中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是團(tuán)隊(duì)乃至組織間的競(jìng)爭(zhēng)。解放軍為什么能打敗國(guó)民黨裝備精良的部隊(duì)，不在于個(gè)人多么優(yōu)秀，而取決于組織的紀(jì)律、利益機(jī)制和戰(zhàn)斗精神。個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，在高速發(fā)展的信息化時(shí)代，企業(yè)更加需要一支善于學(xué)習(xí)、敢打硬仗的鐵軍！許多國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)，常常公司領(lǐng)導(dǎo)就是個(gè)大業(yè)務(wù)員，扮演著救火隊(duì)長(zhǎng)的角色，整體團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力，效益下滑，領(lǐng)導(dǎo)人一籌莫展。
本課程旨在全方位提升核心團(tuán)隊(duì)能力、技巧和職業(yè)道德，通過36個(gè)經(jīng)典案例，并結(jié)合中國(guó)古典名著三國(guó)演義、水滸、西游記有關(guān)團(tuán)隊(duì)部分，深入淺出，通俗易懂地提出了建設(shè)團(tuán)隊(duì)的思想和步驟，是為中國(guó)企業(yè)量身定制不可多得的職業(yè)化訓(xùn)練教程。
課程詳情
第一部分：解析卓越團(tuán)隊(duì)
一、卓越團(tuán)隊(duì)的定義
1、什么是卓越團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)成員必備的四項(xiàng)素質(zhì)
3、案例分析：從西游記看卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、團(tuán)隊(duì)工作的四大障礙
1、有目標(biāo)，無計(jì)劃
2、有監(jiān)督，無考核
3、有政策，無執(zhí)行
4、重利益、輕價(jià)值
第二部分：打造核心團(tuán)隊(duì)的五大制勝關(guān)鍵
一、如何就愿景目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
1、承諾比生命更重要
2、人類因夢(mèng)想而偉大
3、案例：安利人的夢(mèng)想
二、如何確立共同的價(jià)值觀
1、客戶價(jià)值是創(chuàng)造的源泉
2、以客戶價(jià)值為中心的企業(yè)文化
3、案例解析蒙牛文化
三、基于勝任力模型角色能力要素互補(bǔ)
1、勝任力的冰山模型
2、五種勝任力模型及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)
3、勝任力模型如何應(yīng)用于選拔與任用
4、案例：某移動(dòng)公司角色能力互補(bǔ)分析
四、如何建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)體系
1、制度是一切勝利的保障
2、設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)體系的三項(xiàng)關(guān)鍵
（1）SWOT分析法
（2）KPI指標(biāo)設(shè)定
（3）平衡記分卡的設(shè)定
3、案例：某廣告公司的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)體系
五、如何營(yíng)造以績(jī)效為導(dǎo)向的組織氛圍
1、流程細(xì)分法
2、甘特圖與行動(dòng)計(jì)劃
3、PDCA的實(shí)踐應(yīng)用
4、共好的精神
（1）松鼠的精神
（2）海貍的方式
（3）野雁的天賦
第三部分 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、執(zhí)行力存在的問題
1、有創(chuàng)意，沒執(zhí)行
2、有發(fā)明，沒轉(zhuǎn)化
3、有制度，沒落實(shí)
4、有完成，沒創(chuàng)造
5、有承諾，沒兌現(xiàn)
二、各層級(jí)高效執(zhí)行關(guān)鍵
1、高層管理者的三項(xiàng)職能
（1）抓關(guān)鍵人物
（2）確立獎(jiǎng)懲制度
（3）提供資訊
（4）流程監(jiān)督
2、中層管理者執(zhí)行的五大關(guān)鍵
（1）精心謀劃的五個(gè)步驟
（2）目標(biāo)導(dǎo)向、績(jī)效為上
（3）內(nèi)部教練
（4）制度執(zhí)行
（5）走動(dòng)管理
3、基層人員執(zhí)行的三大要素
（1）價(jià)值導(dǎo)向、關(guān)注效率
（2）沒有任何理由
（3）相互鼓勵(lì)、共同進(jìn)步
三、高效執(zhí)行的四大保障
1、速度
2、細(xì)節(jié)
3、溝通（反饋）
4、監(jiān)督
四、建設(shè)執(zhí)行文化的主要步驟
1、領(lǐng)導(dǎo)的思想+貢獻(xiàn)
2、中層的經(jīng)驗(yàn)+分享
3、基層的故事+積累
4、退休的回憶+訪談
一、卓越團(tuán)隊(duì)的定義
