中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、讓學(xué)員找準(zhǔn)自己在營業(yè)廳管理中的定位;
2、掌握現(xiàn)場管理的核心技能和技巧;
3、提升營業(yè)廳現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量;
4、提高營業(yè)廳突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力;
課程詳情
【課程背景】:
營業(yè)廳,是企業(yè)服務(wù)營銷的重要渠道,是企業(yè)的窗口,營業(yè)廳的現(xiàn)場管理狀況直接影響企業(yè)的品牌形象和客戶滿意,所以營業(yè)廳的現(xiàn)場管理尤為重要。
營業(yè)廳經(jīng)理作為營業(yè)廳現(xiàn)場的直接管理者,在整個服務(wù)過程中起著重要的作用。由于營業(yè)廳的服務(wù)對象、經(jīng)營業(yè)務(wù)、服務(wù)需求是不斷變化的,因此不斷提升營業(yè)廳現(xiàn)場管理者的現(xiàn)場管理能力、突發(fā)事件應(yīng)變能力、服務(wù)創(chuàng)新能力十分必要。
【課程時間】:實戰(zhàn)版4天,濃縮版2天
【課程大綱】:
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于現(xiàn)場服務(wù)管理、突發(fā)事件處理等的問題? 每人提1-2個問題, 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。
案例:無理的客戶與無奈的客服
案例:她為何為難通信營業(yè)人員
導(dǎo)入現(xiàn)場管理的重要性
第一章、卓越的營業(yè)廳經(jīng)理素質(zhì)提升訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)
一、贏者心態(tài)訓(xùn)練:
凡事正面積極、
凡事巔峰狀態(tài)、
凡事主動出擊、
凡事全力以赴
短片觀看:別對自己說不可能
模擬演練:贏者心態(tài)訓(xùn)練
二、溝通能力訓(xùn)練
(一)、營造溝通氛圍:溝通地點、溝通時間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整
(二)、溝通六件寶:微笑、贊美、聆聽、提問、關(guān)心、 “三明治”
(三)、深入對方情境
(四)、高效引導(dǎo)技巧
(五)、三明治法則
(六)、高效溝通四要訣
(七)、高效溝通六步曲
短片觀看及案例分析:小豬貝貝經(jīng)典談判成功成功案例分析
移動:營業(yè)廳消戶案例
電信:客戶投訴天翼信號案例
移動:客戶投訴10086案例
示范指導(dǎo)與模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評
三、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
(一)、何為領(lǐng)導(dǎo)力?
(二)、如何建立影響力?
(三)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
(四)、領(lǐng)導(dǎo)力的最基本素質(zhì)?
(五)、領(lǐng)導(dǎo)力最關(guān)鍵的核心能力?
(六)、案例分析
四、員工輔導(dǎo)能力訓(xùn)練
(一)、團(tuán)隊文化輔導(dǎo)技巧
(二)、會議輔導(dǎo)技巧
(三)、培訓(xùn)課程輔導(dǎo)技巧
(四)、個別員工談心輔導(dǎo)技巧
五、授權(quán)與監(jiān)督能力訓(xùn)練
(一)、授權(quán)形式
(二)、授權(quán)內(nèi)容
(三)、授權(quán)的話術(shù)“三明治”法則
(四)、工作進(jìn)度監(jiān)督技巧
(五)、工作最終結(jié)果監(jiān)督技巧
(六)、工作監(jiān)督的總結(jié)技巧
案例分析:五星級酒店授權(quán)及監(jiān)督正反案例
寶潔高級主管:授權(quán)與監(jiān)督技巧
六、壓力與情緒管理能力訓(xùn)練
(一)、壓力與情緒管理策略
1、贏者心態(tài)
2、贏者思維
3、共贏溝通
4、自我激勵
5、團(tuán)隊激勵
(二)、自我激勵八大技巧
(三)、團(tuán)隊激勵六大技巧
短片觀看及案例分析:情緒調(diào)整的重要性
模擬演練:情緒調(diào)整
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評
第二章、營業(yè)廳現(xiàn)場督導(dǎo)(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)
一、麥當(dāng)勞現(xiàn)場督導(dǎo)的啟示
二、營業(yè)廳現(xiàn)場管理身份識別
(一)、長官vs教練
(二)、監(jiān)工vs服務(wù)者
(三)、指揮vs模范榜樣
(四)、上司vs朋友
三、營業(yè)廳現(xiàn)場環(huán)境氛圍管理
(一)、環(huán)境氛圍的三個核心:硬件、軟件、氛圍
(二)、舒適的環(huán)境要求
(三)、如何創(chuàng)造愉快的工作氣氛
(四)、促銷活動的及產(chǎn)品的展示技巧
(五)、營業(yè)廳現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理
四、現(xiàn)場員工情緒管理
(一)、激勵vs批評
(二)、精神激勵vs物質(zhì)激勵
(三)、現(xiàn)場員工情緒管理三個關(guān)鍵
五、現(xiàn)場管理中的四面鏡子
(一)、平面鏡——真實公正評價員工業(yè)績
(二)、顯微鏡——精益求精,不放過任何一個細(xì)節(jié)的缺陷;
