中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
不確定環(huán)境下CEO個人品牌建立與用人之道
課程詳情
1．不確定環(huán)境的概念
2．不確定環(huán)境對CEO品牌的挑戰(zhàn)
1）全球化
2）商業(yè)環(huán)境
3）信息技術(shù)
4）文化沖突
5）變化速度
3．CEO品牌構(gòu)建
1）CEO品牌真實(shí)（案例）
2）CEO品牌體驗(yàn)（案例）
3）CEO品牌原則（案例）
4）CEO品牌道德（案例）
5）CEO品牌價值觀（案例）
6）CEO品牌特征（案例）
7）CEO品牌戰(zhàn)略（案例）
8）CEO品牌經(jīng)營（案例）
9）CEO品牌技巧（案例）
10）CEO品牌工具（案例）
4．CEO用人之道
1）國學(xué)的借鑒（案例）
2）西方的模式（案例）
3）精神與物質(zhì)（案例）
4）CEO智慧運(yùn)用（案例）
5）CEO道德水準(zhǔn)（案例）
2．不確定環(huán)境對CEO品牌的挑戰(zhàn)
1）全球化
2）商業(yè)環(huán)境
3）信息技術(shù)
4）文化沖突
5）變化速度
3．CEO品牌構(gòu)建
1）CEO品牌真實(shí)（案例）
2）CEO品牌體驗(yàn)（案例）
3）CEO品牌原則（案例）
4）CEO品牌道德（案例）
5）CEO品牌價值觀（案例）
6）CEO品牌特征（案例）
7）CEO品牌戰(zhàn)略（案例）
8）CEO品牌經(jīng)營（案例）
9）CEO品牌技巧（案例）
10）CEO品牌工具（案例）
4．CEO用人之道
1）國學(xué)的借鑒（案例）
2）西方的模式（案例）
3）精神與物質(zhì)（案例）
4）CEO智慧運(yùn)用（案例）
5）CEO道德水準(zhǔn)（案例）
講師簡介
周海平 老師
本人曾在中國優(yōu)秀大公司TCL集團(tuán)擔(dān)任品牌及戰(zhàn)略高管達(dá)十年之久，是一個開放、豁達(dá)、睿智的能影響團(tuán)隊(duì)工作、有工作激情和創(chuàng)新能力的管理者。具有嫻熟運(yùn)作和管理大公司及運(yùn)作品牌資產(chǎn)與公共關(guān)系之卓越能力;能組織團(tuán)隊(duì)與專業(yè)方式構(gòu)建國際化營銷戰(zhàn)略/品牌戰(zhàn)略與公共關(guān)系(PR)運(yùn)作體系及執(zhí)行方案，系統(tǒng)思考能力及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；具有很好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)完成組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)能力及藝術(shù);管理方式以市場導(dǎo)向?yàn)閮?nèi)外考核目標(biāo);熟悉企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵價值包括以專業(yè)方式與外包公司（如投資顧問公司/設(shè)計公司、廣告公司、市場調(diào)查公司，財經(jīng)公關(guān)公司、管理顧問公司、投資銀行）建立互動關(guān)系之專業(yè)能力;熟悉與相關(guān)利益者(政府/媒體/非盈利機(jī)構(gòu)NGO/分析師）建立專業(yè)關(guān)系的運(yùn)作方式.有相當(dāng)豐富的管理背景及經(jīng)營企業(yè)體驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)作大項(xiàng)目的統(tǒng)籌與管理經(jīng)驗(yàn)。
工作簡歷：
1996.6至現(xiàn)在（10年）
在TCL集團(tuán)股份有限公司工作，該公司主要開發(fā)、制造與銷售彩色電視機(jī)、移動電話、家用電器、電腦以及開發(fā)CE部品零部件為主的特大型中國電子跨國集團(tuán)。公司下屬13個全資子公司、總資產(chǎn)150億元，員工6萬余人，營業(yè)收入516億元（2005年數(shù)據(jù)），產(chǎn)品及服務(wù)遍布五大洲之新興市場地區(qū)、歐洲、北美及中國大陸；在香港有2個紅籌上市公司（代號HK1070、HK2618）及國內(nèi)深交所A股上市公司（代號100100）；TCL連續(xù)5年位居中國電子100強(qiáng)企業(yè)前3名、連續(xù)5年被信息產(chǎn)業(yè)部、北京大學(xué)等權(quán)威評定機(jī)構(gòu)評為“中國最受尊敬企業(yè)”。2005TCL品牌價值366億元。
職務(wù)：CEO助理兼集團(tuán)品牌與公共事務(wù)高級總監(jiān)
從事工作及職責(zé)：
1.輔佐CEO規(guī)劃和制訂全球品牌與營銷戰(zhàn)略以及公共關(guān)系戰(zhàn)略，代表集團(tuán)具體推進(jìn)和協(xié)調(diào)管理各事業(yè)部品牌/公共關(guān)系與市場推廣活動以及考核專業(yè)外包公司(國際PR公司/全球媒體/市場調(diào)查/品牌咨詢/NGO等)服務(wù)水平并向經(jīng)營班子提供評估報告;
