中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式和震撼的案例，幫助中國(guó)員工和管理者理解中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的艱辛，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)于中華民族的深遠(yuǎn)意義及中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家所承受的巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，感悟中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家付出的熱血、辛勞、眼淚和汗水，幫助實(shí)現(xiàn)換位思考和心靈的互動(dòng)。
2、讓學(xué)員感悟沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)只是無(wú)源之水，無(wú)本之木；
3、讓學(xué)員感悟和深刻系統(tǒng)的認(rèn)知優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的土壤——企業(yè)文化的價(jià)值及其對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)卓越的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的決定性意義；
4、讓學(xué)員從國(guó)家命運(yùn)和民族命運(yùn)的高度認(rèn)知文化的決定性影響，進(jìn)而從邏輯上認(rèn)知企業(yè)文化對(duì)企業(yè)命運(yùn)的影響力；
5、讓學(xué)員通過生動(dòng)直觀的案例，把握企業(yè)文化對(duì)企業(yè)命運(yùn)的決定性影響；
6、讓學(xué)員系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)文化的決定力量及企業(yè)文化的組織與細(xì)胞；
7、讓學(xué)員系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵；
8、系統(tǒng)把握優(yōu)秀企業(yè)文化在本企業(yè)落地的方法；
9、明確企業(yè)優(yōu)秀文化的鍛造與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之建立的源泉——企業(yè)學(xué)
習(xí)型組織的建立。
課程詳情
第一講 為什么企業(yè)文化總在作秀
1、 對(duì)百家中國(guó)企業(yè)的調(diào)查
2、 為什么企業(yè)文化總在作秀？
第二講 優(yōu)秀的企業(yè)文化從學(xué)習(xí)開始
1、 WTO標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化
（1） 市場(chǎng)的國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化
（2） 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無(wú)前例的
2、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最重要的資源
（1） 20世紀(jì)90年代以后，人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
（2） 知識(shí)創(chuàng)新的速度加快
（3） 知識(shí)折舊的速度加快
（4） 知識(shí)傳播的速度加快
（5） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，給企業(yè)帶來(lái)最大財(cái)富的是知識(shí)
3、 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快
（1） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界更加“陳世美”（變化、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰）
（2） 學(xué)習(xí)是優(yōu)秀企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的生命之源
學(xué)習(xí)是企業(yè)變化和進(jìn)步的源泉
學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉
學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
（3） 有不斷學(xué)習(xí)能力的人才是企業(yè)的核心資源
（4） 最有生命力的企業(yè)是建立了學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)
4、 有責(zé)任感的中國(guó)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)重視和善于學(xué)習(xí)
（1） 企業(yè)家和經(jīng)理人是民族復(fù)興大業(yè)的最直接承擔(dān)者
（2） 中國(guó)的傳統(tǒng)文化有不求真知的一面
（3） 中國(guó)傳統(tǒng)文化有不愿創(chuàng)新，不愿改變的基因
5、 重在執(zhí)行的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)——關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的幾點(diǎn)提示
（以下只列簡(jiǎn)要提綱不列展開提綱）
第三講、企業(yè)文化的定義和思考
1、 文化，卓越團(tuán)隊(duì)的靈魂——什么是企業(yè)文化
2、 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
3、 企業(yè)存在的本質(zhì)？
4、 文化，團(tuán)隊(duì)成功的保障——企業(yè)文化的目的
第四講、文化的決定力量——文化與國(guó)家命運(yùn)
1、 關(guān)注文化就是真正懂得關(guān)注民族未來(lái)
案例：中國(guó)千年文化與國(guó)家命運(yùn)簡(jiǎn)析
2、 信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明
案例： 西方千年文化與民族命運(yùn)簡(jiǎn)析
3、 今日的日本與日本文化
——日本人的核心價(jià)值觀及行為方式對(duì)其國(guó)家和企業(yè)振興的影響
第五講、文化的力量——企業(yè)文化與企業(yè)命運(yùn)
1、 關(guān)注文化是真正懂得關(guān)注企業(yè)未來(lái)——中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀
2、 企業(yè)為何而死——案例愛多、秦池與王安電腦的文化
3、 企業(yè)為何而衰——案例健力寶文化
4、 企業(yè)為何而興——案例海爾與華為的文化
5、 企業(yè)為何而霸——案例沃爾瑪、IBM的文化
6、 企業(yè)命運(yùn)的決定過程
第六講、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細(xì)胞
1、 企業(yè)文化的決定力量
案例：三星文化的沉淀
2、 企業(yè)文化的組織和細(xì)胞
案例：沃爾瑪文化結(jié)構(gòu)分析
3、 優(yōu)秀企業(yè)文化的基石
