【課程背景】
通過課程，您將學到：清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程學會如何進行現場管理，掌握相關的方法、工具和技術，從現場管理中發(fā)現問題，提高管理效率學習如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協作了解倉儲成本的構成、計算，學會如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲管理關鍵績效考核指標，掌握提高部門績效的方法、工本次具和流程

一．當今倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
1．倉儲配送管理的最終目標是什么？
2．案例分析：誰是它們的‘客戶’？
3．‘客戶’對倉儲配送服務的要求有哪些-KPI？
4．客戶服務的重要性
5．倉儲配送管理的基本流程應該如何？
6．倉儲配送管理的主要難度是什么？
7．倉儲與生產、采購、銷售、財務之間的關系

二. 物料與倉儲管理的重要地位
1．物料倉儲在供應鏈中的意義
2．倉儲在供應鏈管理中的四大角色
3. 物料管理的范圍與目標
4．原料倉儲如何為生產提供更好的服務
5．成品倉儲如何為銷售提供更好的服務
6．儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理

三.倉儲布局和管理基本知識
1. 儲位標示與管理
2．倉庫物理環(huán)境的控制
3. 倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置
⊙倉庫六大區(qū)域結構分析
⊙倉庫各大區(qū)域智能分析
4. 提高倉庫空間利用率的方法
⊙倉庫有效面積分布比率
⊙倉庫空間布局六大原則
5．倉庫技術及未來發(fā)展趨勢

四. 倉儲管理目標和作業(yè)流程
1．以時間搶空間
2. “多快好省”的目標優(yōu)化
3. 堆碼的“12字方針”
4．裝卸入庫保管出庫的注意事項
5．入庫的流程
6. 存儲的流程
7. 出庫作業(yè)的流程
8．倉儲管理作業(yè)原則
⊙入庫驗收原則
⊙入庫驗收的流程與步驟
⊙堆放貨物的四個方法
⊙物品保管三大原則
⊙物品保管七大注意事項
⊙貨卡八大內容
⊙三大搬運方法和搬運時十二大注意事項
⊙發(fā)貨的三大原則和揀貨的兩種方法

五．物料與倉儲管理實務
1.倉儲日常管理
⊙倉儲籌建的三大原則
⊙綠色倉庫管理
⊙倉儲人員的五大素質要求和八大自檢問題
2. 領料計劃、管制與超量領料控制
3. 廠內物流系統(tǒng)分析與設計
4. 物料倉儲調度管理
5. 庫存料賬管理

6. 物料倉儲管理的盤點管理
⊙為什么要盤點
⊙四大盤點方法
⊙盤點的標簽管理
⊙盤點作業(yè)流程
⊙怎樣去持續(xù)改進盤點效率
⊙盤點要注意哪些事項
7．不同生產形態(tài)庫存控制點的設置
8．滯料與滯成品的處理

六.倉儲包裝管理
1．兩大包裝形式和五大包裝容器
2. 包裝設計兩大原則和四大要求
3. 包裝設計的十大注意事項
4．包裝合理化的五大途徑
5. 倉庫要注意的包裝問題

七. 物料與倉儲成本控制
1. 物料與倉儲成本控制
2. 降低成本的具體對策
3. 材料、零件的保管方法
4．從數據解讀再次分析問題

八. 倉儲管理的績效考核
1．倉庫的吞吐量
2. 月平均庫存量
3. 收發(fā)正確率
4．貨物的完好率
5. 其他量化指標

九. 倉儲管理的實戰(zhàn)演練
1．某公司無線射頻識別技術的應用
2. 電子商務企業(yè)的倉儲管理
3．倉儲管理實際操作問題總結與現場答疑