中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 親身感受什么是團(tuán)隊(duì)
2、 了解團(tuán)隊(duì)的基本要素
3、 制定團(tuán)隊(duì)共享目標(biāo)
4、 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的角色搭配
5、 掌握訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的方法
6、 修煉培養(yǎng)和統(tǒng)御高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的能力
課程詳情
您在管理中是否常常會(huì)遇到關(guān)于團(tuán)隊(duì)這樣那樣的困擾？您是否一直努力堅(jiān)持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去拼搏？如何建立一支基于公司總體目標(biāo)的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？ 如何才能打破部門間和人員間的壁壘而不各自為政？如何才能建立一個(gè)共同的目標(biāo)并能執(zhí)行到位？如何在競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去贏得勝利？如何才能做到整體之和大于部分之和？...
我們將通過這一精華課程，使學(xué)員非常明確地知道成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)所必備的要素、團(tuán)隊(duì)精神，如何協(xié)同合作和團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。我們必須認(rèn)識(shí)到組織團(tuán)隊(duì)是要講究藝術(shù)的，它不僅需要關(guān)于組織原則的理念，而且需要關(guān)于目標(biāo)、過程、人和條件的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還需要極具可操作性的打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的具體方法。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的指揮者只有知識(shí)并不能成就事業(yè)。本課程能夠讓學(xué)員充分了解到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的判斷能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、對(duì)事物的處理能力才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
團(tuán)隊(duì)是您贏得勝利的群眾基礎(chǔ)，是組織高績(jī)效的保證。
一、團(tuán)隊(duì)的基本要素
1、群策群力達(dá)成共同的目標(biāo)
2、紀(jì)律和約束
3、持續(xù)產(chǎn)生業(yè)績(jī)
4、互相依賴共同成長(zhǎng)
二、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、把目標(biāo)建立在三個(gè)時(shí)間點(diǎn)上
（1）一個(gè)鼓舞人心的長(zhǎng)期目標(biāo)
（2）用作里程碑的中期目標(biāo)
（3）能立刻開始工作的近期目標(biāo)
2、近期和中期目標(biāo)應(yīng)該可以量化
3、不斷修訂和完善近期和長(zhǎng)期目標(biāo)
4、每個(gè)人都參與共同奮斗目標(biāo)的制定
（1）參與了目標(biāo)的制定，大多數(shù)人會(huì)更加一致
（2）每個(gè)人都了解同事們的直接目標(biāo)
（3）努力工作來改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)性目標(biāo)
三、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英
1、品格素質(zhì)訓(xùn)練
（1）共同的價(jià)值觀和使命感
（2）個(gè)人品質(zhì)的嚴(yán)格要求
（3）企業(yè)公德：企業(yè)也要有道德，講誠(chéng)信
（4）領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)德才兼?zhèn)?
2、合作能力訓(xùn)練
（1）合作就是把很多人聚集在一起合力做事
（2）團(tuán)隊(duì)合作最重要的三個(gè)步驟
3、溝通能力訓(xùn)練
（1）檢討自己的心態(tài)，修正自己的角色
（2）反復(fù)訓(xùn)練以養(yǎng)成有效傾聽的習(xí)慣
（3）成員間要有智慧地進(jìn)行溝通
（4）用別人的眼睛看看自己
（5）審慎地提出開放式問題
（6）用開放的心態(tài)查證事實(shí)
四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
1、合作的意義是取得個(gè)人難以獨(dú)立實(shí)現(xiàn)的成就
2、對(duì)團(tuán)隊(duì)精神影響最大的是領(lǐng)導(dǎo)人
（1）領(lǐng)導(dǎo)人必須非常尊重每一位成員
（2）領(lǐng)導(dǎo)人要能為團(tuán)隊(duì)制造共同的目標(biāo)
（3）領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該鼓勵(lì)員工共同尋求解決之道
五、團(tuán)隊(duì)沖突及處理
1、界定團(tuán)隊(duì)的沖突兼性質(zhì)
2、提高處理沖突的良好能力
3、倡導(dǎo)“大團(tuán)體”杜絕“小團(tuán)體”
4、處理沖突的辦法
（1）適當(dāng)回避沖突
（2）建立聯(lián)絡(luò)小組
（3）樹立超級(jí)目標(biāo)
（4）采取強(qiáng)制辦法
（5）果斷解決問題
六、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)特征
（1）共同的愿望和核心價(jià)值觀
（2）良好的溝通和理解平臺(tái)
（3）團(tuán)隊(duì)精神
（4）創(chuàng)造性的合作
（5）面對(duì)挫折的復(fù)原力
（6）高效的學(xué)習(xí)力
