中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解不同類型電子商務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置,電子商務(wù)企業(yè)在人才任用,企業(yè)管理中將面臨諸多特殊問題和解決之道。避免電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展過程中常犯的錯(cuò)誤。



課程詳情

電子商務(wù)是一個(gè)新興的行業(yè),而且有著很強(qiáng)的特殊性,企業(yè)的組織與建設(shè)也面臨著很多新的課題。


模塊一、確定管理團(tuán)隊(duì)成員

模塊二、確定企業(yè)的商業(yè)模式
1. 贏利模式
2. 資源狀況
3. 不可復(fù)制性
模塊三、不同業(yè)務(wù)模式下的不同企業(yè)組織架構(gòu)
1.B2B與資源聚合型企業(yè)的組織架構(gòu)
2.B2C型企業(yè)的組織架構(gòu)
3.門戶型網(wǎng)站的組織架構(gòu)

模塊四、六大必備的重要部門
1. 人力資源部
2. 產(chǎn)品與運(yùn)營
3. 客服部
4. 內(nèi)容部
5. 運(yùn)維部
6. 開發(fā)部

模塊五、其他的重要部門
1. 市場部
2. 物流部
3. 采購部
4. 銷售部
5. 渠道部

模塊六、重要部門經(jīng)理的人選
1. 人力資源部
2. 產(chǎn)品與運(yùn)營部
3. 運(yùn)維部
4. 開發(fā)部

模塊七、部門間的分工協(xié)調(diào)
1. 職責(zé)和權(quán)限的劃分
2. 部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)

模塊八、有形資產(chǎn)的投入
1. 服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備
2. 操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫
3. 托管機(jī)房與網(wǎng)絡(luò)帶寬

模塊九、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
1. 域名的申請
2. 著作權(quán)登記
3. 員工保密協(xié)議和競業(yè)禁止

模塊十、運(yùn)維的安全須知
1.運(yùn)維制度的嚴(yán)格執(zhí)行
2.災(zāi)難備援
3.防攻擊

模塊十一、技術(shù)路線的選擇

模塊十二、企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段
1.基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建
2.商業(yè)模式的驗(yàn)證
3.掘第一筒金
4.運(yùn)營流程的優(yōu)化和規(guī)范
5.拓展用戶量
6.新產(chǎn)品的開發(fā)

模塊十三、電子商務(wù)企業(yè)失敗的幾大原因
1. 贏利模式不清晰
2. 人力資源無法解決
3. 核心成員的離去
4. 資金鏈斷裂
5. 競爭壁壘不夠高


講師簡介

  武威 老師
企業(yè)培訓(xùn)師、國際電子商務(wù)師、高級程序員。早年從事軟件開發(fā)和技術(shù)支持工作。后就職于神州數(shù)碼(中國)公司等大型企業(yè)。先后在多家大型互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)公司任產(chǎn)品總監(jiān)職務(wù),有多項(xiàng)創(chuàng)新性發(fā)明,曾擔(dān)任中國聯(lián)通物流新時(shí)空推廣總負(fù)責(zé)人;曾獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購與聯(lián)合會(huì)三等獎(jiǎng)。多年來一直潛心研究、探索適合于中國特色的電子商務(wù)和物流發(fā)展之道,根據(jù)中國的現(xiàn)狀,定制出多套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的系列課程。
講思想,不講理論。所有重點(diǎn)案例全部為講師親身實(shí)踐之案例。


課程對象

總經(jīng)理,電子商務(wù)部經(jīng)理,風(fēng)險(xiǎn)投資人


備    注

課程名稱:電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)



 

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