1、什么是卓越團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)成員必備的四項(xiàng)素質(zhì)
3、案例分析：從西游記看卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、團(tuán)隊(duì)工作的四大障礙
1、有目標(biāo)，無計(jì)劃
2、有監(jiān)督，無考核
3、有政策，無執(zhí)行
4、重利益、輕價(jià)值
第二部分：打造核心團(tuán)隊(duì)的五大制勝關(guān)鍵
一、如何就愿景目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
1、承諾比生命更重要
2、人類因夢(mèng)想而偉大
3、案例：安利人的夢(mèng)想
二、如何確立共同的價(jià)值觀
1、客戶價(jià)值是創(chuàng)造的源泉
2、以客戶價(jià)值為中心的企業(yè)文化
3、案例解析蒙牛文化
三、基于勝任力模型角色能力要素互補(bǔ)
1、勝任力的冰山模型
2、五種勝任力模型及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)
3、勝任力模型如何應(yīng)用于選拔與任用
4、案例：某移動(dòng)公司角色能力互補(bǔ)分析
四、如何建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)體系
1、制度是一切勝利的保障
2、設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)體系的三項(xiàng)關(guān)鍵
（1）SWOT分析法
（2）KPI指標(biāo)設(shè)定
（3）平衡記分卡的設(shè)定
3、案例：某廣告公司的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)體系
五、如何營(yíng)造以績(jī)效為導(dǎo)向的組織氛圍
1、流程細(xì)分法
2、甘特圖與行動(dòng)計(jì)劃
3、PDCA的實(shí)踐應(yīng)用
4、共好的精神
（1）松鼠的精神
（2）海貍的方式
（3）野雁的天賦
第三部分 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、執(zhí)行力存在的問題
1、有創(chuàng)意，沒執(zhí)行
2、有發(fā)明，沒轉(zhuǎn)化
3、有制度，沒落實(shí)
4、有完成，沒創(chuàng)造
5、有承諾，沒兌現(xiàn)
二、各層級(jí)高效執(zhí)行關(guān)鍵
1、高層管理者的三項(xiàng)職能
（1）抓關(guān)鍵人物
（2）確立獎(jiǎng)懲制度
（3）提供資訊
（4）流程監(jiān)督
2、中層管理者執(zhí)行的五大關(guān)鍵
（1）精心謀劃的五個(gè)步驟
（2）目標(biāo)導(dǎo)向、績(jī)效為上
（3）內(nèi)部教練
（4）制度執(zhí)行
（5）走動(dòng)管理
3、基層人員執(zhí)行的三大要素
（1）價(jià)值導(dǎo)向、關(guān)注效率
（2）沒有任何理由
（3）相互鼓勵(lì)、共同進(jìn)步
三、高效執(zhí)行的四大保障
1、速度
2、細(xì)節(jié)
3、溝通（反饋）
4、監(jiān)督
四、建設(shè)執(zhí)行文化的主要步驟
1、領(lǐng)導(dǎo)的思想+貢獻(xiàn)
2、中層的經(jīng)驗(yàn)+分享
3、基層的故事+積累
4、退休的回憶+訪談
講師簡(jiǎn)介
陳智慧 老師
戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家\互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)專家
國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）
國(guó)際大成教練（Mata-Coaching）CEO教練
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院課題組專家/總裁教練/客座教授
古老智慧實(shí)踐系統(tǒng)開創(chuàng)者
榮譽(yù)：
2006年世界科特勒戰(zhàn)略營(yíng)銷年會(huì)中國(guó)分會(huì)演講嘉賓
教育背景：
英國(guó)赫爾大學(xué)MBA
英國(guó)C&G國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證
專業(yè)專長(zhǎng)：（領(lǐng)域）
CEO教練
企業(yè)顧問
專長(zhǎng)：實(shí)戰(zhàn)管理專家：營(yíng)銷·品牌·文化三位一體
國(guó)學(xué)研究：佛學(xué)、道德經(jīng)、儒學(xué)
授課方式：案例分析+目標(biāo)專題研討+現(xiàn)場(chǎng)教練=成果展示；陳智慧老師的最大特色是現(xiàn)場(chǎng)將知識(shí)與工具轉(zhuǎn)化為客戶需要的成果！
主講課程：
