中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）



課程詳情
對(duì)于剛步入采購(gòu)與供應(yīng)工作的人員，倘若接受必要的基礎(chǔ)技能訓(xùn)練，就可以在短期內(nèi)提升和改善采購(gòu)技能。俗話說(shuō)：人再淡泊也要掌握本領(lǐng)，人再無(wú)名也要有所作為。當(dāng)面臨新的工作，什么是職業(yè)道德？基本工作流程是怎樣的？采購(gòu)人員要掌握哪些工作技巧？怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)效率？

本課程旨在提高他們的專業(yè)基礎(chǔ)知能，通過(guò)整合和改善工作技巧，提高工作效率和專業(yè)程度，以達(dá)到有效降低采購(gòu)成本，提升產(chǎn)品及公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。


【課程大綱】

 采購(gòu)體系及流程
 杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素
 采購(gòu)的宏觀流程
 采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
 如何進(jìn)行采購(gòu)的工作策劃
 實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例

 采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色
 采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別
 采購(gòu)人員的角色認(rèn)知
 采購(gòu)與銷售部門之間的關(guān)系
 采購(gòu)與計(jì)劃部門之間的關(guān)系
 采購(gòu)與技術(shù)部門之間的關(guān)系
 采購(gòu)與質(zhì)量部門之間的關(guān)系
 采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門之間的關(guān)系
 企業(yè)與外部的關(guān)系
 如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)

 職業(yè)道德與職業(yè)發(fā)展
 小事從權(quán)，大事從道？
 盜亦有道？強(qiáng)盜有道義嗎？
 觀點(diǎn)：犯錯(cuò)誤不可怕，可怕的是不知道自己錯(cuò)了
 君子愛(ài)財(cái)，取之有道與“盜亦有道”
 腐敗教訓(xùn)與案例分析
 采購(gòu)人員如何更好的發(fā)展自己的職業(yè)

 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作體系
 采購(gòu)與供應(yīng)的權(quán)限
 采購(gòu)的目錄管理
 采購(gòu)有哪幾種方法？
 下定單時(shí)要注意什么？
 產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)
 驗(yàn)收和檢查
 常見(jiàn)的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
 如何做好采購(gòu)的原始記錄

 供應(yīng)商評(píng)估與選擇
 何時(shí)采用“單一來(lái)源”采購(gòu)?
 何時(shí)采用“多種來(lái)源”采購(gòu)？
 尋找供應(yīng)來(lái)源一般的策略？
 如何尋找供應(yīng)商？
 買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)
 供應(yīng)商評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的策略和方法

 采購(gòu)問(wèn)題分析與解決
 產(chǎn)品與談判方法？
 常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方案
 自制還是購(gòu)買？（Make or Buy）
 自制的好處和購(gòu)買的好處

 價(jià)格與成本分析
 價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度？
 價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析的準(zhǔn)則
 從成本構(gòu)成到成本分析
 哪些因素影響產(chǎn)品的成本？
 產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤(rùn)
 何時(shí)可對(duì)價(jià)格提出爭(zhēng)議？
 案例分解

 談判技巧
 談判要達(dá)到什么樣的目的？
 哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的？
 什么時(shí)候需要談判？
 采購(gòu)方占有哪些優(yōu)勢(shì)？
 供貨方占有哪些優(yōu)勢(shì)？
 采購(gòu)談判的程序和方法及技巧
 雙贏談判策略
 案例分解

 交期管理
 交期的構(gòu)成
 哪些因素影響交期？
 交期與總成本的制約關(guān)系
 如何縮短交期？
 有效的交期管理
 受買方影響造成的延期交貨
 賣方原因造成的延期交貨
 按時(shí)交貨
 案例分解

©《采購(gòu)與供應(yīng)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練®》教材和課程大綱內(nèi)容，國(guó)家版權(quán)局2008年12月26日，著作權(quán)登記證號(hào)：2008-G-9118，核準(zhǔn)在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua


講師簡(jiǎn)介
  湯曉華 老師
現(xiàn)任買來(lái)利國(guó)際采購(gòu)（北京）公司 首席采購(gòu)專家

　　美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

　　他具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來(lái)，就可以用”。

　　他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問(wèn)輔導(dǎo)。

　　他說(shuō)：“采購(gòu)專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.

　　他作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者，已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略


授課風(fēng)格：

戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

　客戶評(píng)價(jià)：

　　實(shí)用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開(kāi)朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。

　　—奧的斯電梯

　　我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時(shí)間。

　　—ABB中國(guó)

　　作為董事長(zhǎng)，肯定一點(diǎn)，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬(wàn)的成本。

　　 —開(kāi)平自來(lái)水集團(tuán)


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：采購(gòu)與供應(yīng)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練


 

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