2.組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)向中央、國家及省市政府報批的重大項(xiàng)目的公關(guān)并與專業(yè)機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系和業(yè)務(wù)互動；（IPO、技改項(xiàng)目、國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、外資入股等）
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)駐北京代表處、廣州代表處、深圳代表處的管理工作并代表CEO與中央、省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門及負(fù)責(zé)人例常性溝通,做好CEO向中央、省市領(lǐng)導(dǎo)定期匯報的前期安排；
工作業(yè)績：
1．業(yè)績貢獻(xiàn)。1998年初，當(dāng)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營第一年銷售收入只有58億元時，本人根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定出詳細(xì)的TCL集團(tuán)1998-2000年中期品牌戰(zhàn)略與營銷拓展計劃，并將企業(yè)品牌推進(jìn)的節(jié)奏與各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)推廣的步驟有效對接，3年時間取得很好的效果，TCL品牌價值大幅攀升、銷售收入增長1998-1999-2000年分別達(dá)到85億/120億元和173億元。
2． 帶團(tuán)隊(duì)能力。從1998年TCL彩電（HK1070）資產(chǎn)香港上市至2004年TCL集團(tuán)(深A(yù)100100)整體上市再至2004年下半年移動通訊(HK2618)香港分拆上市，3個IPO項(xiàng)目的財經(jīng)公關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)及所有上報政府審批項(xiàng)目的溝通工作、都由本人組織團(tuán)隊(duì)與專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)作完成，創(chuàng)造了國有企業(yè)境外快速上市及整體上市的奇跡。
3．專業(yè)水準(zhǔn)。在重組法國湯姆遜公司全球彩電業(yè)務(wù)及法國阿爾卡特公司全球手機(jī)業(yè)務(wù)財經(jīng)公關(guān)中，本人率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與國內(nèi)外新聞媒體/國際公關(guān)公司/投資顧問公司/基金公司以及非贏利性機(jī)構(gòu)等完美配合，提供和采寫了多項(xiàng)有價值的高水準(zhǔn)的傳播資料，發(fā)揮出專業(yè)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)能力，使中國這一具有開創(chuàng)性的國際并購項(xiàng)目為全球高度關(guān)注，得到胡錦濤主席訪法期間親臨簽約儀式會場助簽的特別厚愛。
4．處理事務(wù)應(yīng)變能力。針對2002年TCL集團(tuán)下屬之上市公司（深A(yù)股/代號0542）發(fā)生的因未能按新的會計準(zhǔn)則制表而導(dǎo)致的公司報表虛增利潤的企業(yè)誠信危機(jī)，作為集團(tuán)品牌與公關(guān)高級總監(jiān)，本人率領(lǐng)精悍小組深入企業(yè)了解情況，在形勢非常被動的情況下、果斷并迅速制定危機(jī)處理行動方案，并代表集團(tuán)以坦誠和專業(yè)第一時間和監(jiān)管機(jī)構(gòu)解釋互動，取得他們的理解與信任，同時與媒體進(jìn)一步接觸，不掩蓋錯誤，主動澄清過錯是因企業(yè)對會計方法處
理不當(dāng)而造成的失誤，并非惡意造假，并及時通過證劵專業(yè)媒體對外發(fā)布致歉（公告），向監(jiān)管機(jī)構(gòu)交上了誠懇的整改方案，召集基金公司與機(jī)構(gòu)投資者開會通報情況，得到了政府與投資者及大眾的諒解，從而避免了一場更大的企業(yè)誠信傷害、將負(fù)面影響降至最低限度。
5．國際化水準(zhǔn)。按照集團(tuán)并購法國湯姆遜全球彩電及阿爾卡特全球手機(jī)業(yè)務(wù)的品牌戰(zhàn)略布局，組織TCL國際化品牌團(tuán)隊(duì)先后赴法國/美國/日本等發(fā)達(dá)國家及俄羅斯/印度/泰國等新興市場，調(diào)研市場及品牌推廣情況，獲得大量第一手資料，與WPP-奧美公司一道共同完了TCL國際化品牌推廣戰(zhàn)略的制定（即TCL為主導(dǎo)品牌THMSON/RCA/SHNADER/RAWA/ROGERNA等為副品牌的多元品牌管理模式）；
