一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”
1.2007年：波音和空客的“倒霉年”
2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”
3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析
4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)

二.供應(yīng)鏈管理概述
1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義
2. 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
3. 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次
4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)
⊙ 演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣
5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
6. 不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車）
⊙ 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
7. 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？
⊙ 討論：如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

三.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化
1．供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問(wèn)題
⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)
2．前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
⊙游戲：“啤酒游戲”演練
3. 供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4. 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
⊙討論：某制造商需求診斷
5. 需求計(jì)劃管理及其八大功能
6. 五大定性預(yù)測(cè)方法和六大定量預(yù)測(cè)技巧
⊙案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程
7．制造業(yè)計(jì)劃流程
⊙計(jì)劃流程的目標(biāo)管理
⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案
⊙演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
8．銷售管理流程優(yōu)化
⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)

四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
1.戰(zhàn)略采購(gòu)管理
⊙自制和外購(gòu)決策模型
⊙采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
⊙如何打破獨(dú)家供貨被動(dòng)局面
2.采購(gòu)最佳實(shí)踐流程
⊙采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理模型
⊙差異化供應(yīng)商管理體系的構(gòu)成
⊙采購(gòu)成本控制的有效方法
3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
⊙采購(gòu)過(guò)程問(wèn)題分析及對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響
⊙采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的需求分析
⊙協(xié)同采購(gòu)
⊙供應(yīng)商開(kāi)發(fā)——采購(gòu)尋源
⊙供應(yīng)商評(píng)估

五.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫(kù)存優(yōu)化
1．制造過(guò)程問(wèn)題分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
⊙預(yù)排產(chǎn)技術(shù)的有效使用
⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化
4．企業(yè)成本的分析架構(gòu)
5.庫(kù)存的產(chǎn)生原因及危害
6. 如何快狠準(zhǔn)穩(wěn)的降低庫(kù)存
⊙延遲戰(zhàn)略在生產(chǎn)流程和庫(kù)存優(yōu)化中的應(yīng)用

六.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
1．訂單履行管理及優(yōu)化
⊙客戶實(shí)際需求管理
⊙案例：某公司訂單處理流程優(yōu)化
⊙案例：某公司入庫(kù)流程優(yōu)化
⊙案例：某公司出庫(kù)流程優(yōu)化
2．逆向物流管理優(yōu)化
⊙案例：非正品處理流程
⊙案例：市場(chǎng)退貨處理流程優(yōu)化