在企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)生存空間不斷縮小的情況下，任何一名管理者都應該迅速擺脫落后的羊性，自強成狼；任何一名管理者都有義務積極地推動企業(yè)成狼。用狼的進取精神、團隊精神、敬業(yè)精神以及勇往直前的戰(zhàn)斗精神來打造我們的團隊，改造我們的觀念，激發(fā)我們的活力，提高企業(yè)的綜合競爭力。

 幻燈授課、影片激發(fā)、激情演講，強大的沖擊力震撼學員的心靈，剔出干部潛意識中落后的羊性，用狼性占領他們思想的陣地。
 金戈答問，出口成章。鼓勵學員提出思想的困惑和管理中遇到的難題，有效的雙向互動解決學員更實際的問題。
 立足結果，強勢改變，幫助學員進行狼性原則移植。卓越的原則以及對原則的恪守是經理成狼以及提升效率的關鍵。

第一單元 管理者狼性修煉
推動自己、推動組織、推動下屬、推動同事更加成功，這是狼性管理者的使命
第一章 進取心修煉
學習狼永不自滿、不斷成長的進取精神，我們應該像狼一樣富有雄心，保持強烈的成功意志
狼性之貪：對所取得的事業(yè)永不滿足，對個人的成長永不自滿
堅決吃肉，決不吃草：食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺
成長力決定未來，如何提升成長力
追求結果：強烈的成功意志
第二章 團隊精神（與忠誠修煉）
學習狼忠愛同伴、同進同退的團隊精神
像狼一樣忠于團隊和組織，致力于團隊的成功并富有自我犧牲精神
忠誠于企業(yè)：那種既有能力又有忠誠的人才是企業(yè)真正想得到的人才
當你遭到不公平待遇時，說明公司的暫時失誤；或者是公司對你的監(jiān)測和考驗
第三章 進攻性修煉
我們需要像狼一樣追逐目標并最終取得成功
迎難而上——“我一定能……..”
速度修煉：比別人更快
精品修煉：比別人做得更好
積極的解釋：任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對事件的解釋
第四章 野性修煉
我們應該像狼一樣具有野性，不被傳統和條件所束縛
狼的信條：能戰(zhàn)則戰(zhàn)，不能戰(zhàn)則跑；不能跑則拼，不能拼則殺身成仁，也不能被俘、被擄、被辱
堅忍不拔的追求結果與責任
無條件執(zhí)行：上司要的是結果，而不是你再三解釋的原因
工作無借口：借口永遠是弱者的象征，也是弱者的第一武器。
主動性：無需他人監(jiān)督就能主動完成任務
第二單元 如何做到卓有成效

很多管理者，重視了勤奮，但是忽略了成果。
第一章 首先確定做什么
管理者的任務就是為客戶創(chuàng)造價值：為客戶創(chuàng)造價值，才能體現自我價值
在貢獻上下功夫——為成果而工作，別人期望我做出什么成果
找準自己的責任
只做屬于你的事情
做任何事情，要考慮這件事能否為組織帶來貢獻
這件事是否必須由你來做？能否交給下屬去做
第二章 要事優(yōu)先
必須抓大放小，分清輕重緩急
不要成為緊急事務的處理者，而是成為謀定而動，舉重若輕的管理者
第三章 一次性將事情做完
做一件事，就把它做好
一次只做好一件事，恰恰是加快工作速度的最佳方法
把時間分割成大塊，而不是小塊
第四章 改例外管理為例行管理，減少重復的勞動
管理就是要建立避免突發(fā)事件的機制
要防患于未然，將例外管理變成例行管理
第三單元：管理中的狼性溝通
狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運用有效交流的技能，我們能避免多少暴力、誤解和失��？
 溝通綜述：
影響溝通的七大障礙
溝通的目的性：溝通追求的是結果，而不是過程
有效溝通的七大原則
 管理溝通追求的結果
有效激發(fā)對方的責任感與上進心，促進內部和諧；
贏得別人的理解與支持
 如何進行積極有效地溝通：
尊重對方觀點：在對方看來，自己一切的思想與行為都是合理的，不急于否定對方至關重要。
誠懇：在誠懇前提下，尋找對方能夠接受的溝通方式與溝通語言
坦言：在有效把握對方態(tài)度的情況下，向對方進行坦誠的自我展示，有利于獲得對方的認可。
推崇：主動發(fā)現對方的優(yōu)點，并對其優(yōu)點進行充分的肯定，能夠獲得對方的好感，打開溝通的大門。
契合：認同對方的同時，獲得對方的認同，建立彼此的信任，讓溝通關系更為順滑。
引導：在肯定現實的情況下，引導對方探索如何達成未來的目標或夢想。
激將：對于那些有自尊、明是非但是下不了決心的人，要用激將法。
積極地傾聽：沒有比愿意懷著善意傾聽對方更讓對方感動的溝通方式了，要設身處地地傾聽。
 創(chuàng)造團隊的溝通氛圍
溝通不能過于迷信溝通技巧，要堅持“誠懇”“別人喜悅的方式”“幫助對方提高”
縮短信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道，保證信息的雙向溝通
鼓勵以各種形式進行積極主動的溝通