4、 人的素質(zhì)的三個(gè)層面及其對(duì)文化的影響
第七講、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
1、 理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）
企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)
企業(yè)核心價(jià)值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)
企業(yè)基本價(jià)值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際領(lǐng)導(dǎo)）
2、 行為識(shí)別（BI）
組織運(yùn)營(yíng)程序
部門工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)內(nèi)外禮儀標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范
3、 視覺識(shí)別（VI）
基礎(chǔ)要素，它包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用印刷字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合；
應(yīng)用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范組合后，在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中的展開運(yùn)用。如辦公事務(wù)用品，建筑及室內(nèi)環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、展示陳列、交通工具等。
第八講：企業(yè)文化的落地
1、 企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團(tuán)隊(duì)
2、 建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系----企業(yè)制度文化構(gòu)建與落地
3、 建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系
4、 最高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范
5、 深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講，建立學(xué)習(xí)型組織6、 考核、激勵(lì)機(jī)制管理制度督導(dǎo)、牽引
7、 日常工作有序化、員工管理自主化
8、 使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍
結(jié)論：
1、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存，任何業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)如果沒有卓越的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，終有可能是個(gè)泡沫；
2、文化即命運(yùn)，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在；
3、關(guān)注企業(yè)文化，就是要關(guān)注遠(yuǎn)景、使命、企業(yè)核心價(jià)值理念和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設(shè)，鍛造企業(yè)文化就是達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致和鍛造團(tuán)隊(duì)卓越的執(zhí)行；
4、全體同仁共同努力，提升專業(yè)技能和自身素養(yǎng)，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)建我們快樂的精神家園。
1、 對(duì)百家中國(guó)企業(yè)的調(diào)查
2、 為什么企業(yè)文化總在作秀？
第二講 優(yōu)秀的企業(yè)文化從學(xué)習(xí)開始
1、 WTO標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化
（1） 市場(chǎng)的國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化
（2） 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無(wú)前例的
2、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最重要的資源
（1） 20世紀(jì)90年代以后，人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
（2） 知識(shí)創(chuàng)新的速度加快
（3） 知識(shí)折舊的速度加快
（4） 知識(shí)傳播的速度加快
（5） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，給企業(yè)帶來(lái)最大財(cái)富的是知識(shí)
3、 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快
（1） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界更加“陳世美”（變化、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰）
（2） 學(xué)習(xí)是優(yōu)秀企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的生命之源
學(xué)習(xí)是企業(yè)變化和進(jìn)步的源泉
學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉
學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
（3） 有不斷學(xué)習(xí)能力的人才是企業(yè)的核心資源
（4） 最有生命力的企業(yè)是建立了學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)
4、 有責(zé)任感的中國(guó)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)重視和善于學(xué)習(xí)
（1） 企業(yè)家和經(jīng)理人是民族復(fù)興大業(yè)的最直接承擔(dān)者
（2） 中國(guó)的傳統(tǒng)文化有不求真知的一面
（3） 中國(guó)傳統(tǒng)文化有不愿創(chuàng)新，不愿改變的基因
5、 重在執(zhí)行的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)——關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的幾點(diǎn)提示
（以下只列簡(jiǎn)要提綱不列展開提綱）
第三講、企業(yè)文化的定義和思考
1、 文化，卓越團(tuán)隊(duì)的靈魂——什么是企業(yè)文化
2、 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
3、 企業(yè)存在的本質(zhì)？
4、 文化，團(tuán)隊(duì)成功的保障——企業(yè)文化的目的