6．綜合協(xié)調(diào)推進(jìn)能力。這幾年來，本人輔佐CEO組織了一系列有關(guān)文化變革與創(chuàng)新活動，作為CEO指定的變革推進(jìn)小組副組長，經(jīng)常深入下屬企業(yè)蹲點(diǎn)，詳細(xì)了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)運(yùn)行情況情況，幫助企業(yè)建立起開放的管理架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)合作體系，并有效推進(jìn)變革創(chuàng)新活動而受到事業(yè)部總經(jīng)理及CEO的高度評價與表彰。
教育及培訓(xùn)
1980至1984年
華東紡織工學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)
2001至2003年
中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA學(xué)習(xí)
2003年8月—2004年7月
上海中歐國際工商學(xué)院之TCL-中歐總裁班一年期“國際化視野”課程高管培訓(xùn)
2005年7月-12月
法國巴黎高等工商學(xué)院(HEC)國際化高管HR培訓(xùn)
本人作為演講嘉賓曾多次出席中國企業(yè)管理協(xié)會/中國營銷協(xié)會/中國國際公關(guān)協(xié)會/InterBrand/奧美公關(guān)/商業(yè)周刊/世界品牌實(shí)驗(yàn)室/英國馬可賽伊文斯國際會議組織/香港科技大學(xué)工商學(xué)院/中國企業(yè)家雜志等多個CEO話題與品牌及PR年會。長期被中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA聘為客座教授。
工作簡歷：
1996.6至現(xiàn)在（10年）
在TCL集團(tuán)股份有限公司工作，該公司主要開發(fā)、制造與銷售彩色電視機(jī)、移動電話、家用電器、電腦以及開發(fā)CE部品零部件為主的特大型中國電子跨國集團(tuán)。公司下屬13個全資子公司、總資產(chǎn)150億元，員工6萬余人，營業(yè)收入516億元（2005年數(shù)據(jù)），產(chǎn)品及服務(wù)遍布五大洲之新興市場地區(qū)、歐洲、北美及中國大陸；在香港有2個紅籌上市公司（代號HK1070、HK2618）及國內(nèi)深交所A股上市公司（代號100100）；TCL連續(xù)5年位居中國電子100強(qiáng)企業(yè)前3名、連續(xù)5年被信息產(chǎn)業(yè)部、北京大學(xué)等權(quán)威評定機(jī)構(gòu)評為“中國最受尊敬企業(yè)”。2005TCL品牌價值366億元。
職務(wù)：CEO助理兼集團(tuán)品牌與公共事務(wù)高級總監(jiān)
從事工作及職責(zé)：
1.輔佐CEO規(guī)劃和制訂全球品牌與營銷戰(zhàn)略以及公共關(guān)系戰(zhàn)略，代表集團(tuán)具體推進(jìn)和協(xié)調(diào)管理各事業(yè)部品牌/公共關(guān)系與市場推廣活動以及考核專業(yè)外包公司(國際PR公司/全球媒體/市場調(diào)查/品牌咨詢/NGO等)服務(wù)水平并向經(jīng)營班子提供評估報告;
2.組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)向中央、國家及省市政府報批的重大項(xiàng)目的公關(guān)并與專業(yè)機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系和業(yè)務(wù)互動；（IPO、技改項(xiàng)目、國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、外資入股等）
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)駐北京代表處、廣州代表處、深圳代表處的管理工作并代表CEO與中央、省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門及負(fù)責(zé)人例常性溝通,做好CEO向中央、省市領(lǐng)導(dǎo)定期匯報的前期安排；
工作業(yè)績：
1．業(yè)績貢獻(xiàn)。1998年初，當(dāng)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營第一年銷售收入只有58億元時，本人根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定出詳細(xì)的TCL集團(tuán)1998-2000年中期品牌戰(zhàn)略與營銷拓展計劃，并將企業(yè)品牌推進(jìn)的節(jié)奏與各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)推廣的步驟有效對接，3年時間取得很好的效果，TCL品牌價值大幅攀升、銷售收入增長1998-1999-2000年分別達(dá)到85億/120億元和173億元。
