中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
·掌握對人管理的核心內(nèi)容
·了解對人管理的技巧和方法
·領(lǐng)悟并實(shí)現(xiàn)管理的最高境界—自我管理
課程詳情
一、管理與人力資源管理
1、什么是管理 ？
組織戰(zhàn)略 / 戰(zhàn)略管理的基本流程 / 管理過程圖
2、部門經(jīng)理可以運(yùn)用哪些資源
3、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處
二． 學(xué)人力資源管理
1、人力資源管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源漏斗
對你的部下進(jìn)行人cai管理
3、部門經(jīng)理的八角色
規(guī)劃者 / 經(jīng)營者 / 溝通者 / 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 / 教練員 / 業(yè)務(wù)骨干
三． 員工激勵
1、 激勵的理論依據(jù)
2、員工到底需要什么？
3、什么能激勵員工？
4、兩大類激勵方法
物質(zhì)激勵 / 精神激勵 / 物質(zhì)和精神激勵的有機(jī)結(jié)合
四． 培訓(xùn)輔導(dǎo)
1、培訓(xùn)是什么 ？
2、如何培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力
3、培訓(xùn)、教育與學(xué)習(xí)的關(guān)系
4、成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
5、成功培訓(xùn)的要素
6、成功培訓(xùn)的保證
7、培訓(xùn)流程
8、如何分析培訓(xùn)需求
9、培訓(xùn)效果四級評估法
10、中層主管如何配合培訓(xùn)
11、中層主管輔導(dǎo)下屬的好處
12、管理者自身修煉
13、輔導(dǎo)下屬哪些方面
14、提高工作意愿的具體方法
15、提升知識方法
16、提升技能方法
17、重視新人
五． 績效管理
1、績效管理是什么？
2、績效管理的效果趨勢
3、績效管理有什么好處？
4、建立績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
5、績效管理系統(tǒng)
6、績效管理的總體框架
7、績效管理的管理程序
8、績效管理中部門經(jīng)理的職責(zé)
9、績效評估的工具
10、評估員工的哪些方面？
11、不易量化的崗位如何評估？
12、誰是績效評估的主體？
13、績效評估的周期多長？
14、制定目標(biāo)的SMART原則
15、制定目標(biāo)的要點(diǎn)
16、如何進(jìn)行過程監(jiān)控？
17、如何有效糾正員工錯(cuò)誤行為？
18、如何實(shí)施考核？
19、可以回答員工的七個(gè)問題
20、能滿足科學(xué)管理的七個(gè)條件
21、為企業(yè)帶來七個(gè)滿意效果
1、什么是管理 ？
組織戰(zhàn)略 / 戰(zhàn)略管理的基本流程 / 管理過程圖
2、部門經(jīng)理可以運(yùn)用哪些資源
3、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處
二． 學(xué)人力資源管理
1、人力資源管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源漏斗
對你的部下進(jìn)行人cai管理
3、部門經(jīng)理的八角色
規(guī)劃者 / 經(jīng)營者 / 溝通者 / 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 / 教練員 / 業(yè)務(wù)骨干
三． 員工激勵
1、 激勵的理論依據(jù)
2、員工到底需要什么？
3、什么能激勵員工？
4、兩大類激勵方法
物質(zhì)激勵 / 精神激勵 / 物質(zhì)和精神激勵的有機(jī)結(jié)合
四． 培訓(xùn)輔導(dǎo)
1、培訓(xùn)是什么 ？
2、如何培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力
3、培訓(xùn)、教育與學(xué)習(xí)的關(guān)系
4、成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
5、成功培訓(xùn)的要素
6、成功培訓(xùn)的保證
7、培訓(xùn)流程
8、如何分析培訓(xùn)需求
9、培訓(xùn)效果四級評估法
10、中層主管如何配合培訓(xùn)
11、中層主管輔導(dǎo)下屬的好處
12、管理者自身修煉
13、輔導(dǎo)下屬哪些方面
14、提高工作意愿的具體方法
15、提升知識方法
16、提升技能方法
17、重視新人
五． 績效管理
1、績效管理是什么？
2、績效管理的效果趨勢
3、績效管理有什么好處？
4、建立績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
5、績效管理系統(tǒng)
6、績效管理的總體框架
