課程詳情
職業(yè)生涯初期，我就覺得必須“以做生意的方式，做采購與供應(yīng)鏈管理”，這樣的要求似乎對于一名普通的采購工程師來說，要求過高。
早期的潮州與汕頭地區(qū)人，學歷普遍低，但是潮汕人在商業(yè)上的成就有目共睹�！俺薄笔呛５南笳鳎＜{百川是潮汕精神。潮汕人通過喝“功夫茶”獲得經(jīng)驗，相互學習與交流，彌補學歷低，沒有文化知識的不足。
但是，我個人認為潮汕人為什么成功？除了上述的因素之外，潮汕人給自己的定位就很高，很多潮汕人總把自己定位：“做生意，做老板”。哪怕潮汕人在給人打工，他們也心里總想到“總有一天我要自己創(chuàng)業(yè)，自己做老板”。這樣的定位注定潮汕人從小就開始儲備經(jīng)營的知識，就注定潮汕人在商業(yè)上取得成功。
本課程從經(jīng)營、早期策劃、控制、觀念，不同的角度講授成本管理的方法。不管是企業(yè)的總經(jīng)理，還是普通的采購員、技術(shù)部門、財務(wù)部門的同事，都將受益。
【課程大綱】
不同層次的成本削減
采購合同條款合理優(yōu)化
早期供應(yīng)商參與,ESI）
目標成本法）
價值分析,VA
價值工程,VE
杠桿采購
Negotiation（談判）
聯(lián)合采購
為便利采購而設(shè)計,DFP
價格與成本分析
標準化
產(chǎn)品生命周期與成本管理
導(dǎo)入期（Emergence）
成長期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系
杠桿采購
策略性采購
影響性較小的采購
重要計劃的采購
一次性
常態(tài)性
戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗）
價格分析
從市場結(jié)構(gòu)到價格分析
價格分析方法
競爭性方案
與公布價格的比較
歷史對比
內(nèi)部成本估算-細節(jié)分析
價值與價格模型
價格分析基本原則
采購成本分析
建立在總成本概念之上的分析
影響成本的因素
通貨膨脹
歧視性定價
如何獲取價格明細表
采購成本的基礎(chǔ)定義
成本和費用的區(qū)別
直接成本和間接成本的區(qū)別
固定成本和變動成本的區(qū)別
采購成本的基礎(chǔ)概念
為什么要區(qū)分直接和間接成本?
保本點怎么核算?
規(guī)模效益的概念
固定成本高好還是變動成本高好?
提高采購成本核算的精確度
各種成本核算方法
傳統(tǒng)總成本法
直接成本法
標準成本法
各種成本法的優(yōu)弱分析
成本核算系統(tǒng)的代價問題
作業(yè)成本法
作業(yè)成本法的原則:
作業(yè)劃分
成本源的概念
作業(yè)成本法的運作條件
成本控制原則和方法
四個原則
控制方法
關(guān)鍵成本控制點
©《全面削減采購成本®》教材和課程大綱內(nèi)容，國家版權(quán)局2008年10月10日，著作權(quán)登記證號：2008-G-9076，核準在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua
早期的潮州與汕頭地區(qū)人，學歷普遍低，但是潮汕人在商業(yè)上的成就有目共睹�！俺薄笔呛５南笳鳎＜{百川是潮汕精神。潮汕人通過喝“功夫茶”獲得經(jīng)驗，相互學習與交流，彌補學歷低，沒有文化知識的不足。
但是，我個人認為潮汕人為什么成功？除了上述的因素之外，潮汕人給自己的定位就很高，很多潮汕人總把自己定位：“做生意，做老板”。哪怕潮汕人在給人打工，他們也心里總想到“總有一天我要自己創(chuàng)業(yè)，自己做老板”。這樣的定位注定潮汕人從小就開始儲備經(jīng)營的知識，就注定潮汕人在商業(yè)上取得成功。
本課程從經(jīng)營、早期策劃、控制、觀念，不同的角度講授成本管理的方法。不管是企業(yè)的總經(jīng)理，還是普通的采購員、技術(shù)部門、財務(wù)部門的同事，都將受益。
【課程大綱】
不同層次的成本削減
采購合同條款合理優(yōu)化
早期供應(yīng)商參與,ESI）
目標成本法）
價值分析,VA
價值工程,VE
杠桿采購
Negotiation（談判）
聯(lián)合采購
為便利采購而設(shè)計,DFP
價格與成本分析
標準化
產(chǎn)品生命周期與成本管理
導(dǎo)入期（Emergence）
成長期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系
杠桿采購
策略性采購
影響性較小的采購
重要計劃的采購
一次性
常態(tài)性
戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗）
價格分析
從市場結(jié)構(gòu)到價格分析
價格分析方法
競爭性方案
與公布價格的比較
歷史對比
內(nèi)部成本估算-細節(jié)分析
價值與價格模型
價格分析基本原則
采購成本分析
建立在總成本概念之上的分析
影響成本的因素
通貨膨脹
歧視性定價
如何獲取價格明細表
采購成本的基礎(chǔ)定義
成本和費用的區(qū)別
直接成本和間接成本的區(qū)別
固定成本和變動成本的區(qū)別
采購成本的基礎(chǔ)概念
為什么要區(qū)分直接和間接成本?
保本點怎么核算?
規(guī)模效益的概念
固定成本高好還是變動成本高好?
提高采購成本核算的精確度
各種成本核算方法
傳統(tǒng)總成本法
直接成本法
標準成本法
各種成本法的優(yōu)弱分析
成本核算系統(tǒng)的代價問題
作業(yè)成本法
作業(yè)成本法的原則:
作業(yè)劃分
成本源的概念
作業(yè)成本法的運作條件
成本控制原則和方法
四個原則
控制方法
關(guān)鍵成本控制點
©《全面削減采購成本®》教材和課程大綱內(nèi)容，國家版權(quán)局2008年10月10日，著作權(quán)登記證號：2008-G-9076，核準在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua
講師簡介
湯曉華 老師
現(xiàn)任買來利國際采購（北京）公司 首席采購專家
美國北弗吉尼亞大學供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔任采購部長，主要負責領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。
他說：“采購專家的價值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風格：
戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。
客戶評價：
實用性強，方法好，易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認識。
—奧的斯電梯
我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間。
—ABB中國
作為董事長，肯定一點，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。
—開平自來水集團
美國北弗吉尼亞大學供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔任采購部長，主要負責領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。
他說：“采購專家的價值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風格：
戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。
客戶評價：
實用性強，方法好，易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認識。
—奧的斯電梯
我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間。
—ABB中國
作為董事長，肯定一點，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。
—開平自來水集團
課程對象
備 注
課程名稱：全面削減采購成本
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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