中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、構(gòu)成、空間規(guī)劃、功能和基本作業(yè)流程；
掌握儲(chǔ)存策略和貨位分配原則、分配方式以及貨位編碼的工作技巧；
掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)的制定原則和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并熟練使用倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析工具；
掌握配送技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、配送需求計(jì)劃概念及其優(yōu)缺點(diǎn)；
掌握配送方案的制訂、實(shí)施控制，路線選擇的方法和技巧；
了解配送中心的概念、作用、基本類別、模式和運(yùn)作，掌握其作業(yè)環(huán)節(jié)及流程的優(yōu)化管理；
掌握配送中心規(guī)劃與發(fā)展原則、布局規(guī)劃和發(fā)展策略；
了解配送模式的發(fā)展趨勢(shì)。
課程詳情
一．當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
1．倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最終目標(biāo)是什么？
2．案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶’？
3．‘客戶’對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)的要求有哪些-KPI？
4．倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系
5．原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)
6．成品倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷售提供更好的服務(wù)
7．儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
二. 倉(cāng)儲(chǔ)布局和管理基本知識(shí)
1. 儲(chǔ)位標(biāo)示與管理
2．倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制
3. 倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
⊙倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
⊙倉(cāng)庫(kù)各大區(qū)域智能分析
4. 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
⊙倉(cāng)庫(kù)有效面積分布比率
⊙倉(cāng)庫(kù)空間布局六大原則
5．倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
三. 倉(cāng)儲(chǔ)管理原則和作業(yè)流程
1．以時(shí)間搶空間
2. “多快好省”的目標(biāo)優(yōu)化
3. 堆碼的“12字方針”
4．裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)的注意事項(xiàng)
5．入庫(kù)的流程
6. 存儲(chǔ)的流程
7. 出庫(kù)作業(yè)的流程
四．物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.倉(cāng)儲(chǔ)日常管理
⊙倉(cāng)儲(chǔ)籌建的三大原則
⊙綠色倉(cāng)庫(kù)管理
⊙倉(cāng)儲(chǔ)人員的五大素質(zhì)要求和八大自檢問(wèn)題
2．倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)原則
⊙入庫(kù)驗(yàn)收原則
⊙入庫(kù)驗(yàn)收的流程與步驟
⊙堆放貨物的四個(gè)方法
⊙物品保管三大原則
⊙物品保管七大注意事項(xiàng)
⊙貨卡八大內(nèi)容
⊙三大搬運(yùn)方法和搬運(yùn)時(shí)十二大注意事項(xiàng)
⊙發(fā)貨的三大原則和揀貨的兩種方法
2. 領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3. 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4. 物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
5. 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理
⊙為什么要盤(pán)點(diǎn)
⊙四大盤(pán)點(diǎn)方法
⊙盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)簽管理
⊙盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程
⊙怎樣去持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率
⊙盤(pán)點(diǎn)要注意哪些事項(xiàng)
6．不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置
7．庫(kù)存料賬管理和滯料與滯成品的處理
五.配送管理基本知識(shí)
1. 配送需求與控制
2. 配送中心規(guī)劃與管理
3. 配送中心基本運(yùn)作流程
⊙案例：某公司配送中心選擇
4．配送管理的發(fā)展趨勢(shì)
六.配送物流管理
1．配送物流模式分析
⊙ 傳統(tǒng)的配送管理
⊙ 較新的配送管理模式
2. 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
⊙ 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化步驟
⊙ 配送數(shù)據(jù)分析
⊙ 配送選址分析
⊙ 配送路線分析
⊙ 配送效率和效益的提升
3.共享：某公司配送管理優(yōu)化
七.倉(cāng)儲(chǔ)與配送成本控制與績(jī)效考核
1. 倉(cāng)儲(chǔ)與配送成本控制
2. 降低成本的具體對(duì)策
3. 材料、零件的保管方法
4．從數(shù)據(jù)解讀再次分析問(wèn)題
5. 倉(cāng)儲(chǔ)和配送績(jī)效考核的制定原則
6. 倉(cāng)儲(chǔ)和配送績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定
⊙ 績(jī)效指標(biāo)分析基本工具
八. 倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的實(shí)戰(zhàn)演練
1． 某公司倉(cāng)儲(chǔ)配送管理過(guò)程問(wèn)題分析
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際操作問(wèn)題總結(jié)
1．倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最終目標(biāo)是什么？
2．案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶’？
3．‘客戶’對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)的要求有哪些-KPI？
4．倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系
5．原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)
6．成品倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷售提供更好的服務(wù)
7．儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
二. 倉(cāng)儲(chǔ)布局和管理基本知識(shí)
1. 儲(chǔ)位標(biāo)示與管理
2．倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制
3. 倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
⊙倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