第四講、文化的決定力量——文化與國(guó)家命運(yùn)
1、 關(guān)注文化就是真正懂得關(guān)注民族未來(lái)
案例：中國(guó)千年文化與國(guó)家命運(yùn)簡(jiǎn)析
2、 信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明
案例： 西方千年文化與民族命運(yùn)簡(jiǎn)析
3、 今日的日本與日本文化
——日本人的核心價(jià)值觀及行為方式對(duì)其國(guó)家和企業(yè)振興的影響
第五講、文化的力量——企業(yè)文化與企業(yè)命運(yùn)
1、 關(guān)注文化是真正懂得關(guān)注企業(yè)未來(lái)——中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀
2、 企業(yè)為何而死——案例愛多、秦池與王安電腦的文化
3、 企業(yè)為何而衰——案例健力寶文化
4、 企業(yè)為何而興——案例海爾與華為的文化
5、 企業(yè)為何而霸——案例沃爾瑪、IBM的文化
6、 企業(yè)命運(yùn)的決定過程
第六講、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細(xì)胞
1、 企業(yè)文化的決定力量
案例：三星文化的沉淀
2、 企業(yè)文化的組織和細(xì)胞
案例：沃爾瑪文化結(jié)構(gòu)分析
3、 優(yōu)秀企業(yè)文化的基石
4、 人的素質(zhì)的三個(gè)層面及其對(duì)文化的影響
第七講、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
1、 理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）
企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)
企業(yè)核心價(jià)值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)
企業(yè)基本價(jià)值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際領(lǐng)導(dǎo)）
2、 行為識(shí)別（BI）
組織運(yùn)營(yíng)程序
部門工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)內(nèi)外禮儀標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范
3、 視覺識(shí)別（VI）
基礎(chǔ)要素，它包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用印刷字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合；
應(yīng)用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范組合后，在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中的展開運(yùn)用。如辦公事務(wù)用品，建筑及室內(nèi)環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、展示陳列、交通工具等。
第八講：企業(yè)文化的落地
1、 企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團(tuán)隊(duì)
2、 建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系----企業(yè)制度文化構(gòu)建與落地
3、 建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系
4、 最高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范
5、 深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講，建立學(xué)習(xí)型組織6、 考核、激勵(lì)機(jī)制管理制度督導(dǎo)、牽引
7、 日常工作有序化、員工管理自主化
8、 使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍
結(jié)論：
1、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存，任何業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)如果沒有卓越的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，終有可能是個(gè)泡沫；
2、文化即命運(yùn)，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在；
3、關(guān)注企業(yè)文化，就是要關(guān)注遠(yuǎn)景、使命、企業(yè)核心價(jià)值理念和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設(shè)，鍛造企業(yè)文化就是達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致和鍛造團(tuán)隊(duì)卓越的執(zhí)行；
4、全體同仁共同努力，提升專業(yè)技能和自身素養(yǎng)，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)建我們快樂的精神家園。
講師簡(jiǎn)介
常亮 老師
常亮精益領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展專家；豐田模式管理梯隊(duì)培養(yǎng)專家；卓越的組織變革與文化整合專家
以30年磨一劍的精神，專注于精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實(shí)踐。累積服務(wù)世界級(jí)制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務(wù)18年，服務(wù)本土草根企業(yè)與中小民企600家以上，世界名企和本土頂尖企業(yè)200多家，服務(wù)客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國(guó)、意大利、法國(guó)、新加坡、英國(guó)、香港、臺(tái)灣等。25年累計(jì)學(xué)員10萬(wàn)+人。對(duì)中國(guó)本土各類型企業(yè)尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認(rèn)知與生命體驗(yàn)
◎豐田全球模范工廠本土唯一高中基層以及一線精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家。
◎國(guó)家千人計(jì)劃特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。
◎精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益組織發(fā)展專家；豐田華為模式管理梯隊(duì)培養(yǎng)專家；卓越的組織變革與文化整合專家
◎本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問，總裁教練。CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師。
◎克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為模式世界級(jí)人才培養(yǎng)系統(tǒng)精深研究與系統(tǒng)構(gòu)筑專家。
◎在中國(guó)本土最為稀缺的組織發(fā)展類頂尖人才中（Organizational Development，簡(jiǎn)稱OD）功力居最前列（阿里觀點(diǎn)是頂尖者全國(guó)十個(gè)以內(nèi)）。
◎中國(guó)本土罕有的真正從戰(zhàn)略、文化、人員、運(yùn)營(yíng)、科學(xué)管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)落地等方面對(duì)制造、連鎖實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的頂尖實(shí)戰(zhàn)專家。
◎北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、重慶大學(xué)、華東政法大學(xué)、山東大學(xué)等著名高校機(jī)構(gòu)特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。
◎四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專家、客座教授。
◎核心競(jìng)爭(zhēng)力
有能力幫助本土企業(yè)穿越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和管理咨詢落地的無(wú)邊黑洞，有能力為本土企業(yè)卓越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和科學(xué)管理體系之落地建設(shè)節(jié)約百萬(wàn)、千萬(wàn)、億至十億級(jí)以上的管理訓(xùn)練與管理咨詢費(fèi)用。有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。有能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量，支持鍛造本土最優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍、世界級(jí)水平的經(jīng)理人、卓越店長(zhǎng)和世界級(jí)水平的員工隊(duì)伍。有能力支持開明和有敬畏的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織從1-10-100-1000的組織能力成長(zhǎng)與績(jī)效跨越。
◎核心使命
在本土理念開放的管理學(xué)院EDP中心和中小企業(yè)落地精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養(yǎng)方法及技術(shù)。
以30年磨一劍的精神，專注于精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實(shí)踐。累積服務(wù)世界級(jí)制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務(wù)18年，服務(wù)本土草根企業(yè)與中小民企600家以上，世界名企和本土頂尖企業(yè)200多家，服務(wù)客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國(guó)、意大利、法國(guó)、新加坡、英國(guó)、香港、臺(tái)灣等。25年累計(jì)學(xué)員10萬(wàn)+人。對(duì)中國(guó)本土各類型企業(yè)尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認(rèn)知與生命體驗(yàn)
◎豐田全球模范工廠本土唯一高中基層以及一線精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家。
◎國(guó)家千人計(jì)劃特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。
◎精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益組織發(fā)展專家；豐田華為模式管理梯隊(duì)培養(yǎng)專家；卓越的組織變革與文化整合專家
◎本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問，總裁教練。CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師。
◎克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為模式世界級(jí)人才培養(yǎng)系統(tǒng)精深研究與系統(tǒng)構(gòu)筑專家。
◎在中國(guó)本土最為稀缺的組織發(fā)展類頂尖人才中（Organizational Development，簡(jiǎn)稱OD）功力居最前列（阿里觀點(diǎn)是頂尖者全國(guó)十個(gè)以內(nèi)）。
◎中國(guó)本土罕有的真正從戰(zhàn)略、文化、人員、運(yùn)營(yíng)、科學(xué)管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)落地等方面對(duì)制造、連鎖實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的頂尖實(shí)戰(zhàn)專家。
◎北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、重慶大學(xué)、華東政法大學(xué)、山東大學(xué)等著名高校機(jī)構(gòu)特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。
◎四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專家、客座教授。
◎核心競(jìng)爭(zhēng)力
有能力幫助本土企業(yè)穿越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和管理咨詢落地的無(wú)邊黑洞，有能力為本土企業(yè)卓越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和科學(xué)管理體系之落地建設(shè)節(jié)約百萬(wàn)、千萬(wàn)、億至十億級(jí)以上的管理訓(xùn)練與管理咨詢費(fèi)用。有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。有能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量，支持鍛造本土最優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍、世界級(jí)水平的經(jīng)理人、卓越店長(zhǎng)和世界級(jí)水平的員工隊(duì)伍。有能力支持開明和有敬畏的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織從1-10-100-1000的組織能力成長(zhǎng)與績(jī)效跨越。
◎核心使命
在本土理念開放的管理學(xué)院EDP中心和中小企業(yè)落地精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養(yǎng)方法及技術(shù)。
課程對(duì)象
企業(yè)管理者和員工
備 注
課程名稱：營(yíng)造良好的企業(yè)文化
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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