【課程特點(diǎn)】
結(jié)合實(shí)際、解剖案例，學(xué)員參與討論，啟發(fā)思考，現(xiàn)場互動(dòng)，氣氛輕松，學(xué)有所獲。

【主要內(nèi)容】
一、精細(xì)化管理的意義、目的和作用
1、傳統(tǒng)文化對精細(xì)化管理的影響利弊分析
2、精細(xì)化管理的意義
3、精細(xì)化管理的目的
4、精細(xì)化管理的作用
5、案例分享與啟發(fā)
二、什么是精細(xì)化管理
1、精細(xì)化管理開創(chuàng)者的定義
2、張國祥老師的定義
3、精細(xì)化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
4、正確認(rèn)識精細(xì)化管理
5、精細(xì)化管理的經(jīng)典案例
6、海爾創(chuàng)新的啟示
三、如何開展精細(xì)化管理
1、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的一般步驟
2、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組
3、各級人員在精細(xì)化管理中的地位和作用
4、精細(xì)化管理的實(shí)施方法
5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享
四、精細(xì)化管理實(shí)施的前提
1、健全的組織系統(tǒng)
2、優(yōu)良的企業(yè)文化
3、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍
4、創(chuàng)新的管理理念
5、好習(xí)慣的養(yǎng)成之道
五、精細(xì)化管理的實(shí)施技術(shù)
1、從精細(xì)決策開始（信息運(yùn)用技術(shù)）
2、案例分享：《萬物十字定律》教你精細(xì)化
3、目標(biāo)明確（目標(biāo)量化技術(shù)）
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：破解量化難題舉例
5、職責(zé)清晰（職位分析技術(shù)）、
6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：結(jié)合實(shí)際談管理
7、流程暢通（流程優(yōu)化技術(shù)）、
8、案例啟示：米格—25效應(yīng)
9、激勵(lì)公正客觀（績效考核技術(shù)）
10、案例欣賞：簡潔實(shí)用的表單
六、本企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的路徑選擇
1、流程優(yōu)化從何入手？
2、完善制度的注意事項(xiàng)
3、一般制度的通病
4、企業(yè)制度的基本內(nèi)容
5、案例解剖：制度范例
6、現(xiàn)場互動(dòng)：本企業(yè)精細(xì)化管理的路徑
七、實(shí)施精細(xì)化管理的注意事項(xiàng)
1、切合企業(yè)實(shí)際
2、避免數(shù)字游戲
3、循序漸進(jìn)，避免冒進(jìn)
4、堅(jiān)持不懈、防止反復(fù)
5、持續(xù)改善，精益求精
八、課程總結(jié)
1、現(xiàn)場答疑
2、講師小結(jié)