⊙倉(cāng)庫(kù)各大區(qū)域智能分析
4. 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
⊙倉(cāng)庫(kù)有效面積分布比率
⊙倉(cāng)庫(kù)空間布局六大原則
5．倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
三. 倉(cāng)儲(chǔ)管理原則和作業(yè)流程
1．以時(shí)間搶空間
2. “多快好省”的目標(biāo)優(yōu)化
3. 堆碼的“12字方針”
4．裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)的注意事項(xiàng)
5．入庫(kù)的流程
6. 存儲(chǔ)的流程
7. 出庫(kù)作業(yè)的流程
四．物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.倉(cāng)儲(chǔ)日常管理
⊙倉(cāng)儲(chǔ)籌建的三大原則
⊙綠色倉(cāng)庫(kù)管理
⊙倉(cāng)儲(chǔ)人員的五大素質(zhì)要求和八大自檢問(wèn)題
2．倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)原則
⊙入庫(kù)驗(yàn)收原則
⊙入庫(kù)驗(yàn)收的流程與步驟
⊙堆放貨物的四個(gè)方法
⊙物品保管三大原則
⊙物品保管七大注意事項(xiàng)
⊙貨卡八大內(nèi)容
⊙三大搬運(yùn)方法和搬運(yùn)時(shí)十二大注意事項(xiàng)
⊙發(fā)貨的三大原則和揀貨的兩種方法
2. 領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3. 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4. 物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
5. 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理
⊙為什么要盤(pán)點(diǎn)
⊙四大盤(pán)點(diǎn)方法
⊙盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)簽管理
⊙盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程
⊙怎樣去持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率
⊙盤(pán)點(diǎn)要注意哪些事項(xiàng)
6．不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置
7．庫(kù)存料賬管理和滯料與滯成品的處理
五.配送管理基本知識(shí)
1. 配送需求與控制
2. 配送中心規(guī)劃與管理
3. 配送中心基本運(yùn)作流程
⊙案例：某公司配送中心選擇
4．配送管理的發(fā)展趨勢(shì)
六.配送物流管理
1．配送物流模式分析
⊙ 傳統(tǒng)的配送管理
⊙ 較新的配送管理模式
2. 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
⊙ 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化步驟
⊙ 配送數(shù)據(jù)分析
⊙ 配送選址分析
⊙ 配送路線分析
⊙ 配送效率和效益的提升
3.共享：某公司配送管理優(yōu)化
七.倉(cāng)儲(chǔ)與配送成本控制與績(jī)效考核
1. 倉(cāng)儲(chǔ)與配送成本控制
2. 降低成本的具體對(duì)策
3. 材料、零件的保管方法
4．從數(shù)據(jù)解讀再次分析問(wèn)題
5. 倉(cāng)儲(chǔ)和配送績(jī)效考核的制定原則
6. 倉(cāng)儲(chǔ)和配送績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定
⊙ 績(jī)效指標(biāo)分析基本工具
八. 倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的實(shí)戰(zhàn)演練
1． 某公司倉(cāng)儲(chǔ)配送管理過(guò)程問(wèn)題分析
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際操作問(wèn)題總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
周凱歌 老師
國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)(CILT)注冊(cè)會(huì)員 特聘講師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)（CSCMP） 特聘講師
中國(guó)物流學(xué)會(huì)會(huì)員、特約研究員 特聘講師
西安工業(yè)科技學(xué)院工業(yè)工程與物流管理系 主任、特聘教授
英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書(shū)，中興通訊股份有限公司PMP證書(shū)；
■ 任職物流總監(jiān)期間：精通供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項(xiàng)目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目制造機(jī)制，通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長(zhǎng)期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績(jī)效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、配送計(jì)劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過(guò)程管理模型和實(shí)踐；
■ 任職咨詢顧問(wèn)/講師期間：以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個(gè)方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫(kù)存控制與管理三大模塊進(jìn)行。
美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)（CSCMP） 特聘講師
中國(guó)物流學(xué)會(huì)會(huì)員、特約研究員 特聘講師
西安工業(yè)科技學(xué)院工業(yè)工程與物流管理系 主任、特聘教授
英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書(shū)，中興通訊股份有限公司PMP證書(shū)；
■ 任職物流總監(jiān)期間：精通供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項(xiàng)目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目制造機(jī)制，通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長(zhǎng)期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績(jī)效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、配送計(jì)劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過(guò)程管理模型和實(shí)踐；
■ 任職咨詢顧問(wèn)/講師期間：以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個(gè)方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫(kù)存控制與管理三大模塊進(jìn)行。
課程對(duì)象
倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員
備 注
課程名稱：倉(cāng)儲(chǔ)與配送操作技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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