中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則，比較企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各種形式，掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和評估的方法、程序和技巧。 所有內(nèi)訓(xùn)項目均可定制
課程詳情
·小案例
·第一單元 組織結(jié)構(gòu)的定義
組織結(jié)構(gòu)的定義
·第二單元 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計要素
·組織設(shè)計的動態(tài)要素
☆ 環(huán)境
☆ 技術(shù)
☆ 規(guī)模
☆ 戰(zhàn)略
△ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
△ 不同管控模式的管控要求
·組織設(shè)計的靜態(tài)要素
☆ 部門化
☆ 管理幅度
☆ 管理層次
☆ 工作分解和標(biāo)準(zhǔn)化
☆ 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一性
·第三單元 組織結(jié)構(gòu)的形式
直線制
直線職能制
事業(yè)部制
·矩陣制
☆ 弱矩陣制結(jié)構(gòu)
☆ 平衡矩陣制結(jié)構(gòu)
☆ 強(qiáng)矩陣制結(jié)構(gòu)
·非等級協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)形式
☆ 項目型組織
☆ 非預(yù)先安排組織
☆ 苜蓿狀組織
☆ 蜂窩狀組織
·組織結(jié)構(gòu)的變化趨勢
☆ 從縱向結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
☆ 從層次結(jié)構(gòu)向內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
☆ 從實體結(jié)構(gòu)向虛擬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
·第四單元 責(zé)任中心的設(shè)定
成本責(zé)任中心
費(fèi)用責(zé)任中心
收入責(zé)任中心
真實利潤中心
模擬利潤中心
投資責(zé)任中心
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心支柱
·第五單元 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的評估原則
組織設(shè)計中常見的問題
組織行政管理的規(guī)則
管理扁平化的要求
精簡效能的原則
·電梯測驗
·Q & A
·第一單元 組織結(jié)構(gòu)的定義
組織結(jié)構(gòu)的定義
·第二單元 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計要素
·組織設(shè)計的動態(tài)要素
☆ 環(huán)境
☆ 技術(shù)
☆ 規(guī)模
☆ 戰(zhàn)略
△ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
△ 不同管控模式的管控要求
·組織設(shè)計的靜態(tài)要素
☆ 部門化
☆ 管理幅度
☆ 管理層次
☆ 工作分解和標(biāo)準(zhǔn)化
☆ 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一性
·第三單元 組織結(jié)構(gòu)的形式
直線制
直線職能制
事業(yè)部制
·矩陣制
☆ 弱矩陣制結(jié)構(gòu)
☆ 平衡矩陣制結(jié)構(gòu)
☆ 強(qiáng)矩陣制結(jié)構(gòu)
·非等級協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)形式
☆ 項目型組織
☆ 非預(yù)先安排組織
☆ 苜蓿狀組織
☆ 蜂窩狀組織
·組織結(jié)構(gòu)的變化趨勢
☆ 從縱向結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
☆ 從層次結(jié)構(gòu)向內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
☆ 從實體結(jié)構(gòu)向虛擬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
·第四單元 責(zé)任中心的設(shè)定
成本責(zé)任中心
費(fèi)用責(zé)任中心
收入責(zé)任中心
真實利潤中心
模擬利潤中心
投資責(zé)任中心
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心支柱
·第五單元 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的評估原則
組織設(shè)計中常見的問題
組織行政管理的規(guī)則
管理扁平化的要求
精簡效能的原則
·電梯測驗
·Q & A
講師簡介
孫越 老師
專業(yè)資質(zhì)：
上海海運(yùn)學(xué)院外語系碩士畢業(yè)
美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）國際培訓(xùn)師
獲國家人力資源開發(fā)處HR體系3D檢測系統(tǒng)證書
獲英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BSI）ISO 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
中國華源集團(tuán)有限公司 常務(wù)副總裁助理 （中國華源集團(tuán)有限公司是總部設(shè)在上海的跨國公司，2004年名列中國500強(qiáng)第29名，是中國最大的制藥集團(tuán)和紡織集團(tuán)，職工13萬人） （中路集團(tuán)下屬）上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項目經(jīng)理兼人力資源管理高級咨詢師 （中路集團(tuán)是上海第二大民營企業(yè)，職工4000余人） 美國CIB（上海）有限公司 研究部經(jīng)理 （美國CIB（上海）公司是中國第三大信息咨詢公司） 旺旺集團(tuán)（中國）有限公司 國際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理（旺旺集團(tuán)是一家在新加坡上市的，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑食品的跨國公司，職工1.2萬余人）
兼職高級培訓(xùn)師：
證書項目：
1. 美國華盛頓理工大學(xué)MBA項目客座教授
2. 美國人力資源管理協(xié)會PHR-SPHR項目設(shè)計師兼高級培訓(xùn)師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項目
3. 美國認(rèn)證協(xié)會的CHRMP 注冊人力資源管理專家項目高級培訓(xùn)師 4. 國際認(rèn)證與注冊協(xié)會CHRM 國際注冊人力資源管理師項目高級培訓(xùn)師
5．職業(yè)經(jīng)理人項目高級培訓(xùn)師
6. 人力資源管理師項目高級培訓(xùn)師—該項目在上海最早的培訓(xùn)師
上海海運(yùn)學(xué)院外語系碩士畢業(yè)
美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）國際培訓(xùn)師
獲國家人力資源開發(fā)處HR體系3D檢測系統(tǒng)證書
獲英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BSI）ISO 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
中國華源集團(tuán)有限公司 常務(wù)副總裁助理 （中國華源集團(tuán)有限公司是總部設(shè)在上海的跨國公司，2004年名列中國500強(qiáng)第29名，是中國最大的制藥集團(tuán)和紡織集團(tuán)，職工13萬人） （中路集團(tuán)下屬）上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項目經(jīng)理兼人力資源管理高級咨詢師 （中路集團(tuán)是上海第二大民營企業(yè)，職工4000余人） 美國CIB（上海）有限公司 研究部經(jīng)理 （美國CIB（上海）公司是中國第三大信息咨詢公司） 旺旺集團(tuán)（中國）有限公司 國際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理（旺旺集團(tuán)是一家在新加坡上市的，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑食品的跨國公司，職工1.2萬余人）
兼職高級培訓(xùn)師：
證書項目：
1. 美國華盛頓理工大學(xué)MBA項目客座教授
2. 美國人力資源管理協(xié)會PHR-SPHR項目設(shè)計師兼高級培訓(xùn)師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項目
3. 美國認(rèn)證協(xié)會的CHRMP 注冊人力資源管理專家項目高級培訓(xùn)師 4. 國際認(rèn)證與注冊協(xié)會CHRM 國際注冊人力資源管理師項目高級培訓(xùn)師
5．職業(yè)經(jīng)理人項目高級培訓(xùn)師
6. 人力資源管理師項目高級培訓(xùn)師—該項目在上海最早的培訓(xùn)師
課程對象
企業(yè)管理者及HR工作者
備 注
課程名稱：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（高級）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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