第一講　職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)財務(wù)知識對公司和個人的好處
第二講　會計報表閱讀與分析
第三講　企業(yè)投資與經(jīng)營中應(yīng)注意的財務(wù)問題與企業(yè)價值評價
第四講　職業(yè)經(jīng)理人如何利用財務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)管理決策
第五講　全面預(yù)算
第六講　沙盤實戰(zhàn)模擬和案例分析


核心內(nèi)容？

本課程是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程，通過沙盤模擬，以企業(yè)經(jīng)營為背景，為期2天，由30名學(xué)員組成，每4-6名學(xué)員組成一個公司，分任公司總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位，共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動。

通過經(jīng)營模擬，體驗式教學(xué)，每個小組5-6人模擬公司的生產(chǎn)、銷售和財務(wù)分析過程，學(xué)員在模擬對抗中相互激發(fā)、體驗決策與經(jīng)營企業(yè)的樂趣，同時講師與學(xué)員共同分享解決問題的模型與工具，使學(xué)員"身同體受"，完成從know-what 向know-why轉(zhuǎn)化。

1、 戰(zhàn)略方面
→ 評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略

2、 產(chǎn)品研發(fā)方面
→ 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
→ 研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進(jìn)策略

3、 生產(chǎn)管理方面
→ 通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
→ 全面質(zhì)量管理
→ 匹配市場需求與交貨日期

4、 市場營銷方面
→ 市場分析與決策
→ 產(chǎn)品組合與市場定位策略制定
→ 投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析
→ 研究市場信息，搶占市場，建立并維護(hù)市場地位，尋找不同市場的贏利機會

5、 財務(wù)方面
→ 制定投資計劃，評估回收周期
→ 現(xiàn)金流的管理與控制
→ 編制財務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益
→ 運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
→ 以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤

☆ ☆ ☆ 部分案例模擬情景:
　 給你一家擁有1億資產(chǎn)，銀行信用良好的公司。當(dāng)年銷售額高達(dá)3600萬元，但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場競爭日益加劇，國內(nèi)、國際市場會進(jìn)一步開放。
　 新的一年，市場機會、產(chǎn)品機會和風(fēng)險并存，公司能否突破生存的瓶頸期，走上新臺階？
　 面對5個優(yōu)待開發(fā)的市場、4種可以選擇的產(chǎn)品，不確定的、變化的環(huán)境，20種決策方式 ，究竟采用何種經(jīng)營策略，激進(jìn)，還是保守？
　 還有另外5家實力相當(dāng)?shù)墓�司，面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產(chǎn)品開發(fā)機會和融資渠道。各公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種產(chǎn)品，何時進(jìn)入哪個目標(biāo)市場，決定如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相匹配，還要決定如何平衡資金，如何使用財務(wù)杠桿，追求企業(yè)核心競爭能力和最佳盈利模式？
　 各公司選擇的策略以及執(zhí)行、運作能力的不同，有的公司加速破產(chǎn)，有的公司迅速壯大。1/3的學(xué)員在前三年就把公司經(jīng)營的四面楚歌。
　　每個周期，充滿著歡笑，也伴隨著淚水，經(jīng)歷了焦急與忐忑不安的期待，結(jié)果總是幾家歡樂幾家愁！
　　隨著老師切中要害的分析和講解，新一輪的決策過程又將開始，新的方案又重新出爐！