模塊一、以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式
1.破解中國(guó)企業(yè)中的管理難題？
2.案例與啟示
3.現(xiàn)代高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式

模塊二、加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)
1.了解員工需要什么？
2.激勵(lì)--保健雙因素理論
3.激勵(lì)中的相對(duì)公平
4.管理員工的期望值
5.針對(duì)不同類型員工的激勵(lì)方式

模塊三、員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法
1.員工激勵(lì)的特點(diǎn)
2.員工激勵(lì)中的換位思考
3.了解員工需求的具體方法
4.如何制定有效激勵(lì)政策的方法

模塊四、員工激勵(lì)的原則
1.員工激勵(lì)的一般原則
2.員工激勵(lì)的高級(jí)原則

模塊五、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的要領(lǐng)
1.中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要領(lǐng)
2.大型企業(yè)（集團(tuán)）激勵(lì)機(jī)制要領(lǐng)

模塊六、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
1.畫餅的藝術(shù)
2.身先士卒的力量
3.領(lǐng)導(dǎo)而非管理
4.用人不疑
5.要注意“公正”第一的威力
6.要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通

模塊七、員工激勵(lì)的操作技巧
1.員工氣質(zhì)與激勵(lì)
2.人才類別與激勵(lì)
3.激發(fā)員工的潛能
4.如何處理員工的抱怨

模塊八、員工激勵(lì)的誤區(qū)
1.純物質(zhì)激勵(lì)
2.重才輕德式的激勵(lì)
3.大鍋飯式的激勵(lì)
4.以職行賞式的激勵(lì)
5.過高期望式的激勵(lì)


模塊九、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)模式
1.經(jīng)營(yíng)管理層激勵(lì)的必要性
2.企業(yè)年薪制設(shè)計(jì)
3.股票期權(quán)的基本模式
4.MBO的基本模式