中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
幫助管理層和HR人士了解并掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本理念、基本工具和薪酬激勵(lì)的基本模式，更加關(guān)鍵的是要深刻理解并有效把握薪酬變革實(shí)施落地操作的本質(zhì)規(guī)律，洞悉薪酬變革成敗的關(guān)鍵要點(diǎn)和一般程序，最終學(xué)會(huì)熟練操盤薪酬改革。
課程詳情
第一部分：薪酬案例導(dǎo)入，感慨萬(wàn)千
一、M公司薪酬變革歷程詳解
二、案例分析與評(píng)價(jià)
第二部分：薪酬設(shè)計(jì)理念，適用為佳
三、基于職位管理的薪酬激勵(lì)模式
四、基于能力管理的薪酬激勵(lì)模式
五、基于“職位+能力”的薪酬激勵(lì)模式
六、基于中國(guó)文化的復(fù)合激勵(lì)模式
七、基于對(duì)象的薪酬激勵(lì)模式（備選）
1，高管激勵(lì)（年薪制、股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)分享）
2，研發(fā)人員（能力工資與技術(shù)資格等級(jí)）
3，營(yíng)銷人員（個(gè)體激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)）
4，職能人員（經(jīng)營(yíng)檢討與部門考評(píng)）
第三部分：薪酬設(shè)計(jì)工具，有效為準(zhǔn)
八、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的崗位評(píng)價(jià)工具介紹
九、在中國(guó)實(shí)踐的困惑與改造
十、國(guó)資委工效掛鉤對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的影響
十一、UTC對(duì)崗位評(píng)價(jià)的實(shí)踐總結(jié)
第四部分：薪酬變革落地，程序至上
十二、薪酬主方案完善
1，個(gè)人套入
2，模擬測(cè)算
3，工資總額切分或調(diào)整
十三、薪酬實(shí)施方案
1，實(shí)施推行規(guī)劃
2，人群聚類分析與對(duì)策
3，實(shí)施的時(shí)機(jī)分析與選擇
4，實(shí)施范圍和步驟分析與選擇
5，變革風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)與防范
6，各類意見(jiàn)征求會(huì)議與職代會(huì)通過(guò)程序
十四、薪酬配套方案
1，組織問(wèn)題（崗位與人員編制）
2，競(jìng)聘上崗（人崗匹配）
3，績(jī)效考核（考核對(duì)象、掛鉤問(wèn)題）
4，福利的對(duì)應(yīng)調(diào)整
5，其他配套問(wèn)題應(yīng)對(duì)（信息化、離退人員問(wèn)題等）
一、M公司薪酬變革歷程詳解
二、案例分析與評(píng)價(jià)
第二部分：薪酬設(shè)計(jì)理念，適用為佳
三、基于職位管理的薪酬激勵(lì)模式
四、基于能力管理的薪酬激勵(lì)模式
五、基于“職位+能力”的薪酬激勵(lì)模式
六、基于中國(guó)文化的復(fù)合激勵(lì)模式
七、基于對(duì)象的薪酬激勵(lì)模式（備選）
1，高管激勵(lì)（年薪制、股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)分享）
2，研發(fā)人員（能力工資與技術(shù)資格等級(jí)）
3，營(yíng)銷人員（個(gè)體激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)）
4，職能人員（經(jīng)營(yíng)檢討與部門考評(píng)）
第三部分：薪酬設(shè)計(jì)工具，有效為準(zhǔn)
八、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的崗位評(píng)價(jià)工具介紹
九、在中國(guó)實(shí)踐的困惑與改造
十、國(guó)資委工效掛鉤對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的影響
十一、UTC對(duì)崗位評(píng)價(jià)的實(shí)踐總結(jié)
第四部分：薪酬變革落地，程序至上
十二、薪酬主方案完善
1，個(gè)人套入
2，模擬測(cè)算
3，工資總額切分或調(diào)整
十三、薪酬實(shí)施方案
1，實(shí)施推行規(guī)劃
2，人群聚類分析與對(duì)策
3，實(shí)施的時(shí)機(jī)分析與選擇
4，實(shí)施范圍和步驟分析與選擇
5，變革風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)與防范
6，各類意見(jiàn)征求會(huì)議與職代會(huì)通過(guò)程序
十四、薪酬配套方案
1，組織問(wèn)題（崗位與人員編制）
2，競(jìng)聘上崗（人崗匹配）
3，績(jī)效考核（考核對(duì)象、掛鉤問(wèn)題）
4，福利的對(duì)應(yīng)調(diào)整
5，其他配套問(wèn)題應(yīng)對(duì)（信息化、離退人員問(wèn)題等）
講師簡(jiǎn)介
涂方根 老師
營(yíng)銷定位：
•個(gè)人定位：
1.第二代咨詢領(lǐng)袖（從土里爬出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派，注重實(shí)操和跟蹤服務(wù)）
2.變革C理論創(chuàng)立者（在不斷完善和豐富的變革C理論引導(dǎo)下的變革落地咨詢）
3.非著名咨詢師（隱形冠軍，沒(méi)有耀眼的光環(huán)和知名度）
•愿景：努力成為世界級(jí)管理變革專家
•中國(guó)式變革思想的原創(chuàng)者
•變革技術(shù)和方法的貢獻(xiàn)者
•變革理論和智慧的探索者
•使命：為“華人企業(yè)”提供“落地式變革解決方案”
工作背景：
友泰咨詢UTC 合伙人，變革實(shí)戰(zhàn)專家。曾任北大縱橫和華夏基石兩大機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、副總裁，Intel旗下某軟件公司市場(chǎng)總監(jiān)等職。在整合來(lái)自HAY、韜睿、北大縱橫、華夏基石等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量的基礎(chǔ)上，組成第二代咨詢師團(tuán)隊(duì)，打造友泰咨詢平臺(tái)，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見(jiàn)效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