7、績效管理的管理程序
8、績效管理中部門經(jīng)理的職責(zé)
9、績效評估的工具
10、評估員工的哪些方面？
11、不易量化的崗位如何評估？
12、誰是績效評估的主體？
13、績效評估的周期多長？
14、制定目標(biāo)的SMART原則
15、制定目標(biāo)的要點(diǎn)
16、如何進(jìn)行過程監(jiān)控？
17、如何有效糾正員工錯(cuò)誤行為？
18、如何實(shí)施考核？
19、可以回答員工的七個(gè)問題
20、能滿足科學(xué)管理的七個(gè)條件
21、為企業(yè)帶來七個(gè)滿意效果
講師簡介
李旭升 老師
李旭升 先生 1964年出生 研究生學(xué)歷
實(shí)力派職業(yè)經(jīng)理人 最具潛力的學(xué)習(xí)型講師
中國培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會理事、北大縱橫高級合伙人，香港時(shí)代光華簽約特聘高級培訓(xùn)師、中國影響力集團(tuán)、聚成集團(tuán)、易策簽約名師，中國企業(yè)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、東方國際培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、北京時(shí)代博雅簽約高級講師、曾任中國石油管理局基管處行政人事、油汽營銷經(jīng)理；北京居泰隆有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、首席培訓(xùn)師；中國機(jī)械進(jìn)出口總公司分公司人力資源總監(jiān)；廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)總裁助理等職。
同時(shí)也是前沿講座、前程無憂、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家；北京大學(xué)、清華大學(xué)CLMS培訓(xùn)中心、南開大學(xué)、哈工大客坐教授，中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企培訓(xùn)網(wǎng)、中國國際人才開發(fā)中心、中青培訓(xùn)中心、時(shí)代博雅、星辰浩瀚、優(yōu)信智源、瑞肯管理、上海合贏等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。李先生也是金街房地產(chǎn)、華英實(shí)業(yè)、北京立安等多家公司的高級咨詢顧問。
教育培訓(xùn)
香港時(shí)代光華和北京大學(xué)聯(lián)合錄制出版管理課程《如何做優(yōu)秀的職業(yè)員工》、《沖突管理》
前沿講座和眾鼎翔睿已錄制出版管理課程《經(jīng)理人提升八個(gè)加速器》《打造卓越執(zhí)行力》
在中智信達(dá)已錄制出版管理課程《非�？诓� 非凡人生》《你在為誰打工 – 與企業(yè)共贏》
《精專業(yè)-更要通管理》《增效能 - 目標(biāo)與計(jì)劃管控》《贏職場 - 職業(yè)化塑造》等光盤。
已經(jīng)出版的管理圖書《非�？诓� 非凡人生》《你在為誰打工 – 與企業(yè)共贏》
李旭升老師作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企事業(yè)單位，數(shù)千場次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。李先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長，運(yùn)用三十年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度分值均在95分以上，時(shí)代光華評選最有影響力和最受企業(yè)歡迎的27名知名講師之一。
曾服務(wù)客戶：中國石油、中國石化、中國海油、中國郵政、中國移動、聯(lián)通、電信、
中國神華、中國遠(yuǎn)大、中國伊利集團(tuán)、中國機(jī)械進(jìn)出口、中國銀行
中國工商銀行、吉林金融管理學(xué)院、中國建設(shè)銀行、常州金融管理學(xué)院、
天津光大銀行、華夏銀行、上海工商銀行、杭州工商銀行、鎮(zhèn)江工商銀行、沈陽工商銀行、營口工商銀行、北京建設(shè)銀行、華夏基金、都邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中國信用保險(xiǎn)、北京農(nóng)行、中國航空、海航金鹿航空、東方航空公司、新華聯(lián)集團(tuán)、中國科學(xué)院、中國外運(yùn)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、、中國電力、中國五冶
茅臺集團(tuán)、勁酒集團(tuán)、TCL、寶鋼集團(tuán)、愛國者集團(tuán)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、