國(guó)學(xué)方面：《<大學(xué)>與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《道德經(jīng)與無為而治》、《金剛經(jīng)、心經(jīng)與壇經(jīng)精讀》、《菜根譚與為人處世》等4門課；
企業(yè)教練方面：《如何認(rèn)識(shí)自我卓越性》、《心智模式與團(tuán)隊(duì)共識(shí)》、《卓越團(tuán)隊(duì)教練》、《高效管理執(zhí)行力》等4門課；
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專案咨詢方面：《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——領(lǐng)袖統(tǒng)帥之道》、《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《銷售實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《管理執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
在服裝行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)、消費(fèi)品、酒店管理、煙草行業(yè)、電力行業(yè)等具有豐富品牌營(yíng)銷咨詢經(jīng)驗(yàn)。
管理經(jīng)驗(yàn)：
具有十年的國(guó)外、國(guó)內(nèi)公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)
十年的咨詢、培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
1、浙江華之毅集團(tuán)&雅瑩服裝常年文化顧問、高管教練（2010年-）
2、廣西南寧百貨大樓（上市公司）文化顧問&總經(jīng)理教練（2010年—）
3、山西嘉沁集團(tuán)常年品牌文化顧問（2011年—至今）
4、廣西寶航集團(tuán)常年管理顧問（2012——）
5、北京萬匯浩然首席戰(zhàn)略顧問&商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)（2013——）
6、中國(guó)佛香香港運(yùn)營(yíng)中心首席顧問（2013——）
7、北京第肆方物流控股公司營(yíng)銷顧問（2014——）
8、廣東祈和集團(tuán)戰(zhàn)略營(yíng)銷總顧問（2014——）
9、山西沁水縣政府高級(jí)顧問（2011年——至今）
自2009年以后主持的咨詢項(xiàng)目及專案培養(yǎng)客戶
大型集團(tuán)公司：國(guó)家郵政（北戴河、南京、南昌、北京十次以上大型培訓(xùn)）、中化化肥、中工國(guó)際、中鐵集團(tuán)電氣化局、用友軟件、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、秦港集團(tuán)、河北新合作集團(tuán)；
工業(yè)設(shè)備與能源：長(zhǎng)慶石油、大港油田、開灤集團(tuán)、山東豐源集團(tuán)、寧夏寶豐能源、廣西寶航、特變電工、北京新雷能、陜鼓集團(tuán)、陜西煤化建設(shè)集團(tuán)、壯寧集團(tuán)、祈和集團(tuán)；
服務(wù)業(yè)：秦港醫(yī)院、水城醫(yī)院、匯文酒店、華姿地產(chǎn)、桂景大酒店（執(zhí)行力與營(yíng)銷專案）、北京萬匯浩然、北京久聯(lián)物流、敦煌金葉大酒店；
電力：北京電力局、大興電力局、甘肅電力、石景山電力局、定西電力局、NCPE（華北電力設(shè)計(jì)院）、遼寧電力；
銀行：中國(guó)銀行、招商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、南京銀行；
煙草：國(guó)家煙草專賣局、泰安煙草、酒泉煙草、嘉峪關(guān)煙草、臨夏煙草、武威煙草、甘南煙草、平?jīng)鰺煵�、蘭州煙草、南京煙草、菏澤煙草；
百貨及時(shí)尚類：江蘇貝貝、中山圣雅倫集團(tuán)、雅瑩服裝、南寧百貨、北京二商集團(tuán)；
文化教育：曲江集團(tuán)、榆林中學(xué)、北大青鳥、雅思國(guó)際等知名企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，此外在全國(guó)有超過三百家企業(yè)參加公開課。
國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）
國(guó)際大成教練（Mata-Coaching）CEO教練
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院課題組專家/總裁教練/客座教授
古老智慧實(shí)踐系統(tǒng)開創(chuàng)者
榮譽(yù)：
2006年世界科特勒戰(zhàn)略營(yíng)銷年會(huì)中國(guó)分會(huì)演講嘉賓
教育背景：
英國(guó)赫爾大學(xué)MBA
英國(guó)C&G國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證
專業(yè)專長(zhǎng)：（領(lǐng)域）
CEO教練
企業(yè)顧問
