【課程背景】
面對需求多樣化、產(chǎn)品同質(zhì)化、反應(yīng)及時(shí)化的今天，企業(yè)之間的競爭必將是快速響應(yīng)與低成本之間的競爭，結(jié)合跨國公司先進(jìn)管理的親身實(shí)踐，以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從制造業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)出發(fā)，講授如何建立企業(yè)的快速響應(yīng)機(jī)制、降低企業(yè)運(yùn)營成本，打造企業(yè)新的競爭優(yōu)勢！并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在快速響應(yīng)和低成本戰(zhàn)略方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。。

一. 制造業(yè)困境和挑戰(zhàn)
1.變化的競爭環(huán)境和新環(huán)境下制造業(yè)的競爭優(yōu)勢
2.案例分享：2007年空客和波音的“滑鐵盧”
3.案例分享：從某公司的周轉(zhuǎn)率說起
4.分組討論：制造業(yè)競爭能力體現(xiàn)
5.SCM視覺困擾企業(yè)的問題
6.快速響應(yīng)與低成本管理

二. 制造業(yè)的交付流程與實(shí)施
1.以客戶為中心的服務(wù)策略
2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
3.全面訂單管理模型
4.實(shí)物配送、電子商務(wù)交付
5.小組討論：制造業(yè)交付流程特點(diǎn)

三. 快速響應(yīng)的機(jī)制和要素
1.快速響應(yīng)方法的定義
2.快速響應(yīng)方法的要素分析
3.快速響應(yīng)與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別和聯(lián)系
4.作為企業(yè)目標(biāo)的快速響應(yīng)戰(zhàn)略
5.作為操作的快速響應(yīng)系統(tǒng)、步驟和組成
6.快速響應(yīng)的文化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
7.關(guān)鍵技術(shù)與制造業(yè)快速響應(yīng)機(jī)制

四. 快速響應(yīng)方法的實(shí)施
1.快速響應(yīng)供應(yīng)鏈的建立
2.打造企業(yè)快速響應(yīng)德的“中軍大帳”
3.快速響應(yīng)需要哪些“內(nèi)功”和“外功”？
4.共享：基于快速響應(yīng)的供應(yīng)商考核
5.分享：某公司延遲策略制勝法寶
6.案例討論：某產(chǎn)品快速響應(yīng)方法的應(yīng)用

五. 現(xiàn)行成本控制的“無奈”和企業(yè)低成本戰(zhàn)略的確定
1.案例分析：董事長的困惑
2.現(xiàn)行管理成本的缺陷和評價(jià)效果
3.低成本戰(zhàn)略框架及支持元素
4.傳統(tǒng)制造模式戰(zhàn)略框架和供應(yīng)商管理
5.引申：精益的供應(yīng)鏈流程

六. 如何看待和分析制造業(yè)成本
1.傳統(tǒng)規(guī)模制造的特點(diǎn)
2.什么是經(jīng)濟(jì)成本
3.總成本和成本結(jié)構(gòu)
4.企業(yè)如何進(jìn)行成本分析
5.八大成本浪費(fèi)現(xiàn)象
6.業(yè)界實(shí)踐共享：低成本戰(zhàn)略實(shí)施

七. 低成本戰(zhàn)略實(shí)施的通用方法
1.制造業(yè)成本的合理監(jiān)控
2.庫存成本的組成結(jié)構(gòu)分析
3.小組討論：庫存預(yù)防的方法和技巧
4.采購環(huán)節(jié)低成本的實(shí)施方法
5.配送環(huán)節(jié)低成本的實(shí)施方法

八. 庫存控制與管理實(shí)踐
1.庫存新定位：供應(yīng)鏈鏈條的“粘合劑”
2.庫存形成原因探析
3.尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)
4.庫存控制與采購的關(guān)系
5.庫存控制與生產(chǎn)的關(guān)系
6.庫存控制與銷售、預(yù)測處理流程
7.庫存控制與監(jiān)控體系
8.庫存控制與人
9.分享：如何進(jìn)行精益庫存管理？

九. 快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略的實(shí)施
1.精益思想在快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
2.制造業(yè)精益-敏捷-柔性生產(chǎn)體系的實(shí)施
3.全面訂單管理模型推介
4.課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