成為百年企業(yè)是每個企業(yè)的最愛，也是每個企業(yè)家夢魂縈繞的心愿。
企業(yè)家個人壽命是有限的，而企業(yè)經(jīng)營是要持續(xù)的，企業(yè)只有通過培育超越企業(yè)家個人自然壽命限制的制度文化，才有可能成為持久經(jīng)營的百年企業(yè)。
改革開放以來涌現(xiàn)出的一批“標志性企業(yè)”幾乎同時敗走“麥城”，或者出現(xiàn)不同程度的麻煩。其經(jīng)營者曾是企業(yè)界的精英人物，然而，從如日中天到黯然失色乃至墜落卻只有短暫的一瞬間。近些年，許多鼎鼎大名的中國企業(yè)都隨著曾風光一時的企業(yè)精英或領袖的沉陷而銷聲匿跡了�？v觀一些知名民營企業(yè)的發(fā)展軌跡，我們用“其興也勃，其亡也忽”來形容是最恰當不過的了。我們必須承認，絕大多數(shù)中國企業(yè)還缺少超越企業(yè)家個人生命周期的機制，還沒有建立起超越企業(yè)家個人文化的制度文化。通過培育優(yōu)秀的制度文化而打造“百年企業(yè)”，中國企業(yè)還任重而道遠。
2003年伊始，我國專家發(fā)現(xiàn)了“不老基因”，重慶西南醫(yī)院宣布了讓世界轟動的消息：該院內(nèi)分泌科的專家們經(jīng)過兩年半時間，在基因?qū)嶒灂r利用酵母雙雜交技術，以端粒酶催化亞單位作“誘餌”，成功“鉤”出6種與增齡性疾病(癌癥、高血壓、冠心病、糖尿病等)有關的基因。一旦研究成功，將為預防和治療增齡性疾病這一世界性難題做出巨大貢獻，同時為人類的長壽鋪平了道路。
企業(yè)的長壽問題研究，似乎還沒有取得如此的成就。許多企業(yè)都是帶病前行的，不健康、亞健康的企業(yè)占了全部企業(yè)的一半以上。諱疾忌醫(yī)的有，誤投庸醫(yī)的也有。真正得到及時醫(yī)治的少之又少。打造健康企業(yè)，進而培育長壽企業(yè)已成為當務之急。
我們這門課程就擔負起了這一歷史性的任務。

一、我們面臨的新形勢
1、國際經(jīng)濟危機的到來
2、后奧運經(jīng)濟的影響
3、十七屆三中全會的重大意義
4、面對四萬億投資我們應該怎么辦
二、穩(wěn)健經(jīng)營的迫切提出
1、先天不足，后天羸弱
2、來也沖沖，去也匆匆
3、百萬“負翁”天下行
4、帶病前行，負累而死
三、穩(wěn)健經(jīng)營的前提條件
1、準確的企業(yè)定位
2、正確的戰(zhàn)略指引
3、全程控制投資欲望
4、扎實的基礎工作
四、影響穩(wěn)健經(jīng)營的主要因素
1、9個主要影響因素
2、導致企業(yè)“出師未捷身先死”的6個表現(xiàn)
3、中國失敗企業(yè)的8大教訓
五、實操性的戰(zhàn)略管理
1、準確定位企業(yè)
2、鎖定企業(yè)目標
3、分析企業(yè)資源
4、定位盈利模式
5、確定實施步驟
6、培養(yǎng)核心競爭力
7、避免常見的戰(zhàn)略誤區(qū)
六、以穩(wěn)保健才能穩(wěn)如泰山
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導意義
2、夯實穩(wěn)健經(jīng)營的基礎
3、建立合適的治理結(jié)構(gòu)
4、調(diào)整不穩(wěn)的影響因素
5、建立完善的預警機制
6、塑造健康的企業(yè)文化
七、穩(wěn)健經(jīng)營的6個要點
1、企業(yè)擴張與“性成熟”
2、三角形的穩(wěn)定性
3、保持現(xiàn)金流量
4、正確對待利潤
5、打造核心競爭力
6、植入長壽基因
八、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營
1、確立價值觀念
2、理念可使高瞻遠矚
3、管理基礎必須堅實
4、企業(yè)風格決定成長
5、誠信決定生存
6、文化基因決定長壽
7、創(chuàng)新決定競爭力
8、整合智慧為己所用
9、打造長壽企業(yè)
10、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營
九、采取果斷措施應對危機
1、和中央政府保持一致
2、吃透政策做足文章
3、把自己置身大環(huán)境
4、節(jié)衣縮食度過冬天
5、中小企業(yè)的經(jīng)營原則
十、對企業(yè)的六點忠告
1、不能“超速成長”
2、“恒信”才能長盛
3、適時轉(zhuǎn)型上臺階
4、抑制投資“沖動”
5、時刻關注現(xiàn)金流
6、沒文化難長壽