中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)



課程詳情

第一章:五代時間管理的回顧
◆第一代:“公雞型”時間管理
◆第二代:“倉鼠型”時間管理
◆第三代:“北極熊型”時間管理
◆第四代:“群狼型”時間管理
◆第五代:“熊貓型”時間管理

第二章:時間和時間管理的本質(zhì)
◆時間的本質(zhì)
◆時間管理

第三章:練習(xí)制作日程表
◆練習(xí)制作簡單的周活動日程時間安排表

第四章:價值觀對于時間管理的影響
◆價值觀對時間管理的影響
◆形象地描述價值觀——價值觀樹
◆時間管理能力自我測試

第五章:事件優(yōu)先順序的甄別
◆效率和效益的分別
◆維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
◆緊急任務(wù)和重要任務(wù)
◆時間——任務(wù)的四象限圖

第六章:檢測自己時間使用模式
◆填寫時間使用模式記錄表
◆填寫一星期時間總結(jié)統(tǒng)計表

第七章:時間管理的誤區(qū)
◆工作缺乏計劃
◆組織工作不當(dāng)
◆時間控制不夠
◆整理清理不足
◆進取意識不強
◆判斷事件優(yōu)先程度的方法不對

第八章:布雷德定理在時間管理上的應(yīng)用
◆布雷德定理——八0、二0定理在時間管理上的應(yīng)用

第九章:排除干擾的各種方法
◆排除電話干擾的方法
◆排除“打斷”的干擾
◆如何處理低回報活動

第十章:省時之道
◆等待的時候做什么
◆逆勢操作
◆追求雙贏模式
◆給任務(wù)加上時間限制
◆主動地拖延
◆充分地授權(quán)
◆高效的會議
◆認清自己的社會角色

第十一章:制作行事歷與甘特表
◆行事歷制定原則
◆思考人生規(guī)劃
◆制作年度計劃
◆制定日行事歷
◆制定周行事歷
◆制定月行事歷
◆甘特表

第十二章:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時間管理上的應(yīng)用
◆網(wǎng)上即時通工具QQ、MSN等;
◆通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送信件;
◆局域網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)


講師簡介

  張晨 老師
大學(xué)理工科全日制本科畢業(yè),非銀行金融界高管人士。歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長;港資企業(yè)副廠長;日資咨詢公司董事長助理;中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理,銀行保險部副總經(jīng)理,春城市公司副總經(jīng)理,麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理;目前任云南省最大的外國飾品、民族飾品著名批發(fā)網(wǎng)站【云飾坊】CEO。
培訓(xùn)資格:曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司(ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn);臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn);臺灣保銷集團組訓(xùn)專員培訓(xùn);太平洋集團公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次;壽險個人保險高級講師認證培訓(xùn);壽險團體保險高級講師認證培訓(xùn);銀行保險高級講師認證培訓(xùn);理財師高級講師認證培訓(xùn)。是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè),運營管理,大客戶市場開拓,營銷團隊組建及管理,客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗,有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力,擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為近百家大型企業(yè)進行過專業(yè)培訓(xùn),總?cè)藬?shù)達一萬五千多人次。


課程對象



備    注

課程名稱:管理者時間管理



 

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