(三)、放大鏡——解剖分析,將每一個細(xì)小問題放大
(四)、望遠(yuǎn)鏡——不能只是頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,必須形成改進(jìn)方案,指導(dǎo)下一步工作,不重復(fù)犯錯
六、營業(yè)廳現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量管理技巧
(一)、顧客性格分析與服務(wù)質(zhì)量管理
1、四種性格的特點描述(力量型、活潑型、完美型、和平型)
2、四種性格的錄像片斷
3、針對四種顧客性格的溝通技巧及提高滿意度策略
(二)、顧客的動機(jī)分析與服務(wù)質(zhì)量管理
1、二種顧客行動動機(jī)分析(逃避痛苦、追求快樂)及案例分析
2、針對二種客行動動機(jī)的提高滿意度策略與方法
3、模擬演練
(三)、顧客深層需求——期望值分析
1、馬斯洛需求層次論
2、冰山模型
3、釣魚理論
4、顧客期望值分析
案例分析:幾個顧客到營業(yè)廳的辦理業(yè)務(wù)的心理分析
(四)、顧客滿意度vs 顧客忠誠度
1、何謂顧客滿意度
2、何謂顧客忠誠度
3、讓顧客從“滿意”升級“忠誠”五個技巧
4、《顧客滿意度調(diào)查表》的運用
案例分析:顧客滿意度、忠誠度的提高正反兩個案例
(五)、顧客滿意度的提升方法
1、態(tài)度決定一切
2、微笑+耐心
3、標(biāo)準(zhǔn)化vs個性化
4、如何為對方量身訂造關(guān)懷方案?
5、形式比內(nèi)容更重要
6、顧客顧客關(guān)懷——投入vs產(chǎn)出
7、沒有最好,只在更好,只有最快速的改進(jìn);
8、有獎提意見及建議;
9、讓客人自助式服務(wù);
10、以客為師;
短片觀看及案例分析:海爾:砸冰箱:心痛得流血,才能長記性;海爾OEC管理法則
希爾頓飯店:以客為師,最快速度在改進(jìn);
泉州移動:廳經(jīng)理現(xiàn)場管理案例
北京移動:廳經(jīng)理現(xiàn)場管理案例
某營業(yè)廳現(xiàn)場服務(wù)正反案例分析
示范指導(dǎo)、模擬演練
以學(xué)員提出的案例進(jìn)行分析討論、模擬演練
第三章、營業(yè)廳突發(fā)事件處理技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)
一、客戶抱怨投訴處理
(一)、客戶抱怨投訴心理分析
(二)、處理客戶投訴宗旨:客戶滿意最大 VS 公司損失最小
(三)、處理客戶投訴的要訣:先處理感情,再處理事情
(四)、客戶抱怨投訴處理的三明治技巧
(五)、快速處理客戶抱怨投訴策略
(六)、當(dāng)我們無法滿足客戶的時候……
(七)、抱怨投訴處理方案策劃與呈現(xiàn)
(八)、特殊客戶抱怨投訴處理策略整合
短片觀看及案例分析(難纏、惡意抱怨投訴案例、特殊抱怨投訴案例)
1、關(guān)于公司系統(tǒng)問題造成的投訴處理案例;
2、營業(yè)廳投訴專業(yè)戶的投訴處理案例;
3、騷擾客戶抱怨投訴處理案例;
4、補償型客戶抱怨投訴案例;
5、特殊身份客戶抱怨投訴案例;
6、客戶訴訟的庭外和解案例;
就學(xué)員提出的五個投訴難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點評
二、突發(fā)事件處理
(一)、面對特殊客戶
(二)、面對媒體
(三)、面對政策官員
(四)、面對客戶受傷或生病
(五)、面對員工受傷或生病
(六)、面對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)突發(fā)故障
(七)、面對營業(yè)廳緊急停電
三、緊急安全事件處理
(一)、面對打架鬧事
(二)、面對偷竊搶劫
(三)、面對火災(zāi)
(四)、其他自然災(zāi)害
短片觀看及案例分析
1、某營業(yè)廳面對客戶員急病案例分析;
2、某營業(yè)廳面對員工急病案例分析;
3、某營業(yè)廳突然停電案例分析;
4、某營業(yè)廳面對搶劫案例分析;
5、某營業(yè)廳面對火災(zāi)案例分析;
就學(xué)員提出的五個投訴難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點評
課程結(jié)束:
一、 重點知識回顧
二、 互動:問與答
三、 學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎
五、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
六、 合影:集體合影
講師簡介
陳毓慧 老師
國家營銷師
國家企業(yè)培訓(xùn)師
服務(wù)營銷專家、服務(wù)禮儀專家
中國咨詢行業(yè)賞識培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等數(shù)十所大學(xué)客座講師
作為女性培訓(xùn)師,陳毓慧老師自2006年起至今6年期間,每年授課天數(shù)在250天以上,在培訓(xùn)行業(yè)堪稱奇跡。
服務(wù)營銷管理經(jīng)歷(其中1、學(xué)生時代:從事水果、冷飲、年貨買賣、 飯店服務(wù)員、西餐廳服務(wù)員、星級賓館客服中心、快消業(yè)務(wù)員、日化導(dǎo)購員、酒水導(dǎo)購員、會議營銷主持、家教等眾多兼職工作;通過自己的努力掙取自己小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)的所有學(xué)費和生活費; 2、專職工作13多年:歷任國企、外企上市公司、港資上市公司、信貸經(jīng)理、客服經(jīng)理、城市經(jīng)理、營銷經(jīng)理、催款經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位; 3、創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)歷6年:目前占股美容院、農(nóng)資公司、房產(chǎn)中介公司、并投資房產(chǎn)。 )
