課程詳情
非生產(chǎn)材料采購，即一般采購（General Procurement）通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購，如文具、辦公自動化設(shè)備、公司汽車、保安及服務(wù)等。由于非生產(chǎn)材料采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)對成本控制的要求也日益苛刻，因此對一般采購成本的有效控制及其管理正越來越受到重視。
本課程從非生產(chǎn)材料采購工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實務(wù)技巧與案例分析，幫助學(xué)員用專業(yè)采購的眼光來重新定位行政采購，使繁瑣的采購工作系統(tǒng)化；強(qiáng)化采購人員對于非生產(chǎn)材料采購采購合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購中常用的方法, 策略和技巧；使學(xué)員在較短時間對公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)
【課程大綱】
一般采購概論
一般采購的定義
一般采購的范圍
一般采購與其他采購的不同
一般類采購與其他采購的不同
一般類采購為什么越來越受重視
一般采購的發(fā)展
一般類采購政策、目標(biāo)和流程
公司對一般類采購的政策
一般類采購目標(biāo)
建立一般類采購流程
采購人員的角色與功能
商業(yè)道德
一般采購的供應(yīng)市場管理
采購人員的力量
理解內(nèi)部需求（ABC分析法）
供應(yīng)市場分類和對應(yīng)的采購策略
外包的策略性決定
租賃還是購買
案例分析
一般采購成本管理與控制技術(shù)
采購總成本
影響一般類采購成本的主要因素
總成本模型
原材料，服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)分析及案例
訂單成本分析及案例
幾種降低成本與時間的方法
成本降低的障礙
采購與研發(fā)的關(guān)系
采購談判與議價
何時應(yīng)該談判
談判過程
當(dāng)銷售遇上采購
談判基本戰(zhàn)術(shù)
雙贏的談判
成功的關(guān)鍵因素
合同的要素
合同的種類
行政上的職責(zé)
供應(yīng)商篩選
供應(yīng)商信息來源
供應(yīng)商選擇原則與方法
供應(yīng)商績效考核評定
供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析
本課程從非生產(chǎn)材料采購工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實務(wù)技巧與案例分析，幫助學(xué)員用專業(yè)采購的眼光來重新定位行政采購，使繁瑣的采購工作系統(tǒng)化；強(qiáng)化采購人員對于非生產(chǎn)材料采購采購合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購中常用的方法, 策略和技巧；使學(xué)員在較短時間對公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)
【課程大綱】
一般采購概論
一般采購的定義
一般采購的范圍
一般采購與其他采購的不同
一般類采購與其他采購的不同
一般類采購為什么越來越受重視
一般采購的發(fā)展
一般類采購政策、目標(biāo)和流程
公司對一般類采購的政策
一般類采購目標(biāo)
建立一般類采購流程
采購人員的角色與功能
商業(yè)道德
一般采購的供應(yīng)市場管理
采購人員的力量
理解內(nèi)部需求（ABC分析法）
供應(yīng)市場分類和對應(yīng)的采購策略
外包的策略性決定
租賃還是購買
案例分析
一般采購成本管理與控制技術(shù)
采購總成本
影響一般類采購成本的主要因素
總成本模型
原材料，服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)分析及案例
訂單成本分析及案例
幾種降低成本與時間的方法
成本降低的障礙
采購與研發(fā)的關(guān)系
采購談判與議價
何時應(yīng)該談判
談判過程
當(dāng)銷售遇上采購
談判基本戰(zhàn)術(shù)
雙贏的談判
成功的關(guān)鍵因素
合同的要素
合同的種類
行政上的職責(zé)
供應(yīng)商篩選
供應(yīng)商信息來源
供應(yīng)商選擇原則與方法
供應(yīng)商績效考核評定
供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析
講師簡介
湯曉華 老師
現(xiàn)任買來利國際采購（北京）公司 首席采購專家
美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。
他說：“采購專家的價值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)�！睘榇耍谇迦A大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進(jìn)采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)，實用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格：
戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
客戶評價：
實用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認(rèn)識。
—奧的斯電梯
我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間。
—ABB中國
作為董事長，肯定一點，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。
—開平自來水集團(tuán)
美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。
他說：“采購專家的價值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)�！睘榇耍谇迦A大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進(jìn)采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)，實用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格：
戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
客戶評價：
實用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認(rèn)識。
—奧的斯電梯
我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間。
—ABB中國
作為董事長，肯定一點，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。
—開平自來水集團(tuán)
課程對象
備 注
課程名稱：非生產(chǎn)材料采購及管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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