擔(dān)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)在線、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。
領(lǐng)銜服務(wù)過(guò)客戶包含：三星電子、中國(guó)銀行總行、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)旅行社總社、中石化潤(rùn)滑油公司、中國(guó)通信建設(shè)、中鐵信息工程集團(tuán)、山東聊城中通客車、大連鐵龍股份、煙臺(tái)朝日啤酒、湘潭鋼鐵、衡陽(yáng)鋼管集團(tuán)、河南永煤集團(tuán)、山東金瀚集團(tuán)、上海有線電視、青島新華錦集團(tuán)、四川通信設(shè)計(jì)、華彬國(guó)際（紅牛飲料）、北京人民電器、中國(guó)有色金屬再生資源、安東石油、廣東美的電器集團(tuán)等。
涂先生熟悉電力行業(yè)，幾乎作過(guò)電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理咨詢，如電力投資、火電、水電、電力建設(shè)、電力設(shè)計(jì)、輔業(yè)公司等，相關(guān)客戶包括：國(guó)投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實(shí)業(yè)、深圳清江、魯能集團(tuán)、魯能置業(yè)集團(tuán)、魯能物資集團(tuán)、魯能晉北鋁業(yè)、徐州垞誠(chéng)電力、江西火電建設(shè)、山東電建、河南電力設(shè)計(jì)院、江蘇電力宜興設(shè)計(jì)所等。
社會(huì)任職：
擔(dān)任多家高新技術(shù)企業(yè)管理顧問(wèn)，“前沿講座”特邀專家講師，廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)合作講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》、中國(guó)人力資源黃頁(yè)等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專欄作家或簽約培訓(xùn)講師。
曾做客亞太人力資源研究會(huì)、中國(guó)人民大學(xué)“海爾百年講堂”、華北電力大學(xué)、“前沿講座”電視節(jié)目等作專題講座。多次在《中國(guó)人力資源網(wǎng)》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場(chǎng)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《新浪潮》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業(yè)》、《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》等刊物發(fā)表專業(yè)評(píng)論或采訪文章。
咨詢成果：
領(lǐng)銜完成的組織變革項(xiàng)目主要咨詢成果包括（部分）：
•《中國(guó)銀行：內(nèi)部協(xié)作文化的考核評(píng)價(jià)機(jī)制建立》
•《五礦集團(tuán)：整合歷次咨詢方案的薪酬變革落地》
•《華彬（紅牛）集團(tuán)：民企文化變革的落地工程》
•《云南大朝山：基于〈大朝山之道〉的競(jìng)聘上崗與系統(tǒng)組織變革》
•《魯能物資：組織與文化變革轉(zhuǎn)型》
•《中通建設(shè)：基于統(tǒng)分結(jié)合的業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)機(jī)制》
•《中鐵信息集團(tuán)：通過(guò)隔離帶與累加器解決三種身份的薪酬機(jī)制變革》
•《安東石油：管理團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)與梯隊(duì)建設(shè)》
•。。。。。。。。。
按：以下變革案例包含部分變革研究觀點(diǎn)，并非僅僅是咨詢項(xiàng)目的總結(jié)。
案例一：某國(guó)有企業(yè)成功的組織變革
案例二：某家族企業(yè)的組織變革
案例三：某公司并購(gòu)后組織變革與管理整合
案例四：某公司職業(yè)化進(jìn)程中的組織變革
案例五：典型中國(guó)特色的民企變革—獅子、綿羊和土狼的故事
案例六：某公司走出混沌的組織變革探索
案例七：某大型企業(yè)系統(tǒng)變革咨詢
案例八：某集團(tuán)母子公司管理、高管激勵(lì)變革咨詢
案例九：某銀行內(nèi)部協(xié)作文化變革
部分文章：
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠(chéng)危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時(shí)而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)的發(fā)展通道》
《新的市場(chǎng)條件下企業(yè)營(yíng)銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營(yíng)銷差異》
•個(gè)人定位：
1.第二代咨詢領(lǐng)袖（從土里爬出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派，注重實(shí)操和跟蹤服務(wù)）
2.變革C理論創(chuàng)立者（在不斷完善和豐富的變革C理論引導(dǎo)下的變革落地咨詢）
3.非著名咨詢師（隱形冠軍，沒(méi)有耀眼的光環(huán)和知名度）
•愿景：努力成為世界級(jí)管理變革專家
•中國(guó)式變革思想的原創(chuàng)者
•變革技術(shù)和方法的貢獻(xiàn)者
•變革理論和智慧的探索者
•使命：為“華人企業(yè)”提供“落地式變革解決方案”
工作背景：
