一．當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
1．倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最終目標(biāo)是什么？
2．案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶’？
3．‘客戶’對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)的要求有哪些-KPI？
4．倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系
5．原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)
6．成品倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷售提供更好的服務(wù)
7．儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理

二. 倉(cāng)儲(chǔ)布局和管理基本知識(shí)
1. 儲(chǔ)位標(biāo)示與管理
2．倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制
3. 倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
⊙倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
⊙倉(cāng)庫(kù)各大區(qū)域智能分析
4. 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
⊙倉(cāng)庫(kù)有效面積分布比率
⊙倉(cāng)庫(kù)空間布局六大原則
5．倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

三. 倉(cāng)儲(chǔ)管理原則和作業(yè)流程
1．以時(shí)間搶空間
2. “多快好省”的目標(biāo)優(yōu)化
3. 堆碼的“12字方針”
4．裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)的注意事項(xiàng)
5．入庫(kù)的流程
6. 存儲(chǔ)的流程
7. 出庫(kù)作業(yè)的流程

四．物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.倉(cāng)儲(chǔ)日常管理
⊙倉(cāng)儲(chǔ)籌建的三大原則
⊙綠色倉(cāng)庫(kù)管理
⊙倉(cāng)儲(chǔ)人員的五大素質(zhì)要求和八大自檢問(wèn)題
2．倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)原則
⊙入庫(kù)驗(yàn)收原則
⊙入庫(kù)驗(yàn)收的流程與步驟
⊙堆放貨物的四個(gè)方法
⊙物品保管三大原則
⊙物品保管七大注意事項(xiàng)
⊙貨卡八大內(nèi)容
⊙三大搬運(yùn)方法和搬運(yùn)時(shí)十二大注意事項(xiàng)
⊙發(fā)貨的三大原則和揀貨的兩種方法
2. 領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3. 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

4. 物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
5. 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理
⊙為什么要盤點(diǎn)
⊙四大盤點(diǎn)方法
⊙盤點(diǎn)的標(biāo)簽管理
⊙盤點(diǎn)作業(yè)流程
⊙怎樣去持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率
⊙盤點(diǎn)要注意哪些事項(xiàng)
6．不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置
7．庫(kù)存料賬管理和滯料與滯成品的處理

五.配送管理基本知識(shí)
1. 配送需求與控制
2. 配送中心規(guī)劃與管理
3. 配送中心基本運(yùn)作流程
⊙案例：某公司配送中心選擇
4．配送管理的發(fā)展趨勢(shì)

六.配送物流管理
1．配送物流模式分析
⊙ 傳統(tǒng)的配送管理
⊙ 較新的配送管理模式
2. 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
⊙ 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化步驟
⊙ 配送數(shù)據(jù)分析
⊙ 配送選址分析
⊙ 配送路線分析
⊙ 配送效率和效益的提升
3.共享：某公司配送管理優(yōu)化

七.倉(cāng)儲(chǔ)與配送成本控制與績(jī)效考核
1. 倉(cāng)儲(chǔ)與配送成本控制
2. 降低成本的具體對(duì)策
3. 材料、零件的保管方法
4．從數(shù)據(jù)解讀再次分析問(wèn)題
5. 倉(cāng)儲(chǔ)和配送績(jī)效考核的制定原則
6. 倉(cāng)儲(chǔ)和配送績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定
⊙ 績(jī)效指標(biāo)分析基本工具

八. 倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的實(shí)戰(zhàn)演練
1． 某公司倉(cāng)儲(chǔ)配送管理過(guò)程問(wèn)題分析
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際操作問(wèn)題總結(jié)