2． 帶團(tuán)隊(duì)能力。從1998年TCL彩電（HK1070）資產(chǎn)香港上市至2004年TCL集團(tuán)(深A(yù)100100)整體上市再至2004年下半年移動通訊(HK2618)香港分拆上市，3個IPO項(xiàng)目的財經(jīng)公關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)及所有上報政府審批項(xiàng)目的溝通工作、都由本人組織團(tuán)隊(duì)與專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)作完成，創(chuàng)造了國有企業(yè)境外快速上市及整體上市的奇跡。
3．專業(yè)水準(zhǔn)。在重組法國湯姆遜公司全球彩電業(yè)務(wù)及法國阿爾卡特公司全球手機(jī)業(yè)務(wù)財經(jīng)公關(guān)中，本人率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與國內(nèi)外新聞媒體/國際公關(guān)公司/投資顧問公司/基金公司以及非贏利性機(jī)構(gòu)等完美配合，提供和采寫了多項(xiàng)有價值的高水準(zhǔn)的傳播資料，發(fā)揮出專業(yè)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)能力，使中國這一具有開創(chuàng)性的國際并購項(xiàng)目為全球高度關(guān)注，得到胡錦濤主席訪法期間親臨簽約儀式會場助簽的特別厚愛。
4．處理事務(wù)應(yīng)變能力。針對2002年TCL集團(tuán)下屬之上市公司（深A(yù)股/代號0542）發(fā)生的因未能按新的會計準(zhǔn)則制表而導(dǎo)致的公司報表虛增利潤的企業(yè)誠信危機(jī)，作為集團(tuán)品牌與公關(guān)高級總監(jiān)，本人率領(lǐng)精悍小組深入企業(yè)了解情況，在形勢非常被動的情況下、果斷并迅速制定危機(jī)處理行動方案，并代表集團(tuán)以坦誠和專業(yè)第一時間和監(jiān)管機(jī)構(gòu)解釋互動，取得他們的理解與信任，同時與媒體進(jìn)一步接觸，不掩蓋錯誤，主動澄清過錯是因企業(yè)對會計方法處
理不當(dāng)而造成的失誤，并非惡意造假，并及時通過證劵專業(yè)媒體對外發(fā)布致歉（公告），向監(jiān)管機(jī)構(gòu)交上了誠懇的整改方案，召集基金公司與機(jī)構(gòu)投資者開會通報情況，得到了政府與投資者及大眾的諒解，從而避免了一場更大的企業(yè)誠信傷害、將負(fù)面影響降至最低限度。
5．國際化水準(zhǔn)。按照集團(tuán)并購法國湯姆遜全球彩電及阿爾卡特全球手機(jī)業(yè)務(wù)的品牌戰(zhàn)略布局，組織TCL國際化品牌團(tuán)隊(duì)先后赴法國/美國/日本等發(fā)達(dá)國家及俄羅斯/印度/泰國等新興市場，調(diào)研市場及品牌推廣情況，獲得大量第一手資料，與WPP-奧美公司一道共同完了TCL國際化品牌推廣戰(zhàn)略的制定（即TCL為主導(dǎo)品牌THMSON/RCA/SHNADER/RAWA/ROGERNA等為副品牌的多元品牌管理模式）；
6．綜合協(xié)調(diào)推進(jìn)能力。這幾年來，本人輔佐CEO組織了一系列有關(guān)文化變革與創(chuàng)新活動，作為CEO指定的變革推進(jìn)小組副組長，經(jīng)常深入下屬企業(yè)蹲點(diǎn)，詳細(xì)了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)運(yùn)行情況情況，幫助企業(yè)建立起開放的管理架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)合作體系，并有效推進(jìn)變革創(chuàng)新活動而受到事業(yè)部總經(jīng)理及CEO的高度評價與表彰。
教育及培訓(xùn)
1980至1984年
華東紡織工學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)
2001至2003年
中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA學(xué)習(xí)
2003年8月—2004年7月
上海中歐國際工商學(xué)院之TCL-中歐總裁班一年期“國際化視野”課程高管培訓(xùn)
2005年7月-12月
法國巴黎高等工商學(xué)院(HEC)國際化高管HR培訓(xùn)
本人作為演講嘉賓曾多次出席中國企業(yè)管理協(xié)會/中國營銷協(xié)會/中國國際公關(guān)協(xié)會/InterBrand/奧美公關(guān)/商業(yè)周刊/世界品牌實(shí)驗(yàn)室/英國馬可賽伊文斯國際會議組織/香港科技大學(xué)工商學(xué)院/中國企業(yè)家雜志等多個CEO話題與品牌及PR年會。長期被中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA聘為客座教授。
課程對象
CEO
備 注
課程名稱：不確定環(huán)境下CEO個人品牌建立與用人之道
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QQ： 674837974
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