模塊一、產(chǎn)品經(jīng)理的定位
1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板
2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)的使命
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價(jià)
5. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理

模塊二、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
1. 做產(chǎn)品的售前支持
2. 做技術(shù)部的測(cè)試和代言人
3. 做產(chǎn)品的商務(wù)
4. 產(chǎn)品經(jīng)理一定是技術(shù)專(zhuān)家

模塊三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價(jià)值的
1. 整合資源掙錢(qián)
2. 閱讀市場(chǎng)的能力
3. 創(chuàng)新的能力
4. 對(duì)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控

模塊四、什么是好產(chǎn)品？
1. 適合本企業(yè)的銷(xiāo)售渠道
2. 有一定的利潤(rùn)空間
3. 投資回報(bào)率高
4. 市場(chǎng)的生存適應(yīng)能力強(qiáng)
模塊五、尋找創(chuàng)新點(diǎn)
1. 市場(chǎng)需要什么，客戶(hù)心里想什么？
2. 競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻在哪里？
3. 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的代價(jià)
模塊六、對(duì)資源進(jìn)行有效的管理
1. 提案的能力
2. 計(jì)劃的可操作性
3. 減少不確定的因素和環(huán)節(jié)
模塊七、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1. 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的展現(xiàn)
2. 產(chǎn)品的系列化
3. 時(shí)間點(diǎn)的控制
4. 成本的控制
5. 產(chǎn)品上市的配套工作
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中常犯的錯(cuò)誤
模塊八、產(chǎn)品的定價(jià)策略
1. 創(chuàng)新型產(chǎn)品的定價(jià)
2. 競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的定價(jià)
3. 如何做到差異化定價(jià)
模塊九、制作實(shí)用的產(chǎn)品銷(xiāo)售手冊(cè)
1. 產(chǎn)品銷(xiāo)售手冊(cè)的重要性
2. 銷(xiāo)售手冊(cè)中應(yīng)該包含什么內(nèi)容
3. 如何讓銷(xiāo)售手冊(cè)簡(jiǎn)單通俗
4. 如何進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)
模塊十、協(xié)調(diào)人際關(guān)系
1. 與市場(chǎng)部門(mén)的溝通與意見(jiàn)反饋
2. 與技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)
3. 管理供應(yīng)商