友泰咨詢UTC 合伙人，變革實(shí)戰(zhàn)專家。曾任北大縱橫和華夏基石兩大機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、副總裁，Intel旗下某軟件公司市場(chǎng)總監(jiān)等職。在整合來(lái)自HAY、韜睿、北大縱橫、華夏基石等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量的基礎(chǔ)上，組成第二代咨詢師團(tuán)隊(duì)，打造友泰咨詢平臺(tái)，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見(jiàn)效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
擔(dān)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)在線、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。
領(lǐng)銜服務(wù)過(guò)客戶包含：三星電子、中國(guó)銀行總行、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)旅行社總社、中石化潤(rùn)滑油公司、中國(guó)通信建設(shè)、中鐵信息工程集團(tuán)、山東聊城中通客車、大連鐵龍股份、煙臺(tái)朝日啤酒、湘潭鋼鐵、衡陽(yáng)鋼管集團(tuán)、河南永煤集團(tuán)、山東金瀚集團(tuán)、上海有線電視、青島新華錦集團(tuán)、四川通信設(shè)計(jì)、華彬國(guó)際（紅牛飲料）、北京人民電器、中國(guó)有色金屬再生資源、安東石油、廣東美的電器集團(tuán)等。
涂先生熟悉電力行業(yè)，幾乎作過(guò)電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理咨詢，如電力投資、火電、水電、電力建設(shè)、電力設(shè)計(jì)、輔業(yè)公司等，相關(guān)客戶包括：國(guó)投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實(shí)業(yè)、深圳清江、魯能集團(tuán)、魯能置業(yè)集團(tuán)、魯能物資集團(tuán)、魯能晉北鋁業(yè)、徐州垞誠(chéng)電力、江西火電建設(shè)、山東電建、河南電力設(shè)計(jì)院、江蘇電力宜興設(shè)計(jì)所等。
社會(huì)任職：
擔(dān)任多家高新技術(shù)企業(yè)管理顧問(wèn)，“前沿講座”特邀專家講師，廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)合作講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》、中國(guó)人力資源黃頁(yè)等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專欄作家或簽約培訓(xùn)講師。
曾做客亞太人力資源研究會(huì)、中國(guó)人民大學(xué)“海爾百年講堂”、華北電力大學(xué)、“前沿講座”電視節(jié)目等作專題講座。多次在《中國(guó)人力資源網(wǎng)》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場(chǎng)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《新浪潮》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業(yè)》、《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》等刊物發(fā)表專業(yè)評(píng)論或采訪文章。
咨詢成果：
領(lǐng)銜完成的組織變革項(xiàng)目主要咨詢成果包括（部分）：
•《中國(guó)銀行：內(nèi)部協(xié)作文化的考核評(píng)價(jià)機(jī)制建立》
•《五礦集團(tuán)：整合歷次咨詢方案的薪酬變革落地》
•《華彬（紅牛）集團(tuán)：民企文化變革的落地工程》
•《云南大朝山：基于〈大朝山之道〉的競(jìng)聘上崗與系統(tǒng)組織變革》
•《魯能物資：組織與文化變革轉(zhuǎn)型》
•《中通建設(shè)：基于統(tǒng)分結(jié)合的業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)機(jī)制》
•《中鐵信息集團(tuán)：通過(guò)隔離帶與累加器解決三種身份的薪酬機(jī)制變革》
•《安東石油：管理團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)與梯隊(duì)建設(shè)》
•。。。。。。。。。
按：以下變革案例包含部分變革研究觀點(diǎn)，并非僅僅是咨詢項(xiàng)目的總結(jié)。
案例一：某國(guó)有企業(yè)成功的組織變革
案例二：某家族企業(yè)的組織變革
案例三：某公司并購(gòu)后組織變革與管理整合
案例四：某公司職業(yè)化進(jìn)程中的組織變革
案例五：典型中國(guó)特色的民企變革—獅子、綿羊和土狼的故事
案例六：某公司走出混沌的組織變革探索
案例七：某大型企業(yè)系統(tǒng)變革咨詢
案例八：某集團(tuán)母子公司管理、高管激勵(lì)變革咨詢
案例九：某銀行內(nèi)部協(xié)作文化變革
部分文章：
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠(chéng)危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時(shí)而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)的發(fā)展通道》
《新的市場(chǎng)條件下企業(yè)營(yíng)銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營(yíng)銷差異》
課程對(duì)象
董事會(huì)薪酬委員會(huì)/薪酬考核委員會(huì)，公司中高階管理層和人力資源管理專業(yè)人士，變革專項(xiàng)小組，變革研究中心，管理創(chuàng)新中心，政府主管企業(yè)重組與機(jī)構(gòu)改革改制人員，投資銀行并購(gòu)重組盡職調(diào)查人員，并購(gòu)后管理整合小組，HR咨詢顧問(wèn)等。
備 注
課程名稱：薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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