成果：
·利用評(píng)價(jià)中心（assessment center）技術(shù)與勝任特征（Competency）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測(cè)評(píng)服務(wù)，在測(cè)評(píng)服務(wù)的過程中嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測(cè)試目的與崗位特性對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)，取得了顯著的成果。
·通過2年多時(shí)間對(duì)1100多個(gè)測(cè)試數(shù)據(jù)分析，研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開發(fā)完成了國(guó)內(nèi)首個(gè)“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)”簡(jiǎn)稱“G-m PA測(cè)驗(yàn)”，該測(cè)驗(yàn)受到了客戶的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評(píng)價(jià)中心在職業(yè)經(jīng)理人評(píng)定中的應(yīng)用研究》的專業(yè)論文，并將評(píng)價(jià)中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國(guó)商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評(píng)估過程中，1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測(cè)評(píng)活動(dòng)。
·多年來熱心于中國(guó)人才測(cè)評(píng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)師認(rèn)證項(xiàng)目創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)技術(shù)培訓(xùn)的主要推動(dòng)者，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)首個(gè)人才測(cè)評(píng)師證書培訓(xùn)課程，主持起草了《人才測(cè)評(píng)師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》，在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。
授課特點(diǎn)：
語(yǔ)言風(fēng)趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的實(shí)用性，用通俗的語(yǔ)言剖析復(fù)雜的概念，善于利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容。
課程對(duì)象
注冊(cè)人力資源管理師學(xué)員
備 注
課程名稱：員工任用
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|