專長(zhǎng)：實(shí)戰(zhàn)管理專家：營(yíng)銷·品牌·文化三位一體
國(guó)學(xué)研究：佛學(xué)、道德經(jīng)、儒學(xué)
授課方式：案例分析+目標(biāo)專題研討+現(xiàn)場(chǎng)教練=成果展示；陳智慧老師的最大特色是現(xiàn)場(chǎng)將知識(shí)與工具轉(zhuǎn)化為客戶需要的成果！
主講課程：
國(guó)學(xué)方面：《<大學(xué)>與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《道德經(jīng)與無為而治》、《金剛經(jīng)、心經(jīng)與壇經(jīng)精讀》、《菜根譚與為人處世》等4門課；
企業(yè)教練方面：《如何認(rèn)識(shí)自我卓越性》、《心智模式與團(tuán)隊(duì)共識(shí)》、《卓越團(tuán)隊(duì)教練》、《高效管理執(zhí)行力》等4門課；
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專案咨詢方面：《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——領(lǐng)袖統(tǒng)帥之道》、《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《銷售實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《管理執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
在服裝行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)、消費(fèi)品、酒店管理、煙草行業(yè)、電力行業(yè)等具有豐富品牌營(yíng)銷咨詢經(jīng)驗(yàn)。
管理經(jīng)驗(yàn)：
具有十年的國(guó)外、國(guó)內(nèi)公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)
十年的咨詢、培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
1、浙江華之毅集團(tuán)&雅瑩服裝常年文化顧問、高管教練（2010年-）
2、廣西南寧百貨大樓（上市公司）文化顧問&總經(jīng)理教練（2010年—）
3、山西嘉沁集團(tuán)常年品牌文化顧問（2011年—至今）
4、廣西寶航集團(tuán)常年管理顧問（2012——）
5、北京萬匯浩然首席戰(zhàn)略顧問&商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)（2013——）
6、中國(guó)佛香香港運(yùn)營(yíng)中心首席顧問（2013——）
7、北京第肆方物流控股公司營(yíng)銷顧問（2014——）
8、廣東祈和集團(tuán)戰(zhàn)略營(yíng)銷總顧問（2014——）
9、山西沁水縣政府高級(jí)顧問（2011年——至今）
自2009年以后主持的咨詢項(xiàng)目及專案培養(yǎng)客戶
大型集團(tuán)公司：國(guó)家郵政（北戴河、南京、南昌、北京十次以上大型培訓(xùn)）、中化化肥、中工國(guó)際、中鐵集團(tuán)電氣化局、用友軟件、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、秦港集團(tuán)、河北新合作集團(tuán)；
工業(yè)設(shè)備與能源：長(zhǎng)慶石油、大港油田、開灤集團(tuán)、山東豐源集團(tuán)、寧夏寶豐能源、廣西寶航、特變電工、北京新雷能、陜鼓集團(tuán)、陜西煤化建設(shè)集團(tuán)、壯寧集團(tuán)、祈和集團(tuán)；
服務(wù)業(yè)：秦港醫(yī)院、水城醫(yī)院、匯文酒店、華姿地產(chǎn)、桂景大酒店（執(zhí)行力與營(yíng)銷專案）、北京萬匯浩然、北京久聯(lián)物流、敦煌金葉大酒店；
電力：北京電力局、大興電力局、甘肅電力、石景山電力局、定西電力局、NCPE（華北電力設(shè)計(jì)院）、遼寧電力；
銀行：中國(guó)銀行、招商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、南京銀行；
煙草：國(guó)家煙草專賣局、泰安煙草、酒泉煙草、嘉峪關(guān)煙草、臨夏煙草、武威煙草、甘南煙草、平?jīng)鰺煵�、蘭州煙草、南京煙草、菏澤煙草；
百貨及時(shí)尚類：江蘇貝貝、中山圣雅倫集團(tuán)、雅瑩服裝、南寧百貨、北京二商集團(tuán)；
文化教育：曲江集團(tuán)、榆林中學(xué)、北大青鳥、雅思國(guó)際等知名企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，此外在全國(guó)有超過三百家企業(yè)參加公開課。
課程對(duì)象
人力資源管理人員
備 注
課程名稱：王牌團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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