中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、以潤物細(xì)無聲的方式和震撼的案例，幫助中國員工和管理者理解中國企業(yè)經(jīng)營與管理的艱辛，中國民營企業(yè)對于中華民族的深遠(yuǎn)意義及中國民營企業(yè)家所承受的巨大經(jīng)營風(fēng)險和壓力，感悟中國民營企業(yè)家付出的熱血、辛勞、眼淚和汗水，幫助實(shí)現(xiàn)換位思考和心靈的互動。
2、幫助團(tuán)隊(duì)成員建立現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)觀念、職業(yè)素質(zhì)觀念、制度觀念團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)觀念、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理的觀念與方法，明顯改善團(tuán)隊(duì)氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，大大減低企業(yè)內(nèi)部溝通成本，收斂和減少破壞團(tuán)隊(duì)的行為。
3、破解孫中山先生慨嘆的“民眾是一盤散沙”的原因，破解中國企業(yè)中水平溝通及部門內(nèi)部溝通那么困難的原因；破解中國企業(yè)非正式組織和小團(tuán)隊(duì)眾多，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重的文化基因、教育基因、制度基因、領(lǐng)導(dǎo)力原因；
4、破解西方有那么多偉大的企業(yè)和組織，而中華民族少有誕生偉大的組織和團(tuán)隊(duì)的社會制度及企業(yè)制度以外的原因；
5、系統(tǒng)領(lǐng)悟優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的主要精神元素；把握為組織植入團(tuán)隊(duì)主要精神元素的方法；
6、領(lǐng)悟“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的組織基因孕育于具備優(yōu)秀的專業(yè)技能、積極的人生態(tài)度與優(yōu)秀的品格修養(yǎng)的個人之中，沒有團(tuán)隊(duì)成員個體的優(yōu)秀的個人素養(yǎng)，就不可能有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”；掌握鍛造團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀的個人素養(yǎng)的方法；
7、把握制度建設(shè)對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響，把握優(yōu)秀制度建設(shè)的要點(diǎn)；
8、把握領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的積極影響與負(fù)面危害。
9、系統(tǒng)認(rèn)知和深刻掌握優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)落地的步驟和方法。
課程詳情
第一章 團(tuán)隊(duì)的意義和價值
第一節(jié) 企業(yè)競爭的本質(zhì)
第二節(jié) 卓越團(tuán)隊(duì)的價值
第二章 無敵團(tuán)隊(duì)的精神元素
第一節(jié) 組織愿景與自我管理
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人際領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié) 卓越團(tuán)隊(duì)的自我更新
第三章 無敵團(tuán)隊(duì)的組織基因
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)模型
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)訓(xùn)練
第四章 無敵團(tuán)隊(duì)的制度基因（此部分視學(xué)員層次酌情講授）
第一節(jié) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營管理平臺
第三節(jié) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制與激勵文化
第四節(jié) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的信息化管理
第五章 無敵團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者（此部分視公司和學(xué)員情況講授）
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素質(zhì)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的工作要點(diǎn)
第六章 無敵團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建落地
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)組建策略
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與溝通
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化的落地
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)的危機(jī)處理
講師簡介
常亮 老師
以30年磨一劍的精神，專注于精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實(shí)踐。累積服務(wù)世界級制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務(wù)18年，服務(wù)本土草根企業(yè)與中小民企600家以上，世界名企和本土頂尖企業(yè)200多家，服務(wù)客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國、新加坡、英國、香港、臺灣等。25年累計(jì)學(xué)員10萬+人。對中國本土各類型企業(yè)尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認(rèn)知與生命體驗(yàn)
◎豐田全球模范工廠本土唯一高中基層以及一線精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家。
◎國家千人計(jì)劃特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。
◎精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益組織發(fā)展專家；豐田華為模式管理梯隊(duì)培養(yǎng)專家；卓越的組織變革與文化整合專家
◎本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問，總裁教練。CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師。
◎克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為模式世界級人才培養(yǎng)系統(tǒng)精深研究與系統(tǒng)構(gòu)筑專家。
◎在中國本土最為稀缺的組織發(fā)展類頂尖人才中（Organizational Development，簡稱OD）功力居最前列（阿里觀點(diǎn)是頂尖者全國十個以內(nèi)）。
◎中國本土罕有的真正從戰(zhàn)略、文化、人員、運(yùn)營、科學(xué)管理、轉(zhuǎn)型升級與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)落地等方面對制造、連鎖實(shí)現(xiàn)融會貫通的頂尖實(shí)戰(zhàn)專家。
◎北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)、重慶大學(xué)、華東政法大學(xué)、山東大學(xué)等著名高校機(jī)構(gòu)特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。
◎四川省國家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專家、客座教授。
◎核心競爭力
有能力幫助本土企業(yè)穿越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和管理咨詢落地的無邊黑洞，有能力為本土企業(yè)卓越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和科學(xué)管理體系之落地建設(shè)節(jié)約百萬、千萬、億至十億級以上的管理訓(xùn)練與管理咨詢費(fèi)用。有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。有能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量，支持鍛造本土最優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍、世界級水平的經(jīng)理人、卓越店長和世界級水平的員工隊(duì)伍。有能力支持開明和有敬畏的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織從1-10-100-1000的組織能力成長與績效跨越。
◎核心使命
在本土理念開放的管理學(xué)院EDP中心和中小企業(yè)落地精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養(yǎng)方法及技術(shù)。
課程對象
企業(yè)基層管理者以上，普通員工培訓(xùn)提綱另行提供
備 注
課程名稱：為鍛造無敵團(tuán)隊(duì)植入基因
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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