2、高效能團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段
（1）了解環(huán)境的階段（組建期）
（2）不滿意階段（磨合期）
（3）融合階段（穩(wěn)定期）
（4）高效能階段（成熟期
3、做目光遠(yuǎn)大的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
（1）自身素質(zhì)的提高
（2）做領(lǐng)導(dǎo)不是做仆人
（3）要做領(lǐng)導(dǎo)而不是管理
（4）管理有正確的方法
（5）一定要有效授權(quán)
（6）全心全意依靠團(tuán)隊(duì)
我們將通過這一精華課程，使學(xué)員非常明確地知道成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)所必備的要素、團(tuán)隊(duì)精神，如何協(xié)同合作和團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。我們必須認(rèn)識(shí)到組織團(tuán)隊(duì)是要講究藝術(shù)的，它不僅需要關(guān)于組織原則的理念，而且需要關(guān)于目標(biāo)、過程、人和條件的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還需要極具可操作性的打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的具體方法。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的指揮者只有知識(shí)并不能成就事業(yè)。本課程能夠讓學(xué)員充分了解到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的判斷能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、對(duì)事物的處理能力才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
團(tuán)隊(duì)是您贏得勝利的群眾基礎(chǔ)，是組織高績(jī)效的保證。
一、團(tuán)隊(duì)的基本要素
1、群策群力達(dá)成共同的目標(biāo)
2、紀(jì)律和約束
3、持續(xù)產(chǎn)生業(yè)績(jī)
4、互相依賴共同成長(zhǎng)
二、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、把目標(biāo)建立在三個(gè)時(shí)間點(diǎn)上
（1）一個(gè)鼓舞人心的長(zhǎng)期目標(biāo)
（2）用作里程碑的中期目標(biāo)
（3）能立刻開始工作的近期目標(biāo)
2、近期和中期目標(biāo)應(yīng)該可以量化
3、不斷修訂和完善近期和長(zhǎng)期目標(biāo)
4、每個(gè)人都參與共同奮斗目標(biāo)的制定
（1）參與了目標(biāo)的制定，大多數(shù)人會(huì)更加一致
（2）每個(gè)人都了解同事們的直接目標(biāo)
（3）努力工作來改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)性目標(biāo)
三、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英
1、品格素質(zhì)訓(xùn)練
（1）共同的價(jià)值觀和使命感
（2）個(gè)人品質(zhì)的嚴(yán)格要求
（3）企業(yè)公德：企業(yè)也要有道德，講誠(chéng)信
（4）領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)德才兼?zhèn)?
2、合作能力訓(xùn)練
（1）合作就是把很多人聚集在一起合力做事
（2）團(tuán)隊(duì)合作最重要的三個(gè)步驟
3、溝通能力訓(xùn)練
（1）檢討自己的心態(tài)，修正自己的角色
（2）反復(fù)訓(xùn)練以養(yǎng)成有效傾聽的習(xí)慣
（3）成員間要有智慧地進(jìn)行溝通
（4）用別人的眼睛看看自己
（5）審慎地提出開放式問題
（6）用開放的心態(tài)查證事實(shí)
四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
1、合作的意義是取得個(gè)人難以獨(dú)立實(shí)現(xiàn)的成就
2、對(duì)團(tuán)隊(duì)精神影響最大的是領(lǐng)導(dǎo)人
（1）領(lǐng)導(dǎo)人必須非常尊重每一位成員
（2）領(lǐng)導(dǎo)人要能為團(tuán)隊(duì)制造共同的目標(biāo)
（3）領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該鼓勵(lì)員工共同尋求解決之道
五、團(tuán)隊(duì)沖突及處理
1、界定團(tuán)隊(duì)的沖突兼性質(zhì)
2、提高處理沖突的良好能力
3、倡導(dǎo)“大團(tuán)體”杜絕“小團(tuán)體”
4、處理沖突的辦法
（1）適當(dāng)回避沖突
（2）建立聯(lián)絡(luò)小組
（3）樹立超級(jí)目標(biāo)
（4）采取強(qiáng)制辦法
（5）果斷解決問題
六、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)特征
（1）共同的愿望和核心價(jià)值觀
（2）良好的溝通和理解平臺(tái)
（3）團(tuán)隊(duì)精神
（4）創(chuàng)造性的合作
（5）面對(duì)挫折的復(fù)原力
（6）高效的學(xué)習(xí)力
2、高效能團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段
（1）了解環(huán)境的階段（組建期）
（2）不滿意階段（磨合期）
（3）融合階段（穩(wěn)定期）
（4）高效能階段（成熟期
3、做目光遠(yuǎn)大的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
（1）自身素質(zhì)的提高
（2）做領(lǐng)導(dǎo)不是做仆人
（3）要做領(lǐng)導(dǎo)而不是管理
（4）管理有正確的方法
（5）一定要有效授權(quán)
（6）全心全意依靠團(tuán)隊(duì)
講師簡(jiǎn)介
張九元 老師
國(guó)學(xué)智慧大師
《簡(jiǎn)約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》創(chuàng)始人
