一、 規(guī)范化管理的誤區(qū)
1、 包治百病
2、 制度管理
3、 精細(xì)管理
4、 標(biāo)桿管理
5、 虛無主義
6、 中國式管理
二、 規(guī)范化管理的現(xiàn)狀
1、 淺嘗輒止
2、 投石問路
3、 慕名而來
4、 模式照搬
5、 方案照抄
6、 模式化終結(jié)
三、 規(guī)范化管理的概念
1、 規(guī)范化管理的概念
2、 規(guī)范化管理的實(shí)質(zhì)
3、 管理的工具
4、 規(guī)范化管理的權(quán)力觀、組織觀、文化觀
四、 規(guī)范化管理的思路
1、 以人為本、和諧發(fā)展
2、 管理靠人、人在管理
3、 系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌兼顧
4、 規(guī)范化管理的員工觀、時(shí)間觀、學(xué)習(xí)觀、發(fā)展觀
五、 規(guī)范化管理的技術(shù)
1、 信息運(yùn)用技術(shù)（萬物十字定律——時(shí)、位、量、因、性；定、限、差、控、失）
2、 流程優(yōu)化技術(shù)（務(wù)實(shí)、獨(dú)特、簡潔、高效——全國首創(chuàng)）
3、 職位分析技術(shù)（量體裁衣技術(shù)）
4、 績效考核技術(shù)（自主考核技術(shù)）
5、 薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)（同步發(fā)展導(dǎo)向技術(shù)）
六、 規(guī)范化管理的路徑
1、 文化導(dǎo)入式
2、 流程導(dǎo)入式
3、 整體導(dǎo)入式
4、 組織變革式
5、 考核先行式
6、 薪酬調(diào)整式
7、 目標(biāo)倒推式
8、 頑疾診治式
七、 規(guī)范化管理的實(shí)踐
1、 與企業(yè)掌門人共舞
2、 與企業(yè)員工共舞
3、 互動(dòng)切磋出智慧
八、 規(guī)范化管理的未來
1、 求真務(wù)實(shí)
2、 量身度做
3、 文化主導(dǎo)
4、 均衡發(fā)展
5、 第二代咨詢師異軍突起
6、 中國案例走向國際