企業(yè)在面對突如其來的世界金融危機，是不是還在思考我們過去經(jīng)常聽到的“溫州模式“呢？假如美國一個國家在銀行金融體系的管理的錯誤竟然會像一個席卷全地球的海嘯一般，那么，我們的企業(yè)家們在思考用什么方法來克服困境呢？還在思考什么”？？模式“嗎？不，地球已經(jīng)是平的了，請您打開眼界，用對的模式來走出去。

大家都知道，這是一段企業(yè)必須練“內(nèi)功“的時期，但是，要練什么內(nèi)功呢？應(yīng)該培訓(xùn)嗎？那應(yīng)該培訓(xùn)什么呢？希望這九大領(lǐng)域能夠帶領(lǐng)國內(nèi)的企業(yè)中高層管理者在面對日益嚴峻的市場迷霧中，運用從基層到高層，從全球化的視野，指出企業(yè)提升管理效能與戰(zhàn)斗力的清楚，具體的方向，行動的綱領(lǐng)。

目 錄
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I. 教大家在公司里“必須”這樣說話 —— 有效的溝通
1.溝通最好的方法
2. 溝通的道路和工具
3. 溝通？需要一個模范！
4. 春花秋月何時了，小樓昨夜又東風？---- 如何讓下屬說話，寫報告時言之有物，不會風花雪月，不知所云
5. 總經(jīng)理收到了一封匿名信
6． 越級報告，好不好？

II. 所有的事情都是人做出來的 —— 人的管理
7．任用自己的親戚朋友好不好？為什麼？
8． 人，真的很重要嗎
9．給他當營銷副總好了，工資1500
10. 公司要成長，要好好引進人才？
11．千里馬和伯樂，誰找誰？
12．別迷信培訓(xùn)
13．給員工低底薪，高提成，公司比較穩(wěn)妥？
14．工資不斷的升高，可是人越來越難找
15．公司實在不能沒有他
16．出差的管理
17．應(yīng)該是發(fā)提成，還是發(fā)獎金？
 應(yīng)該什麼時候調(diào)整工資？
 如何提升工作拼命，有潛力，但是年紀輕的員工？

III. 讓大家跟著你走 —— 領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)與擔任教練的能力
18．權(quán)與錢，你喜歡哪一個？
19. 允許下屬犯錯
20． 你想不想要有“遠見”？
21. 用人不疑，疑人不用，真的嗎？
22．對下屬信守承諾
23. 你打算為他做什麼？
24. 情商 EQ
25．給自己訓(xùn)練出一種“堅固”的管理性格
26．溫暖的心，冷靜的腦
27．人的價值
28．凋謝的執(zhí)行力
29．你能做個公平的老板嗎？
30．有親和力？我的鐵哥兒們？
31．出去！帶著答案來找我

IV. 假如只讓我談一個管理的科目，我選這一個 —— 目標管理
32． 公司的目標還是私人的目標重要？
33．預(yù)算管理讓你“士別三日，刮目相看”
34．過程與結(jié)果，哪個重要？
35．“目標管理”的數(shù)字游戲
36．計劃？還不就是文字游戲！

V. 想想大的！大一點兒的！—— 策略規(guī)劃
37．管理的鏈條
38． SWOT 和 KSF
39． 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
40．想學(xué)習(xí)“大企業(yè)”成功的故事嗎？
41． 價格戰(zhàn)爭
42．什麼叫做大公司？到底有多大？
43． 專心！集中！
44． 我的公司只是一家小公司，這些“對”的事情現(xiàn)在需要做嗎？

VI. 中國人到底是一條龍還是一群蟲？—— 團隊合作與文化
45．“假”的文化
46．車間外的質(zhì)量管理
47．我們公司誰最大？誰說了算？
48．只有快樂的人才會把事情做得更好
49．思想，行為，習(xí)慣，命運
50．拉幫結(jié)派
51．你希望你的下屬互相合作嗎？說實話！
52． 馬屁文化
53．小公司也要設(shè)一個研發(fā)中心？開玩笑
VII. 他們?yōu)槭颤N愿意跟著老毛去長征？—— 如何提升員工的士氣？
54．激勵員工的點子
55．從餐廳開始的領(lǐng)導(dǎo)力
56． 末位淘汰制

VIII. 錢有四個“腳”，你有幾支腳？—— 你肯不肯授權(quán)？
57．我愿意授權(quán)，但是我底下的人能力都不行，，，，
 公司里要不要設(shè)立公安部？
IX. 世界上唯一平等的事兒 —— 時間管理
58． 招魂
59．“早一點“文化
60．應(yīng)該怎麼開會？