中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握最新的人力資源管理技術(shù)，使選人、用人更符合企業(yè)的實際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達到人力資本最大化，為企業(yè)創(chuàng)造一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境



課程詳情
第一單元 人力資源管理綜述 􀀉
人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變 􀀉
人事管理與人力資源管理 􀀉
人力資本模型 􀀉
人力資源管理的3P模式 􀀉
直線經(jīng)理和人力資源經(jīng)理的分工
第二單元 職位分析 􀀉
小案例 􀀉
職位分析的方法（5種） 􀀉
職位說明書的撰寫 􀀉
職位說明書示例 􀀉
避免職位說明書撰寫的誤區(qū)
第三單元 招聘管理 􀀉
招聘渠道選擇（7種） 􀀉
招聘測試方法（4類16種）
☆ 文件筐處理示例
☆ 筆紙測試示例
招聘測試方法運用
☆ 運用評價中心提高選拔成功率
☆ “中國太空第一人”楊利偉是怎么選出來的？ 􀀉
小案例 􀀉
一般面試流程 􀀉
提高面試效果的方法
第四單元 培訓(xùn)與發(fā)展 􀀉
培訓(xùn)與開發(fā)方法（5類17種） 􀀉
培訓(xùn)與開發(fā)方法比較 􀀉
小案例 􀀉
職業(yè)錨 􀀉
Greenhouse職業(yè)生涯理論
第五單元 績效評估 􀀉
戰(zhàn)略與績效流程
☆ “超級女聲”案例分析 􀀉
績效評估方法（4類15種）
☆ 混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法示例
☆ 行為錨定法示例
☆ 目標(biāo)管理法示例
☆ 平衡計分卡現(xiàn)場分析演練 􀀉
對績效評估方法的評價
第六單元 薪酬福利管理 􀀉
360。薪酬 􀀉
薪酬設(shè)計流程 􀀉
薪酬調(diào)查
薪資調(diào)整 􀀉
福利管理
·電梯測驗
·Q & A


講師簡介
  孫越 老師
專業(yè)資質(zhì)： 􀁺
上海海運學(xué)院外語系碩士畢業(yè) 􀁺
美國認證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家 􀁺
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）國際培訓(xùn)師 􀁺
獲國家人力資源開發(fā)處HR體系3D檢測系統(tǒng)證書 􀁺
獲英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BSI）ISO 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
中國華源集團有限公司 常務(wù)副總裁助理 （中國華源集團有限公司是總部設(shè)在上海的跨國公司，2004年名列中國500強第29名，是中國最大的制藥集團和紡織集團，職工13萬人） （中路集團下屬）上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項目經(jīng)理兼人力資源管理高級咨詢師 （中路集團是上海第二大民營企業(yè)，職工4000余人） 美國CIB（上海）有限公司 研究部經(jīng)理 （美國CIB（上海）公司是中國第三大信息咨詢公司） 旺旺集團（中國）有限公司 國際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理（旺旺集團是一家在新加坡上市的，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑食品的跨國公司，職工1.2萬余人）
兼職高級培訓(xùn)師：
證書項目：
1. 美國華盛頓理工大學(xué)MBA項目客座教授
2. 美國人力資源管理協(xié)會PHR-SPHR項目設(shè)計師兼高級培訓(xùn)師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項目
3. 美國認證協(xié)會的CHRMP 注冊人力資源管理專家項目高級培訓(xùn)師 4. 國際認證與注冊協(xié)會CHRM 國際注冊人力資源管理師項目高級培訓(xùn)師
5．職業(yè)經(jīng)理人項目高級培訓(xùn)師
6. 人力資源管理師項目高級培訓(xùn)師—該項目在上海最早的培訓(xùn)師


課程對象
企業(yè)人力資源部以外的經(jīng)理人員


備    注
課程名稱：非HR經(jīng)理的HR管理（中級）


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn