中國培訓易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)



課程詳情

第一章:5S的原則
◆一.5S的起源
◆二.5S的涵義
◆三.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎
◆四.5S的作用
第二章:推行5S的八大目的與八大作用
◆一.推行5S的八大目的
◆二.推行5S的八大作用
第三章:5S之間的關系
◆一.5S之間的關系
◆二.5S與其他活動的關系
◆三.5S的六大效能
第四章:整理的推進重點
◆一.整理的含義與目的
◆二.整理的推行要領
◆三.推進整理的步驟
第五章:整頓的推進重點
◆一.整頓的含義與目的
◆二.整頓的重要作用
◆三.推進整頓的要領
◆四.推進整頓的步驟
第六章:清掃的推進重點
◆一.清掃的含義和目的
◆二.清掃的作用
◆三.推行清掃的要領
◆四.推進清掃的步驟
第七章:清潔的推進重點
◆一.清潔的含義、目的及作用
◆二.推進清潔的要領
◆三.推進清潔的步驟
第八章:修養(yǎng)推進的重點
◆一.修養(yǎng)的含義與目的
◆二.推進修養(yǎng)的要領
◆三.推進修養(yǎng)的步驟
第九章:5S的推進原理
◆一.5S推進的基本原理
◆二.5S的推進階段
◆三.5S推進八大要訣
第十章:5S推進組織與組織的方式
◆一.組織架構和制度章程
◆二.工作計劃
◆三.文件體系
◆四.宣傳策劃與教育培訓
◆五.現(xiàn)場巡查與總結報告
◆六.合理化建設
第十一章:5S推行步驟
◆一.推行5S常遇到的幾種問題
◆二.5S推行步驟的三個階段

第十二章:目視管理
◆一.目視管理的概念
◆二.目視管理的類別
◆三.紅牌作戰(zhàn)
◆四.看板作戰(zhàn)
◆五.目視管理的識別管理
◆六.目視管理推進的注意事項
◆七.目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關系
第十三章:5S推展手法標準化
◆一.標準化的概念
◆二.標準化的作用
◆三.標準化的要點
◆四.標準化的步驟
◆五.標準化的誤區(qū)
◆六.如何讓員工按標準作業(yè)
◆七.標準化的效果
◆八.標準化和改善的關系
第十四章:5S推展改善與五現(xiàn)手法
◆一.改善的含義與基本思想
◆二.改善的基本方法
◆三.五現(xiàn)手法
第十五章:戴明圓環(huán)與思維十法
◆一.戴明圓環(huán)
◆二.思維十法
第十六章:5S項目的展開
◆一.改善布局
◆二.規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
◆三.改善物流
◆四.減少搬運
◆五.降低庫存、精簡業(yè)務
◆六.會議和文件的5S
第十七章:5S內(nèi)部審核概述
◆一.5S內(nèi)部審核的含義
◆二.5S審核的基本原則
◆三.5S體系審核條件
◆四.5S體系審核步驟
◆五.5S體系審核的注意事項
第十八章:5S內(nèi)部審核準備
◆一.前期準備工作
◆二.建立審核工作系統(tǒng)
◆三.資料搜集和文件評審
◆四.審核計劃
第十九章:5S的審核
◆一.首次會議
◆二.審核實施
◆三.末次會議
◆四.審核總結報告
第二十章:5S的糾正與預防措施及跟蹤
◆一.糾正與預防措施
◆二.糾正與預防措施實施狀況的跟蹤
◆三.結束語


講師簡介

  張晨 老師
大學理工科全日制本科畢業(yè),非銀行金融界高管人士。歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長;港資企業(yè)副廠長;日資咨詢公司董事長助理;中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理,銀行保險部副總經(jīng)理,春城市公司副總經(jīng)理,麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理;目前任云南省最大的外國飾品、民族飾品著名批發(fā)網(wǎng)站【云飾坊】CEO。
培訓資格:曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司(ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD)關于領導力、SCS互動式行銷的培訓;臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓;臺灣保銷集團組訓專員培訓;太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次;壽險個人保險高級講師認證培訓;壽險團體保險高級講師認證培訓;銀行保險高級講師認證培訓;理財師高級講師認證培訓。是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè),運營管理,大客戶市場開拓,營銷團隊組建及管理,客戶服務以及高管培訓方面具有深厚的功底和經(jīng)驗,有極強的業(yè)務研究能力和學習能力,擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為近百家大型企業(yè)進行過專業(yè)培訓,總人數(shù)達一萬五千多人次。


課程對象



備    注

課程名稱:卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務



 

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