第四單元 如何打造狼性領導力——我一定能

所謂狼性領導力是“我一定能”的卓越領導力，是必達領導結果的領導模式與領導能力。
狼性領導者從不在乎下屬的素質怎么樣，只在乎自己的管理手段與培訓措施是否有效
第一章 創(chuàng)造狼性下級主管
好兵是好將帶出來的，狼性的下屬是由狼性管理者帶出來的。
正確的人才能持續(xù)不斷的創(chuàng)造正確的結果，因此，管理的第一首要就是培訓打造狼性的下屬。
選擇什么樣的人為管理者：用對人——正確的人在正確的位置上才能激活這個位置
狼性下屬的6大特征
如何促進下級主管成長
授權給下級主管：如何進行有效的授權
培養(yǎng)下級主管：下屬的自強自立、自我管理給上級的全盤運做創(chuàng)造了前提
第二章 樹立管理者的自我威信
成為富有魅力的管理者
精神領導與權威領導的區(qū)別
從形象的三重性著手建立主管的魅力形象
樹立個人權威的10項措施
第三章 狼性領導的六大原則
絕不妥協原則
決不同情原則
絕不放棄，一追到底原則
關注目標原則
言出必行原則
限期復命原則

第五單元 打造狼性執(zhí)行力

狼性執(zhí)行力是指像狼一樣，無所不能，將任務徹底執(zhí)行到位的執(zhí)行能力。
第一章：執(zhí)行不到位一票否決
軍隊的戰(zhàn)斗力來自于對命令的執(zhí)行力
對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力
員工執(zhí)行不到位使企業(yè)資金再生能力減弱
操作者對標準執(zhí)行不到位導致產品質量不合格
第二章：執(zhí)行力三大因素分析
首先是執(zhí)行意識——想不想執(zhí)行到位的問題
然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題
最后是執(zhí)行耐力——在細節(jié)和最后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對任務困難和任務細節(jié)的決戰(zhàn)
第三章：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始
首先不要問執(zhí)行什么，而要問你有沒有執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度
中層干部執(zhí)行的心理障礙
中層干部在執(zhí)行力問題上的五個克服
下屬為什么缺乏執(zhí)行力
執(zhí)行型領導要做什么
第四章：奠定執(zhí)行意識的基礎系統建設
第一：無所適從——嚴肅制度與任務的出臺
第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效
第三：崗位無危機——執(zhí)行不到位就下崗
第四：僥幸心理——違法必究
第五：無執(zhí)行習慣——一貫嚴格考核
第六：不在乎懲罰——不能改變他的思想，就改變他的位置
第七：鉆管理的漏洞——明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務或命令走樣
第八： 責任推諉（各自為政）——責任不明確是執(zhí)行力的大敵。
第五章：貴在執(zhí)行到位
執(zhí)行到位的五項標準按時；按質；按量；按成本；圓滿，無副作用
執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
改“絕不可能”為“絕對可能”
不能追求“差不多”
最想放棄時最不能放棄：沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄
一流執(zhí)行，必須有一流把關，即使已經沒有問題，也要再次把關
獎懲與考核到位，執(zhí)行才到位
第六章：如何讓下屬將任務執(zhí)行到底
如何才能執(zhí)行到位
執(zhí)行型領導的主要任務
如何讓下屬將任務執(zhí)行到底

第六單元 如何打造狼性團隊

第一章 狼性團隊的重要性
先有成功的團隊，后有成功的主管
追求你所要的結果，必須要有能夠幫助你達成結果的團隊
衡量一個主管的績效，不是看他個人工作得怎么樣，而是當他不在時，他的團隊工作怎么樣
成功團隊的四個特征
第二章 狼性團隊的特征
群狼攜手打天下，狼族之間決不內耗
萬眾一心，以十當一
狼性團隊的8大特征
第三章 如何規(guī)劃你的團隊
規(guī)劃團隊的每一位成員
內部執(zhí)行力建設
“競爭而不斗爭”的機制探索
提出共享的目標遠景
如何制定內部的激勵政策
如何才能實現團隊合作
倡導為學習型團隊
第四章 如何激發(fā)下屬的狼性
拒絕平庸，拒絕弱者
讓目標觸手可及
激發(fā)下屬發(fā)現自我潛力
建立狼性成長環(huán)境
制造內部沖突，激活狼性
任用執(zhí)行型人才
第五章 如何打造團隊的狼性文化
管理者的自我修煉：先自立，后立人
士氣和榮譽，促進自我犧牲精神
拒絕那些空洞的口號
增強團隊內部的精神契約
樹立團隊的正氣
團隊狼性文化
第六章 如何使隊員進行團隊心態(tài)整合
如何融入團隊
如何與不喜歡的人合作
如何做到團隊合作
如何化沖突為合作