中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解什么是銷售與運(yùn)營計劃
了解銷售與運(yùn)營計劃在制造業(yè)計劃體系中的作用；
了解銷售與運(yùn)營計劃與計劃體計劃的關(guān)系；
掌握主生產(chǎn)計劃的制定和銜接；
掌握主生產(chǎn)計劃與能力計劃在制造業(yè)中的應(yīng)用
了解能力需求計劃（CRP）與生產(chǎn)控制的銜接
掌握先進(jìn)計劃流程下庫存控制的方法和技巧
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在計劃流程管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
課程詳情
一.制造業(yè)流程管理
1.制造業(yè)目標(biāo)管理
2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉(zhuǎn)變
3.制造業(yè)的業(yè)務(wù)、資源和財務(wù)規(guī)劃介紹
二. 銷售和運(yùn)營管理
1.銷售和運(yùn)營計劃概要
2.銷售和運(yùn)營計劃流程
3.資源計劃管理流程
4.產(chǎn)品族的建立和管理
5.小組討論：如何開展銷售和運(yùn)營計劃工作
三. 預(yù)測與需求管理
1.需求的分類和診斷
2.四大定性預(yù)測方法
3.六大定量預(yù)測技巧
4.預(yù)測流程管理及最佳預(yù)測流程介紹
5案例共享：DELL預(yù)測管理流程
四.制定主生產(chǎn)計劃的策略
1.主生產(chǎn)計劃的作用
2.主生產(chǎn)計劃的術(shù)語和基本流程
3.制定生產(chǎn)計劃的基本策略
4.演練：主生產(chǎn)計劃的制定及庫存量的計算
五. 按訂單生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)環(huán)境下的主生產(chǎn)計劃和粗能力計劃
1.主生產(chǎn)計劃環(huán)境和決策的范圍
2.按訂單生產(chǎn)的主生產(chǎn)計劃
3.主生產(chǎn)計劃的規(guī)劃周期和時間段
4.粗能力計劃的目的
5.主生產(chǎn)計劃的全重排和凈改變
6.主生產(chǎn)計劃和粗能力計劃的流程管理
7.演練：主生產(chǎn)計劃和粗能力計劃的協(xié)調(diào)
8.小組討論：制造業(yè)物流經(jīng)理怎樣才算為主生產(chǎn)計劃的流程的有效運(yùn)作做出了貢獻(xiàn)？
六. 物料清單和物料需求計劃
1.物料清單的用處和術(shù)語
2.物料清單需求的計算
3.物料清單的使用和流程控制
4.物料需求計劃的術(shù)語
5.案例分析：某公司物料需求計劃模型
6.物料需求計劃的流程管理
七. 能力需求計劃及生產(chǎn)控制
1.能力需求計劃的流程和輸入
2.可用容量的計算
3.生產(chǎn)控制流程管理
4.生產(chǎn)控制的責(zé)任和生產(chǎn)計劃的制定
5.小組討論：作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何減少生產(chǎn)前置期？
八. 對計劃系統(tǒng)運(yùn)作的沖擊因素
1.需求波動對計劃系統(tǒng)的影響
2. 庫存準(zhǔn)確度的影響
3.新產(chǎn)品介入及老產(chǎn)品退市的影響
4.物料清單準(zhǔn)確度影響
5.庫存政策及庫存水平適用度的影響
6.多部門協(xié)作問題的影響
7.小組討論：計劃系統(tǒng)沖擊因素歸類及應(yīng)對
九.計劃體系的衡量標(biāo)準(zhǔn)
1.計劃完成率
2.準(zhǔn)時交貨率
3.額外物料運(yùn)作費(fèi)用
4.物料庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)率
5.員工的工作滿意度
十.課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑
1.制造業(yè)目標(biāo)管理
2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉(zhuǎn)變
3.制造業(yè)的業(yè)務(wù)、資源和財務(wù)規(guī)劃介紹
二. 銷售和運(yùn)營管理
1.銷售和運(yùn)營計劃概要
2.銷售和運(yùn)營計劃流程
3.資源計劃管理流程
4.產(chǎn)品族的建立和管理
5.小組討論：如何開展銷售和運(yùn)營計劃工作
三. 預(yù)測與需求管理
1.需求的分類和診斷
2.四大定性預(yù)測方法
3.六大定量預(yù)測技巧
4.預(yù)測流程管理及最佳預(yù)測流程介紹
5案例共享：DELL預(yù)測管理流程
四.制定主生產(chǎn)計劃的策略
1.主生產(chǎn)計劃的作用
2.主生產(chǎn)計劃的術(shù)語和基本流程
3.制定生產(chǎn)計劃的基本策略
4.演練：主生產(chǎn)計劃的制定及庫存量的計算