中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)誼會(huì)監(jiān)制長(zhǎng)
清華大學(xué)總裁班特聘教授
美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)人力資本研究所研究員
中國(guó)管理研究院研究生院院長(zhǎng)
◆著名管理專家
◆《簡(jiǎn)約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》創(chuàng)始人
◆清華大學(xué)總裁班特聘教授
◆北京大學(xué)人力資本研究所研究員
◆中國(guó)高管聯(lián)盟首席管理專家
◆中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心十佳通用管理講師
張先生具有六年政府工作經(jīng)歷，八年大型國(guó)企中層管理經(jīng)驗(yàn)，四年小型國(guó)企法人運(yùn)作實(shí)踐，三年高校理論研究與管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十二年咨詢公司顧問實(shí)踐。
他擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組咨詢和各類培訓(xùn)。以進(jìn)行規(guī)范化管理，解決實(shí)際問題見長(zhǎng)。
張先生根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，傾心打造《簡(jiǎn)約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓(xùn)課題，在清華、北大、中央財(cái)大、四川大學(xué)、福建行政學(xué)院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學(xué)員的熱烈歡迎。
★講師主講課程及著作
代表作有《整合經(jīng)營(yíng)》、《虛擬經(jīng)營(yíng)》、《特色經(jīng)營(yíng)》、《永續(xù)經(jīng)營(yíng)》等�！逗�(jiǎn)約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》出版在即。
主要演講和內(nèi)訓(xùn)專題有《簡(jiǎn)約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》、《職業(yè)經(jīng)理人如何實(shí)施簡(jiǎn)約管理》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《良好溝通與卓越團(tuán)隊(duì)》、《人力資源管理的五字真言》、《打造卓越的執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)》等。
《簡(jiǎn)約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》創(chuàng)始人
中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)誼會(huì)監(jiān)制長(zhǎng)
清華大學(xué)總裁班特聘教授
美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)人力資本研究所研究員
中國(guó)管理研究院研究生院院長(zhǎng)
◆著名管理專家
◆《簡(jiǎn)約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》創(chuàng)始人
◆清華大學(xué)總裁班特聘教授
◆北京大學(xué)人力資本研究所研究員
◆中國(guó)高管聯(lián)盟首席管理專家
◆中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心十佳通用管理講師
張先生具有六年政府工作經(jīng)歷，八年大型國(guó)企中層管理經(jīng)驗(yàn)，四年小型國(guó)企法人運(yùn)作實(shí)踐，三年高校理論研究與管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十二年咨詢公司顧問實(shí)踐。
他擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組咨詢和各類培訓(xùn)。以進(jìn)行規(guī)范化管理，解決實(shí)際問題見長(zhǎng)。
張先生根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，傾心打造《簡(jiǎn)約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓(xùn)課題，在清華、北大、中央財(cái)大、四川大學(xué)、福建行政學(xué)院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學(xué)員的熱烈歡迎。
★講師主講課程及著作
代表作有《整合經(jīng)營(yíng)》、《虛擬經(jīng)營(yíng)》、《特色經(jīng)營(yíng)》、《永續(xù)經(jīng)營(yíng)》等�！逗�(jiǎn)約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》出版在即。
主要演講和內(nèi)訓(xùn)專題有《簡(jiǎn)約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》、《職業(yè)經(jīng)理人如何實(shí)施簡(jiǎn)約管理》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《良好溝通與卓越團(tuán)隊(duì)》、《人力資源管理的五字真言》、《打造卓越的執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)》等。
課程對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理人員及職業(yè)人士
備 注
課程名稱：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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