一、 內(nèi)容簡介：
“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)”，簡而言之就是“領(lǐng)先+導(dǎo)游”，作為領(lǐng)導(dǎo)者他（她）的下面有一定數(shù)量的部屬，領(lǐng)導(dǎo)者需要打造一支高績效的工作團(tuán)隊(duì)，為公司及部門創(chuàng)造業(yè)績。但問題是，有多少稱為“經(jīng)理”或者“總字級(jí)”的人員能真正做到領(lǐng)導(dǎo)員工，從而使企業(yè)走向一個(gè)新的臺(tái)階呢？
每當(dāng)我們提起中國的“毛澤東”、美國的“羅斯福”、英國的“丘吉爾”等人，景仰之心由然而生，深深地感受到偉人的人格魅力！當(dāng)我們提起“比爾.蓋茨”、“威爾奇”、“寧高寧”、“張瑞敏”時(shí)，又總是深深地嘆服！但問題是，中國的江山全靠毛澤東打下來的嗎，微軟全靠比爾嗎，通用全靠威爾奇嗎，中糧和華潤全靠寧高寧嗎，海爾全靠張瑞敏嗎……顯然不是，而是靠大家齊心協(xié)力來完成企業(yè)的質(zhì)變的，但所謂百姓百心，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者能否把全體員工的心團(tuán)結(jié)起來，使大家“心往一處想，力往一處使”，這就要靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)功夫！
所以，公司的中高層經(jīng)理要鑄就未來更大更成功的事業(yè)，首先是要凝聚一批德才兼?zhèn)涞娜藛T，愿意追隨你，愿意為企業(yè)出謀劃策，發(fā)揮自己的潛力，為企業(yè)和自己創(chuàng)造出更大的業(yè)績。但問題是：許多企業(yè)的中高層經(jīng)理有很好的設(shè)想，但下面的員工就是“念自己的經(jīng)”，或者說“你說你的、我做我的”，這樣的中高層經(jīng)理人沒有多少員工真心向著他（她），如果是這樣，請(qǐng)問，您將來更輝煌的事業(yè)如何鑄就！
帶人要帶心，管理者首先是要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力！但問題是，企業(yè)的中高層經(jīng)理人往往是業(yè)務(wù)出色才被推向“總”字級(jí)的位置，因此他們很多情況下還依然是“超超級(jí)銷售員”與“超超級(jí)技術(shù)員”，這些經(jīng)理人沒有經(jīng)受專業(yè)的訓(xùn)練，也不知道該如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
本課程將帶領(lǐng)企業(yè)中高層經(jīng)理人，塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)創(chuàng)造新的業(yè)績和輝煌打好基礎(chǔ)。

培訓(xùn)提綱 （時(shí)間2天，共14小時(shí)左右）
1、 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與領(lǐng)導(dǎo)魅力
 領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
 領(lǐng)導(dǎo)者特征分析與領(lǐng)導(dǎo)魅力；
 令人信服的五種力量；
 增強(qiáng)自己影響力的基本途徑；
2、 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)、授權(quán)
 高效團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；
 高效團(tuán)隊(duì)的8個(gè)基本要素；
 領(lǐng)導(dǎo)者的工作任務(wù)分析；
 通過授權(quán)而領(lǐng)導(dǎo)
3、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作方式
 四種典型的不同部屬；
 不同部屬采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
 通過有效溝通來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)；
 案例操作：如何領(lǐng)導(dǎo)溝通。
4、 部屬培訓(xùn)與員工激勵(lì)
 部屬培育的基本方法；
 部屬培育的工具與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；
 員工的工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)措施；
 激勵(lì)的工具運(yùn)用；