中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解企業(yè)生命周期的規(guī)律及對策;
2、學(xué)會日常管理的工具和重大問題的解決工具;
3、掌握科學(xué)的決策工具,并運(yùn)用到企業(yè)的工作中;
4、掌握企業(yè)人力資源管理的基本方法,有效地領(lǐng)導(dǎo)部屬;
5、打造世界級的、有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的、執(zhí)行力強(qiáng)的高層團(tuán)隊(duì)。
6、懂得如何塑造良好的企業(yè)文化,加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力。



課程詳情

一、 內(nèi)容簡介:
  企業(yè)如人,一生只做三件事:回憶昨天、把握今天、決勝明天!今天的事情可以由中層經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)完成,那么該怎樣去決勝明天呢?高層經(jīng)理的目光要像老鷹一樣,眼光要放在10公里以外的地方去,唯有這樣,企業(yè)才能有一個(gè)燦爛美好的未來!
據(jù)美國LAND公司統(tǒng)計(jì),企業(yè)倒閉85%以上是因?yàn)闆Q策不當(dāng)所造成的,企業(yè)高層對于人財(cái)物等重大決策經(jīng)常是“三拍”方式,沒有科學(xué)的依據(jù),難免會在激烈的市場競爭中打敗仗。因此,高層經(jīng)理要了解企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律,要學(xué)會重大問題的決策技巧,為了便于協(xié)調(diào),還要對生產(chǎn)、營銷、人力資源、研究開發(fā)、財(cái)務(wù)管理方面有基本的了解,更重要的是要掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理,學(xué)會“慧眼識人”,有效地領(lǐng)導(dǎo)中堅(jiān)力量。
但問題是,企業(yè)總監(jiān)層及老總層也往往是業(yè)務(wù)出色才被推向“總”字級的位置,因此他們很多情況下還依然是“超超級銷售員”與“超超級技術(shù)員”,這樣的老總也往往會停留在原來自身的業(yè)務(wù)層面,很難將視角展向公司運(yùn)作的全過程,難以從全局掌握公司的運(yùn)作。
本課程將帶領(lǐng)企業(yè)總字級人員,參透企業(yè)管理的結(jié)構(gòu),使大家能夠從全局的觀點(diǎn)、長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看待企業(yè)運(yùn)行,從而有效地協(xié)調(diào)各種資源,推動和建立良好的企業(yè)文化,使企業(yè)走上穩(wěn)健的發(fā)展道路。