浙江大學(xué)、中山大學(xué)、黃埔軍校、西南大學(xué)、西安交大、上海交大、北京交大、哈工大…
實(shí)力派職業(yè)經(jīng)理人 最具潛力的學(xué)習(xí)型講師
中國培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會理事、北大縱橫高級合伙人，香港時(shí)代光華簽約特聘高級培訓(xùn)師、中國影響力集團(tuán)、聚成集團(tuán)、易策簽約名師，中國企業(yè)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、東方國際培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、北京時(shí)代博雅簽約高級講師、曾任中國石油管理局基管處行政人事、油汽營銷經(jīng)理；北京居泰隆有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、首席培訓(xùn)師；中國機(jī)械進(jìn)出口總公司分公司人力資源總監(jiān)；廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)總裁助理等職。
同時(shí)也是前沿講座、前程無憂、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家；北京大學(xué)、清華大學(xué)CLMS培訓(xùn)中心、南開大學(xué)、哈工大客坐教授，中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企培訓(xùn)網(wǎng)、中國國際人才開發(fā)中心、中青培訓(xùn)中心、時(shí)代博雅、星辰浩瀚、優(yōu)信智源、瑞肯管理、上海合贏等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。李先生也是金街房地產(chǎn)、華英實(shí)業(yè)、北京立安等多家公司的高級咨詢顧問。
教育培訓(xùn)
香港時(shí)代光華和北京大學(xué)聯(lián)合錄制出版管理課程《如何做優(yōu)秀的職業(yè)員工》、《沖突管理》
前沿講座和眾鼎翔睿已錄制出版管理課程《經(jīng)理人提升八個(gè)加速器》《打造卓越執(zhí)行力》
在中智信達(dá)已錄制出版管理課程《非�？诓� 非凡人生》《你在為誰打工 – 與企業(yè)共贏》
《精專業(yè)-更要通管理》《增效能 - 目標(biāo)與計(jì)劃管控》《贏職場 - 職業(yè)化塑造》等光盤。
已經(jīng)出版的管理圖書《非�？诓� 非凡人生》《你在為誰打工 – 與企業(yè)共贏》
李旭升老師作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企事業(yè)單位，數(shù)千場次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。李先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長，運(yùn)用三十年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度分值均在95分以上，時(shí)代光華評選最有影響力和最受企業(yè)歡迎的27名知名講師之一。
曾服務(wù)客戶：中國石油、中國石化、中國海油、中國郵政、中國移動、聯(lián)通、電信、
中國神華、中國遠(yuǎn)大、中國伊利集團(tuán)、中國機(jī)械進(jìn)出口、中國銀行
中國工商銀行、吉林金融管理學(xué)院、中國建設(shè)銀行、常州金融管理學(xué)院、
天津光大銀行、華夏銀行、上海工商銀行、杭州工商銀行、鎮(zhèn)江工商銀行、沈陽工商銀行、營口工商銀行、北京建設(shè)銀行、華夏基金、都邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中國信用保險(xiǎn)、北京農(nóng)行、中國航空、海航金鹿航空、東方航空公司、新華聯(lián)集團(tuán)、中國科學(xué)院、中國外運(yùn)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、、中國電力、中國五冶
茅臺集團(tuán)、勁酒集團(tuán)、TCL、寶鋼集團(tuán)、愛國者集團(tuán)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、
浙江大學(xué)、中山大學(xué)、黃埔軍校、西南大學(xué)、西安交大、上海交大、北京交大、哈工大…
課程對象
1. 企業(yè)中層經(jīng)理和部門主管
2.企業(yè)高層管理者
3. 所有有志成為職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀員工
備 注
課程名稱：管人的藝術(shù)和技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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