一. 制造業(yè)困境和挑戰(zhàn)
1.變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新環(huán)境下制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
⊙案例分析：2007年空客和波音的“滑鐵盧”
⊙案例分享：從某公司的周轉(zhuǎn)率說(shuō)起
2.SCM視角的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)和困惑
⊙SCM視覺(jué)困擾企業(yè)的問(wèn)題：產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
⊙SCM視覺(jué)困擾企業(yè)的問(wèn)題：牛鞭效應(yīng)
⊙SCM視覺(jué)困擾企業(yè)的問(wèn)題：無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多
3.企業(yè)低成本管理之路
⊙討論：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本管理

二.需求診斷與管理
1.產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
2.需求的分類管理
3.需求診斷分析
4.預(yù)測(cè)管理模型
⊙案例：DELL需求管理分析

三. 預(yù)測(cè)最佳實(shí)踐方案
1.預(yù)測(cè)最佳方案介紹
2.四大定性預(yù)測(cè)方法
3.六大定量預(yù)測(cè)管理技巧
4.滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)模式的建立
5.需求預(yù)測(cè)的緯度和發(fā)展階段
6.S&OP（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）流程
7.如何制定有效的產(chǎn)銷計(jì)劃和開(kāi)好S&OP會(huì)議
⊙共享：某集團(tuán)公司S&OP流程優(yōu)化
⊙討論：如何開(kāi)好S&OP計(jì)劃會(huì)

四. 庫(kù)存管控對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用
1.庫(kù)存作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源
2.庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
3.庫(kù)存與產(chǎn)、供、銷的關(guān)系
4.庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析
5.庫(kù)存五大功能（波動(dòng)庫(kù)存/預(yù)期庫(kù)存/批量庫(kù)存/運(yùn)輸庫(kù)存/屏障庫(kù)存）
6.庫(kù)存產(chǎn)生原因分析

五.集成供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管控
1.庫(kù)存管理的“水池理論”
2.庫(kù)存的基本類型
⊙相關(guān)性/形態(tài)/存貨點(diǎn)…
3.庫(kù)存持有成本和缺貨成本
4.庫(kù)存時(shí)間曲線和常用補(bǔ)貨方法
⊙演練：連續(xù)檢查系統(tǒng)和定期檢查系統(tǒng)
⊙討論：如何確定一種物品是否需要存貨？
5.安全庫(kù)存的計(jì)算
⊙不確定因素的安全庫(kù)存
⊙部分期望值的安全庫(kù)存
⊙需求預(yù)測(cè)管理對(duì)安全庫(kù)存的影響
6.庫(kù)存水平的降低
⊙庫(kù)存水平降低需要改進(jìn)的因素
7.供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)庫(kù)存
⊙繪制物料流結(jié)構(gòu)圖
⊙存貨點(diǎn)的分析
8.減少入庫(kù)物料和零部件庫(kù)存
9.減少生產(chǎn)過(guò)程中半成品庫(kù)存
10.精益生產(chǎn)系統(tǒng)和“零庫(kù)存”管理
11.消除制造系統(tǒng)中浪費(fèi)的方法
12.延遲生產(chǎn)在降低庫(kù)存中的應(yīng)用

六.外部供應(yīng)鏈與庫(kù)存管控
1.供應(yīng)商選擇與庫(kù)存水平
⊙供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)分析
⊙供應(yīng)商績(jī)效和庫(kù)存水平
⊙供應(yīng)商一體化管理和效益評(píng)估
2.供應(yīng)商訂貨揀選和越庫(kù)
3.供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
4.配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和庫(kù)存管控

七. 庫(kù)存績(jī)效管理
1.庫(kù)存財(cái)務(wù)分析和周轉(zhuǎn)率
2.庫(kù)存管控“責(zé)任人”
3.庫(kù)存績(jī)效標(biāo)桿管理
4.庫(kù)存管控實(shí)施

八.課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