培訓(xùn)提綱
1、 成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐
 企業(yè)成功的原因分析:外部/內(nèi)部/員工自身
 成功企業(yè)的啟示(效益與效率);
 高層管理者的主要困惑問題分析;
 高層管理人員的具體任務(wù);
 企業(yè)和管理結(jié)構(gòu)與面臨的挑戰(zhàn)。
2、 客戶價(jià)值感知與管理
 客戶購買東西的心理原因:快樂;
 6種客戶狀態(tài)與客戶關(guān)系;
 銷售業(yè)績上升的原因:老客戶/新客戶;
 提高客戶忠誠度的方法與程序。
3、 企業(yè)生命周期與管理對策
 企業(yè)生命的四種維他命;
 企業(yè)生命的十個(gè)階段;
 企業(yè)運(yùn)作的八大陷井;
 企業(yè)運(yùn)作的五大誤區(qū)。
4、 部門主管的基本功夫PDCA
 持續(xù)進(jìn)步的PDCA管理循環(huán);
 日常管理的程序:14步曲
 主管與員工的KPI指標(biāo)與月(季)度管理報(bào)表;
 日常管理中的圖表運(yùn)用;
5、 如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理
 企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理的原因分析;
 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)與戰(zhàn)略的層次;
 經(jīng)營戰(zhàn)略的制定步驟:方針、目標(biāo)與措施;
 實(shí)際操作:環(huán)境分析與SWOT報(bào)告
 九種基本進(jìn)退的戰(zhàn)略/常用的戰(zhàn)略清單分析。
6、 組織規(guī)劃的技能
 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系;
 組織規(guī)劃的六個(gè)專門問題;
 常見的組織結(jié)構(gòu)利弊分析;
 組織規(guī)劃的步驟與組織效能的發(fā)揮。
7、 如何進(jìn)行科學(xué)的決策
 決策的原因、類型、誤區(qū)、決策者素質(zhì);
 科學(xué)決策的八大步驟;
 決策工具的運(yùn)用:加權(quán)指數(shù)法、十等分法、矩陣法;
 決策方式的利弊分析:個(gè)體與群體。
8、 如何發(fā)現(xiàn)與解決疑難問題
 真理掌握在何人手上的情況分析;
 如何聚集和運(yùn)用眾人的智慧;
 KJ法則的運(yùn)用與頭腦風(fēng)暴法則;
 案例演練:如何解決公司內(nèi)的疑難問題。
9、 現(xiàn)代企業(yè)的營銷管理
 產(chǎn)品內(nèi)涵的三個(gè)層次與整合營銷;
 市場營銷戰(zhàn)略的步驟:S T P;
 高效的營銷組合(6P系統(tǒng)與4P系統(tǒng));
 產(chǎn)品生命周期與4P組合的具體運(yùn)用;
10、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要功能
 人力資源管理的結(jié)構(gòu)與人才的四種類型;
 人力資源戰(zhàn)略如何配合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略;
 崗位標(biāo)準(zhǔn)化分析與企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容;
 企業(yè)選用評育留的主要方式與程序;
11、 如何建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化
 企業(yè)文化的作用與內(nèi)涵;
 思維的四種狀態(tài)與企業(yè)的信念;
 企業(yè)文化建設(shè)的步驟和強(qiáng)化文化的方法;
 企業(yè)文化的遺傳和轉(zhuǎn)變。


講師簡介

  金劍峰 老師
金劍峰老師,專業(yè)的企業(yè)教育培訓(xùn)專家和卓越的管理實(shí)戰(zhàn)專家,世界500強(qiáng)企業(yè)十五年工作經(jīng)驗(yàn),曾任麥古力國際銷售咨詢講師。在十多年的企業(yè)經(jīng)營管理生涯中,對企業(yè)文化、市場營銷、人力資源管理、心理學(xué)、教育學(xué)、成功學(xué)等進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,融合了中國文化與個(gè)人的獨(dú)到智慧,構(gòu)架成最適合中國人的管理哲學(xué)和方法。
由于在國內(nèi)長期任職,金老師對中國企業(yè)現(xiàn)狀有很深刻的了解,百多場次的培訓(xùn)均讓學(xué)員獲得一種大徹大悟的智慧與靈感,并由此感到心靈的自由與舒暢。聽金老師講課,是一種“激情與理性的交融”,課程條理清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),并融合了當(dāng)今世界級企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),具有極強(qiáng)的操作性,教學(xué)方式深入淺出,讓學(xué)員在最短的時(shí)間里領(lǐng)會管理的精華與真諦,深具啟發(fā)與感動。
金老師認(rèn)為管理學(xué)是普通人的哲學(xué),尤為重要的是,要化高高在上的理論為腳踏實(shí)地的行動,讓每一個(gè)管理者都能熟練運(yùn)用,在管理者中間普及管理常識,有系統(tǒng)地去學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力讓“知”“行”統(tǒng)一,逐漸積累核心競爭力,這是金老師在多年的企業(yè)實(shí)踐中所帶給大家的肺腑之言,塑造愿景、堅(jiān)定信念、設(shè)定目標(biāo)、學(xué)會方法,把基礎(chǔ)做扎實(shí),做好今天的OEC一定能造就明天的CEO。
海納百川,有容乃大!因?yàn)椴粩嗟胤e累和實(shí)踐,企業(yè)才會取得核心的競爭能力,今日一切的不平凡皆由昨日平凡的累積所造就!


課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)助理


備    注

課程名稱:系統(tǒng)的高層經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——打造統(tǒng)帥級經(jīng)理人,為企業(yè)擴(kuò)張準(zhǔn)備帥級人才



 

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