中國培訓易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
通過本課程的學習，將達成如下目標：
了解中層管理人員的執(zhí)行力在企業(yè)運營中的重要性
掌握4R執(zhí)行管理模式
掌握有效激勵的理論模型
掌握激勵員工的基本原則
明確營造和建立執(zhí)行力企業(yè)文化對有效執(zhí)行的必要性
了解如何引導和建立企業(yè)文化
掌握高效人士的時間管理技能
掌握并會運用高效人士的溝通技巧
掌握甄選與任用員工的技能
課程詳情
第一部分 執(zhí)行是中層管理人員的使命（執(zhí)行力的導入）
第二部分 4R執(zhí)行管理模式
1、R1——READY：執(zhí)行的驅動系統(tǒng)
設定目標
分解目標
確定目標的行動計劃
達成目標的管理
2、R2——RESERRABLE：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)
企業(yè)的關鍵績效指標（KPI）
關鍵指標的分類
關鍵指標在績效考核中的應用
根據(jù)關鍵指標設計工作目標
3、R3——REVIEW：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
及時跟進的重要性
跟蹤目標，解決問題
常用目標過程監(jiān)控方法
4、R4——RESULT：執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)
客觀的考核體系
要公開考核標準
克服考核誤區(qū)
考核反饋制度
考核結果與績效工資相對應
第三部分 執(zhí)行的要素
要素一：有效激勵
1、掌握有效激勵理論模型
2、員工激勵的一般原則
3、員工激勵的高級原則
4、領導極力部屬的注意事項
要素二：企業(yè)文化
1、執(zhí)行力文化概述
2、著眼于執(zhí)行力的績效管理
3、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言
4、展開有效的部門之間的溝通
5、中層管理者的情商、效率、公正與信任
要素三：人才甄選
1、中層管理人員對待人才的心態(tài)
愛才之心
識才之眼
求才之渴
用才之能
容才之量
信才之道
2、人才甄選與知人善用
第四部分 執(zhí)行的核心流程
人員流程
戰(zhàn)略流程
運營流程
第五部分 卓越從執(zhí)行開始（結束語）
第二部分 4R執(zhí)行管理模式
1、R1——READY：執(zhí)行的驅動系統(tǒng)
設定目標
分解目標
確定目標的行動計劃
達成目標的管理
2、R2——RESERRABLE：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)
企業(yè)的關鍵績效指標（KPI）
關鍵指標的分類
關鍵指標在績效考核中的應用
根據(jù)關鍵指標設計工作目標
3、R3——REVIEW：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
及時跟進的重要性
跟蹤目標，解決問題
常用目標過程監(jiān)控方法
4、R4——RESULT：執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)
客觀的考核體系
要公開考核標準
克服考核誤區(qū)
考核反饋制度
考核結果與績效工資相對應
第三部分 執(zhí)行的要素
要素一：有效激勵
1、掌握有效激勵理論模型
2、員工激勵的一般原則
3、員工激勵的高級原則
4、領導極力部屬的注意事項
要素二：企業(yè)文化
1、執(zhí)行力文化概述
2、著眼于執(zhí)行力的績效管理
3、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言
4、展開有效的部門之間的溝通
5、中層管理者的情商、效率、公正與信任
要素三：人才甄選
1、中層管理人員對待人才的心態(tài)
愛才之心
識才之眼
求才之渴
用才之能
容才之量
信才之道
2、人才甄選與知人善用
第四部分 執(zhí)行的核心流程
人員流程
戰(zhàn)略流程
運營流程
第五部分 卓越從執(zhí)行開始（結束語）
講師簡介
王榮民 老師
王榮民老師 資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家、人力資源管理顧問、培訓專家
《職業(yè)指南》盛視名師團簽約講師
美國零售協(xié)會(NRF)授權培訓師
中國國際商會特聘培訓師和咨詢師
中國物流聯(lián)合會授權培訓師
《前沿講座》簽約講師和咨詢師
白領英才管理咨詢公司資深管理顧問
創(chuàng)造的煙草系統(tǒng)《業(yè)務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六屆（2012年）山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應用成果一等獎
2006年被評為青島市十大咨詢培訓師
王榮民老師專注解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，針對
企業(yè)實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業(yè)提供全方位企業(yè)經(jīng)營咨詢服務。
一、王榮民能做什么
幫助企業(yè)解決以下問題：
員工工作責任不清，存在管理缺口或者重復點
部門設置繁雜，有的部門職責不明確，導致工作扯皮
工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執(zhí)行
工作內(nèi)容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執(zhí)行
員工積極性不能有效被激發(fā)，不能在工作中表現(xiàn)卓越
無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現(xiàn)負面影響？
績效考核中存在主觀打分現(xiàn)象，使得考核結果存在異議
在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點
產(chǎn)品或服務不能更好地滿足目標客戶的需求，業(yè)績增長不理想
產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定
費用成本過高，生產(chǎn)中浪費現(xiàn)象嚴重，不能得到有效控制
不能按時要求交貨
企業(yè)招不到人才，員工工作技能差
二、王榮民如何做
1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調(diào)查等方式，對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現(xiàn)的？與哪些員工有關？這些問題是經(jīng)常發(fā)生還是偶爾出現(xiàn)？為什么會出現(xiàn)這些問題？是環(huán)境因素還是員工行為導致？能否解決？...并提交一份《企業(yè)運營診斷報告》
2、調(diào)整組織和崗位設置 如果有必要，對組織和崗位設置進行調(diào)整
3、制定標準 指導企業(yè)員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等