針對銀行、通信、電力、航空、家電、零售、酒店、餐飲、IT、美容美發(fā)、旅游、服裝、保險等服務(wù)營銷行業(yè)八年的培訓(xùn)經(jīng)驗
培訓(xùn)課程上千場,培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人
【服務(wù)營銷專家-------陳毓慧老師團(tuán)隊在銀行業(yè)主要培訓(xùn)課程】:
《銀行:轉(zhuǎn)怒為喜----客戶抱怨投訴處理技巧》(2-4天)
《銀行:攬儲(吸存)策略與方法》(2-4天)
《銀保產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
《銀行理財產(chǎn)品營銷策略與方法》(2-4天)
《銀行對公大客戶關(guān)系營銷技巧》(2-4天)
《銀行:私人銀行客戶、中高端客戶服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
《銀行呼叫中心:抱怨投訴處理技巧與法律運用》(2-4天)
《銀行呼叫中心:呼入式電話營銷技巧》(2-4天)
《銀行柜面人員:服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
《銀行對公柜員:優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
《銀行大堂經(jīng)理(負(fù)責(zé)人):現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
《銀行大堂經(jīng)理:主動服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
《銀行行長:網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期的管理藝術(shù)》(2-4天)
《銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人:下屬輔導(dǎo)與員工激勵技巧》(2-4天)
《銀行:化壓力為動力-----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)
《銀行行長:80、90后員工領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》(2-4天)
【服務(wù)營銷專家-------陳毓慧老師團(tuán)隊在銀行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢項目】:
銀行標(biāo)桿網(wǎng)點打造項目
銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目
銀行知識競賽項目
銀行網(wǎng)點環(huán)境5S管理項目
銀行理財產(chǎn)品營銷項目
銀行TTT培訓(xùn)項目(輸出銀行相關(guān)的20-40個課程及素材)
銀行投訴處事疑難客戶應(yīng)對服務(wù)項目
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【服務(wù)營銷專家-------陳毓慧老師團(tuán)隊在通信行業(yè)主要培訓(xùn)課程】:
1、《客戶抱怨投訴處理技巧與法律知識運用》(2-4天)
2、《通信增值業(yè)務(wù)營銷技巧》(2-4天)
3、《集團(tuán)/政企客戶深度營銷策略與技巧》(2-4天)
4、《3G產(chǎn)品體驗營銷策略與方法》(2-4天)
5、《通信呼叫中心:抱怨投訴處理技巧與法律知識運用》(2-4天)
6、《疑難客戶處理技巧與法律知識運用》(2-4天)
7、《媒體防范與應(yīng)對技巧》(2-4天)
8、《化壓力為動力----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)
9、《TTT:通信二次講師授課技能訓(xùn)練營》(2-20天)
10、《全業(yè)務(wù)運營的策略與方法》(2-4天)
11、《通信廳經(jīng)理:現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
【服務(wù)營銷專家-------陳毓慧老師團(tuán)隊在通信行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢項目】:
通信標(biāo)桿網(wǎng)點打造項目
通信投訴處事疑難客戶應(yīng)對服務(wù)項目
通信知識(服務(wù))競賽項目
通信TTT培訓(xùn)項目(輸出通信相關(guān)的20-40個課程及素材)
通信全業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷策劃項目
【課程特色】:
激情洋溢
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案例豐富
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深入淺出
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賞識培訓(xùn)
【授課形式】:
1、 課堂講述
2、 案例分析
3、 腦力激蕩
4、 情景演練
5、 短片播放
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課程對象
營業(yè)廳值班經(jīng)理
備 注
課程名稱:營業(yè)廳:現(xiàn)場服務(wù)管理與突發(fā)事件處理技巧