中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

培訓(xùn)課時(shí):2天

使用部門(mén)只管提需求,采購(gòu)部門(mén)只管采購(gòu),設(shè)備部門(mén)只管安裝維修,買(mǎi)回來(lái)的設(shè)備功能不能充分發(fā)揮甚至閑置,故障不斷,邊買(mǎi)邊改,類(lèi)似的問(wèn)題不斷發(fā)生,部門(mén)之間相互抱怨……你是否為此而苦惱?采購(gòu)人員不懂設(shè)備,設(shè)備人員不干預(yù)采購(gòu)的局面是否也在困擾著你?能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運(yùn)行成本躥升,一次性的“低成本投入”使降成本成為空談!
目前,采購(gòu)和設(shè)備管理課程都不少,就是缺少專(zhuān)門(mén)的設(shè)備采購(gòu)課程,本課程在此背景下開(kāi)發(fā),重點(diǎn)研究設(shè)備采購(gòu)各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和規(guī)避,幫助企業(yè)獲得投資利益的最大化。
授課講師從事設(shè)備領(lǐng)域工作二十多年,在著名500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)設(shè)備采購(gòu)總監(jiān)崗位任職五年,跨行業(yè)實(shí)施了涉及家電、模具、鈑金、注塑、涂裝、包裝、電子等幾十個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)設(shè)備258個(gè)大類(lèi)的設(shè)備采購(gòu),建設(shè)了海內(nèi)外8個(gè)工業(yè)園區(qū)21個(gè)工廠集中建設(shè)項(xiàng)目,摸索出了一套行之有效的設(shè)備采購(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模式。通過(guò)親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例,將失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉,帶領(lǐng)大家深入探討設(shè)備采購(gòu)的種種風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法,追求資金投入的真正性?xún)r(jià)比最優(yōu)!


許多企業(yè)設(shè)備管理是從設(shè)備驗(yàn)收投入使用開(kāi)始的,前期許多不正

確的需求被錯(cuò)誤的提出,造成了投資的浪費(fèi)和先天的不足……

一、 需求風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.需求審查風(fēng)險(xiǎn)

2.檔次定位風(fēng)險(xiǎn)

3.資源配套風(fēng)險(xiǎn)

討論:怎樣評(píng)審工期要求?

案例:不該發(fā)生的需求—— 除濕機(jī)采購(gòu)案例


二、 流程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.流程漏洞及防范

2.中標(biāo)三原則

3.資產(chǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)

4.設(shè)備使用部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、設(shè)備采購(gòu)部門(mén)的定位和配合要點(diǎn)

5.倒查機(jī)制應(yīng)用

6.四要四不要

7.采購(gòu)人員選拔及培養(yǎng)

練習(xí):廠家選擇練習(xí)

案例:先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目流程介紹

三、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避——風(fēng)險(xiǎn)防范四原則

1. 母本參照原則

2. 鎖定輸出原則

3. 事前論證原則

4. 監(jiān)督檢驗(yàn)原則

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)例介紹

案例:技術(shù)要求的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制——除塵設(shè)備

討論:供應(yīng)商意外原因項(xiàng)目延遲怎樣補(bǔ)救?
首次國(guó)產(chǎn)化設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

四、 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1. 網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2. 商務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

3. 進(jìn)口設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)

4. 關(guān)于代理商使用

案例:

擔(dān)保案例

費(fèi)用變更案例

“工期緊急”操控了項(xiàng)目

五、 揮刀殺價(jià)

1. 商務(wù)談判要素

2. 商務(wù)談判技巧

3. 商談風(fēng)險(xiǎn)防范

4. 價(jià)格突破

案例:壟斷行業(yè)突破

練習(xí):三情分析

六、綜合案例討論:機(jī)場(chǎng)行李分檢系統(tǒng)

七、學(xué)以致用行動(dòng)——321總結(jié)

學(xué)員互動(dòng),問(wèn)題答疑


講師簡(jiǎn)介

  夏冰 老師
二十多年,橫跨制造業(yè)幾十個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,從基層到高層經(jīng)過(guò)了艱苦的錘打與磨練,摸索出了一套行之有效的管理模式,多次應(yīng)邀到德國(guó)、意大利、日本進(jìn)行技術(shù)、管理交流和考察。

對(duì)多年的實(shí)戰(zhàn)的梳理與反思,用大量的親身經(jīng)歷原創(chuàng)了設(shè)備管理系列課程。創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念,從全新的視角詮釋管理的精華,在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導(dǎo)中得到了大家的高度認(rèn)同和一致的好評(píng)。


課程對(duì)象

本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備管理和使用部門(mén)設(shè)計(jì),實(shí)操性很強(qiáng)。適合于采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管;設(shè)備部門(mén)經(jīng)理和主管;生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理和主管;紀(jì)檢人員等


備    注

課程名稱(chēng):設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)



 

咨詢(xún)電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢(xún)
中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn