中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、使學(xué)員樹(shù)立危機(jī)意識(shí)
2、讓企業(yè)在危機(jī)面前不再犯下原則性錯(cuò)誤
3、危機(jī)預(yù)警從理念變革開(kāi)始
4、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱



課程詳情

培訓(xùn)課時(shí):
6小時(shí)(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)12小時(shí))
課程介紹一:
時(shí)下,紫金礦業(yè)污染披露滯后事件、豐田公關(guān)危機(jī),碧桂園地產(chǎn)房屋質(zhì)量危機(jī)、三鹿奶粉9 11事件, 給上市公司以及其他大中型企業(yè)及所在行業(yè)、社會(huì)都造成了極大的影響,這些危機(jī)事件成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),“事件”、“危機(jī)”、“危機(jī)管理”已成為媒體報(bào)道中經(jīng)常出現(xiàn)的關(guān)鍵詞。在這些危機(jī)事件的背后,我們一方面看到了政府對(duì)危及公眾利益事件懲治力度的加大,公眾維權(quán)意識(shí)以及媒體傳播力度和廣度的空前提高,另一方面也看到大部分企業(yè)對(duì)危機(jī)的預(yù)警不到位、不及時(shí),危機(jī)處理缺乏經(jīng)驗(yàn),缺少訓(xùn)練有素的危機(jī)管理人員。面臨諸多危機(jī)事件,危機(jī)如何管理?
上世紀(jì)90年代開(kāi)始,越來(lái)越多的跨國(guó)公司公司,樂(lè)于宣講CSR。尤其是那些倡導(dǎo)“世界是平的”的上市公司。那么在“平的世界”中,公司需要密切關(guān)注、冷靜思考如何在公眾的關(guān)注下實(shí)踐CSR,如何建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任的系統(tǒng),如何讓這一系統(tǒng)在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用,又成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)而言,在履行社會(huì)責(zé)任的過(guò)程中,危機(jī)如何預(yù)警?
“安不忘危,盛必慮衰!蔽C(jī)管理,已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)生存的必修課!
課程提綱:
第一單元 危機(jī)管理的引言
危機(jī)的脾氣——不可改正性
危機(jī)的意識(shí)——全員危機(jī)意識(shí)
危機(jī)管理本質(zhì)——汽車(chē)安全帶
危機(jī)預(yù)警——預(yù)防大于處理
媒體關(guān)系——電信公司發(fā)言人的基本功

第二單元:電信公司的危機(jī)現(xiàn)象與應(yīng)對(duì)
造假還是誠(chéng)信——業(yè)績(jī)預(yù)告須誠(chéng)實(shí) 股民痛心“變臉”
高管年薪公示 —— 品牌危機(jī)的重視 與 危機(jī)來(lái)源分析
企業(yè)公民形象如何樹(shù)立——CSR為企業(yè)樹(shù)立防火墻
案例:上市公司的品牌危機(jī)如何處理?

第三單元:危機(jī)的預(yù)警與規(guī)范性管理
• 預(yù)警之:高層重視—CEO介入時(shí)機(jī)&露面時(shí)機(jī)
內(nèi)關(guān)設(shè)計(jì)——外關(guān)政策
• 預(yù)警之:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防范-----上天入地&為我所用
特殊渠道的開(kāi)拓,外部渠道的合作
• 預(yù)警之:新聞發(fā)言人的評(píng)定-----新聞官的職能
共振的判斷&博客與播客的監(jiān)督
• 預(yù)警之:建立財(cái)務(wù)綠色通道---固定資產(chǎn)與現(xiàn)金流的比例

案例討論一:(視時(shí)間而定-----電信行業(yè)品牌危機(jī))

課程特色
——鮮活的案例,大膽的運(yùn)作,復(fù)雜中的突破,困境中的反彈,充滿張力的剖析,智慧的火花,激情的語(yǔ)言,令讀者感動(dòng)、感悟和震撼。
——通過(guò)一系列的危機(jī)管理案例的全景闡述,介紹這些案例背后鮮為人知的解決方案和思維方式:長(zhǎng)城、宇通、巨能、遠(yuǎn)大、紅星、宏達(dá)、可口可樂(lè)、中國(guó)移動(dòng)……
培訓(xùn)效果
——讓學(xué)員體會(huì)到:弱者的力量,強(qiáng)者的尷尬;從困境中獲得力量,用簡(jiǎn)單制約復(fù)雜。這樣就能在并不對(duì)等的較量中實(shí)現(xiàn)以弱擊強(qiáng),在雪上加霜的困境中獲得快速突破。
——聽(tīng)完王老師的課你就會(huì)堅(jiān)信:不管您拿到的牌多么糟糕,基于現(xiàn)實(shí)條件的、簡(jiǎn)單易行的危機(jī)解決方案一定存在。
——中國(guó)每年數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家和高級(jí)管理人員接受過(guò)王微老師的培訓(xùn),對(duì)其課程的實(shí)用性和有效性給予高度評(píng)價(jià)。被譽(yù)為“在中國(guó)做企業(yè)不能不聽(tīng)的課”
——聽(tīng)老師指點(diǎn)“轉(zhuǎn)彎的危機(jī)路口”迷津。“聽(tīng)君一夕真言,少走十年彎路!”
課程重點(diǎn):
1、危機(jī)如何識(shí)別?
2、危機(jī)如何處理?
3、危機(jī)如何預(yù)警?


講師簡(jiǎn)介

  王微 老師
著名危機(jī)管理專(zhuān)家
EMBA工商管理碩士
原北大風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理研究室主任
浙江清華長(zhǎng)三角研究院企業(yè)社會(huì)責(zé)任中心專(zhuān)家
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授
清華大學(xué)項(xiàng)目管理工程研究院主講教授
2008首屆價(jià)值中國(guó)最具影響力百?gòu)?qiáng)專(zhuān)家
2008中國(guó)十大公關(guān)人物
王微先生是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行危機(jī)管理研究的著名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,吸收國(guó)際危機(jī)管理理念并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識(shí)的缺陷,形成最符合中國(guó)企業(yè)、政府及NGO組織實(shí)際需要的系列理論,如“中國(guó)式危機(jī)管理9+1策略”、“企業(yè)危機(jī)預(yù)警9+1策略”、“企業(yè)危機(jī)管理誤區(qū)9+1”等理論體系。在危機(jī)管理策略與實(shí)戰(zhàn)方面,王微目前在北京大學(xué)、清華大學(xué)、北方交通大學(xué)、上海交大等作為特邀專(zhuān)家。
2004年王微先生率先在國(guó)內(nèi)提出最符合中國(guó)企業(yè)、政府及 NGO 組織實(shí)際需要的系列危機(jī)管理理論,填補(bǔ)了此前中國(guó)危機(jī)管理缺乏系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略的空白,形成“中國(guó)式危機(jī)管理 9 + 1 策略”、“企業(yè)危機(jī)管理 9 + 1 預(yù)警”、“企業(yè)危機(jī)管理 9 + 1 誤區(qū)” 等理論體系。個(gè)人專(zhuān)著《中國(guó)式危機(jī)公關(guān)9+1策略》被業(yè)界認(rèn)為中國(guó)本土危機(jī)理論的突破性著作,顛覆了西方危機(jī)管理專(zhuān)家諾曼﹒ R ﹒奧古斯丁的理念,被稱作“危機(jī)管理管理中的孫子兵法”。
作為著名危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家, 2000年起先后為數(shù)十家跨國(guó)企業(yè)級(jí)內(nèi)資企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)服務(wù),先后成功處理了數(shù)十家上市公司的品牌危機(jī)管理問(wèn)題,為百余家大中型企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)管理層進(jìn)行了培訓(xùn),處理過(guò)的大型危機(jī)事件包括某汽車(chē)企業(yè)(上市公司)MBO危機(jī)、某電腦公司(上市公司)的硬盤(pán)質(zhì)量危機(jī)、某國(guó)產(chǎn)汽車(chē)的歐洲碰撞危機(jī)、某快速消費(fèi)品(跨國(guó)公司)的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)、某知名筆記本電腦爆炸危機(jī)等。被譽(yù)為“中國(guó)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)第一人”,民營(yíng)企業(yè)家身邊的品牌管家。


課程對(duì)象

大中型企業(yè)高層、中層管理人員


備    注

課程名稱:中國(guó)式危機(jī)管理之——電信行業(yè)



 

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