五. 按訂單生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)環(huán)境下的主生產(chǎn)計劃和粗能力計劃
1.主生產(chǎn)計劃環(huán)境和決策的范圍
2.按訂單生產(chǎn)的主生產(chǎn)計劃
3.主生產(chǎn)計劃的規(guī)劃周期和時間段
4.粗能力計劃的目的
5.主生產(chǎn)計劃的全重排和凈改變
6.主生產(chǎn)計劃和粗能力計劃的流程管理
7.演練：主生產(chǎn)計劃和粗能力計劃的協(xié)調(diào)
8.小組討論：制造業(yè)物流經(jīng)理怎樣才算為主生產(chǎn)計劃的流程的有效運(yùn)作做出了貢獻(xiàn)？
六. 物料清單和物料需求計劃
1.物料清單的用處和術(shù)語
2.物料清單需求的計算
3.物料清單的使用和流程控制
4.物料需求計劃的術(shù)語
5.案例分析：某公司物料需求計劃模型
6.物料需求計劃的流程管理
七. 能力需求計劃及生產(chǎn)控制
1.能力需求計劃的流程和輸入
2.可用容量的計算
3.生產(chǎn)控制流程管理
4.生產(chǎn)控制的責(zé)任和生產(chǎn)計劃的制定
5.小組討論：作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何減少生產(chǎn)前置期？
八. 對計劃系統(tǒng)運(yùn)作的沖擊因素
1.需求波動對計劃系統(tǒng)的影響
2. 庫存準(zhǔn)確度的影響
3.新產(chǎn)品介入及老產(chǎn)品退市的影響
4.物料清單準(zhǔn)確度影響
5.庫存政策及庫存水平適用度的影響
6.多部門協(xié)作問題的影響
7.小組討論：計劃系統(tǒng)沖擊因素歸類及應(yīng)對
九.計劃體系的衡量標(biāo)準(zhǔn)
1.計劃完成率
2.準(zhǔn)時交貨率
3.額外物料運(yùn)作費(fèi)用
4.物料庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)率
5.員工的工作滿意度
十.課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑
講師簡介
周凱歌 老師
國際物流與運(yùn)輸學(xué)會(CILT)注冊會員 特聘講師
美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會（CSCMP） 特聘講師
中國物流學(xué)會會員、特約研究員 特聘講師
西安工業(yè)科技學(xué)院工業(yè)工程與物流管理系 主任、特聘教授
英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運(yùn)營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
■ 任職物流總監(jiān)期間：精通供應(yīng)鏈管理、項目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項目制造機(jī)制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實(shí)踐；
■ 任職咨詢顧問/講師期間：以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進(jìn)行。
美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會（CSCMP） 特聘講師
中國物流學(xué)會會員、特約研究員 特聘講師
西安工業(yè)科技學(xué)院工業(yè)工程與物流管理系 主任、特聘教授
英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運(yùn)營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
■ 任職物流總監(jiān)期間：精通供應(yīng)鏈管理、項目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項目制造機(jī)制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實(shí)踐；
■ 任職咨詢顧問/講師期間：以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進(jìn)行。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、物流/供應(yīng)鏈管理/運(yùn)營副總、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
備 注
課程名稱：制造業(yè)計劃流程管理與優(yōu)化
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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