中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
1 使學(xué)員理解現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責任與技能；
2 使學(xué)員了解自己的團隊風格，學(xué)習(xí)卓越團隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；
3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；
4 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效！
課程詳情
模塊一、中層干部的定位
1. 企業(yè)為什么需要中層干部
2. 中層干部需要具備的素質(zhì)
3.常見的角色錯位
模塊二、上傳下達
1. 理解老板的意圖
2. 明確目標
3. 如何分解工作人物
4. 如何匯報工作
5. 避免自己成為“三明治”
模塊三、管理好小團體
1. 了解你的下屬
2. 既是指揮員也是戰(zhàn)斗員
3. 激勵下屬
4. 保護下屬的積極性
5. 不要代表公司得罪員工
模塊四、部門間協(xié)作
1. 如何看待灰色地帶
2. 給其他人留有余地
3. 不是所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡當裁判員
模塊五、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處
1. 所有事要有一個結(jié)果
2. 什么時候要對領(lǐng)導(dǎo)說“NO”
模塊六、個人領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
1. 建立個人在小團體中的威信
2. 下屬能從你這里得到什么？
模塊七、為自己尋求上升的空間
1. 領(lǐng)導(dǎo)需要的是整體的業(yè)績
2. 讓下屬為你抬轎子
3. 讓下屬有更大的進步
4. 影響中層干部升遷的因素
模塊八、中層干部常犯的錯誤
1. 當任務(wù)分配員
2. 所有事情自己干
3. 沒有擔當
4. 不以身作則
5. 邊緣化不喜歡的人
1. 企業(yè)為什么需要中層干部
2. 中層干部需要具備的素質(zhì)
3.常見的角色錯位
模塊二、上傳下達
1. 理解老板的意圖
2. 明確目標
3. 如何分解工作人物
4. 如何匯報工作
5. 避免自己成為“三明治”
模塊三、管理好小團體
1. 了解你的下屬
2. 既是指揮員也是戰(zhàn)斗員
3. 激勵下屬
4. 保護下屬的積極性
5. 不要代表公司得罪員工
模塊四、部門間協(xié)作
1. 如何看待灰色地帶
2. 給其他人留有余地
3. 不是所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡當裁判員
模塊五、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處
1. 所有事要有一個結(jié)果
2. 什么時候要對領(lǐng)導(dǎo)說“NO”
模塊六、個人領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
1. 建立個人在小團體中的威信
2. 下屬能從你這里得到什么？
模塊七、為自己尋求上升的空間
1. 領(lǐng)導(dǎo)需要的是整體的業(yè)績
2. 讓下屬為你抬轎子
3. 讓下屬有更大的進步
4. 影響中層干部升遷的因素
模塊八、中層干部常犯的錯誤
1. 當任務(wù)分配員
2. 所有事情自己干
3. 沒有擔當
4. 不以身作則
5. 邊緣化不喜歡的人
講師簡介
武威 老師
企業(yè)培訓(xùn)師、國際電子商務(wù)師、高級程序員。早年從事軟件開發(fā)和技術(shù)支持工作。后就職于神州數(shù)碼(中國)公司等大型企業(yè)。先后在多家大型互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)公司任產(chǎn)品總監(jiān)職務(wù)，有多項創(chuàng)新性發(fā)明，曾擔任中國聯(lián)通物流新時空推廣總負責人；曾獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會三等獎。多年來一直潛心研究、探索適合于中國特色的電子商務(wù)和物流發(fā)展之道，根據(jù)中國的現(xiàn)狀，定制出多套實戰(zhàn)、實效、實用的系列課程。
講思想，不講理論。所有重點案例全部為講師親身實踐之案例。
講思想，不講理論。所有重點案例全部為講師親身實踐之案例。
課程對象
企業(yè)內(nèi)部中層管理干部（經(jīng)理/主管）
備 注
課程名稱：中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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