4、設計或優(yōu)化工作流程 培訓企業(yè)員工如何設計流程，針對企業(yè)運營實際對企業(yè)的各項工作流程進行梳理、設計和優(yōu)化，使得企業(yè)的各項工作標準化、流程化
5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任，杜絕出現(xiàn)工作責任缺口或者重復點
6、設計關鍵業(yè)績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關鍵業(yè)績指標，使得每個員工明確自己的工作責任和量化結果，明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結果
7、薪酬設計 根據(jù)需要進行薪酬設計（包括必要的職務分析）
三、王榮民的工作結果
提供一套完整的、與企業(yè)實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》，確保企業(yè)各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責任明確、工作結果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據(jù)，改進有方向。
四、王榮民做過什么
王榮民給以下企業(yè)提供或組織提供過管理咨詢或培訓服務：
某省國家電網(wǎng)、某市煙草專賣局、舍得酒業(yè)、天脊中化、金沂蒙集團、海軍青島某基地、海爾集團、比特電子、山東機械進出口、青島中天鵬鍛壓公司、歐博服飾、衡水眾成摩擦材料有限公司、德州雙圓汽車配件有限公司、山東永樂食品、德州義信德汽車零件公司、德州安然資訊公司、賽之順制動元件有限公司、東岳集團、海陽羊毛衫城、青島捷能集團、青島一木、青島職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、山東中煙工業(yè)公司、青島大學、青島農(nóng)業(yè)大學、青島科技大學...
《職業(yè)指南》盛視名師團簽約講師
美國零售協(xié)會(NRF)授權培訓師
中國國際商會特聘培訓師和咨詢師
中國物流聯(lián)合會授權培訓師
《前沿講座》簽約講師和咨詢師
白領英才管理咨詢公司資深管理顧問
創(chuàng)造的煙草系統(tǒng)《業(yè)務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六屆（2012年）山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應用成果一等獎
2006年被評為青島市十大咨詢培訓師
王榮民老師專注解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，針對
企業(yè)實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業(yè)提供全方位企業(yè)經(jīng)營咨詢服務。
一、王榮民能做什么
幫助企業(yè)解決以下問題：
員工工作責任不清，存在管理缺口或者重復點
部門設置繁雜，有的部門職責不明確，導致工作扯皮
工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執(zhí)行
工作內(nèi)容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執(zhí)行
員工積極性不能有效被激發(fā)，不能在工作中表現(xiàn)卓越
無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現(xiàn)負面影響？
績效考核中存在主觀打分現(xiàn)象，使得考核結果存在異議
在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點
產(chǎn)品或服務不能更好地滿足目標客戶的需求，業(yè)績增長不理想
產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定
費用成本過高，生產(chǎn)中浪費現(xiàn)象嚴重，不能得到有效控制
不能按時要求交貨
企業(yè)招不到人才，員工工作技能差
二、王榮民如何做
1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調(diào)查等方式，對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現(xiàn)的？與哪些員工有關？這些問題是經(jīng)常發(fā)生還是偶爾出現(xiàn)？為什么會出現(xiàn)這些問題？是環(huán)境因素還是員工行為導致？能否解決？...并提交一份《企業(yè)運營診斷報告》
2、調(diào)整組織和崗位設置 如果有必要，對組織和崗位設置進行調(diào)整
3、制定標準 指導企業(yè)員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等
4、設計或優(yōu)化工作流程 培訓企業(yè)員工如何設計流程，針對企業(yè)運營實際對企業(yè)的各項工作流程進行梳理、設計和優(yōu)化，使得企業(yè)的各項工作標準化、流程化
5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任，杜絕出現(xiàn)工作責任缺口或者重復點
6、設計關鍵業(yè)績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關鍵業(yè)績指標，使得每個員工明確自己的工作責任和量化結果，明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結果
7、薪酬設計 根據(jù)需要進行薪酬設計（包括必要的職務分析）
三、王榮民的工作結果
提供一套完整的、與企業(yè)實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》，確保企業(yè)各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責任明確、工作結果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據(jù)，改進有方向。
四、王榮民做過什么
王榮民給以下企業(yè)提供或組織提供過管理咨詢或培訓服務：
某省國家電網(wǎng)、某市煙草專賣局、舍得酒業(yè)、天脊中化、金沂蒙集團、海軍青島某基地、海爾集團、比特電子、山東機械進出口、青島中天鵬鍛壓公司、歐博服飾、衡水眾成摩擦材料有限公司、德州雙圓汽車配件有限公司、山東永樂食品、德州義信德汽車零件公司、德州安然資訊公司、賽之順制動元件有限公司、東岳集團、海陽羊毛衫城、青島捷能集團、青島一木、青島職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、山東中煙工業(yè)公司、青島大學、青島農(nóng)業(yè)大學、青島科技大學...
課程對象
企業(yè)中層管理人員
備 注
課程名稱：如何成為優(yōu)秀的中層管理者
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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