中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
CEO形象資產(chǎn)與企業(yè)品牌資產(chǎn)管理
課程詳情
1．CEO品牌資產(chǎn)概念
2．CEO品牌資產(chǎn)的管理
1）CEO智慧資產(chǎn)管理（案例）
2）CEO能力資產(chǎn)管理（案例）
3）CEO道德資產(chǎn)管理（案例）
4）CEO聲譽(yù)資產(chǎn)管理（案例）
3．企業(yè)品牌資產(chǎn)概念
1）文化開(kāi)放性資產(chǎn)管理（案例）
2）用人價(jià)值觀資產(chǎn)管理（案例）
3）管理多樣性資產(chǎn)管理（案例）
4）企業(yè)責(zé)任感資產(chǎn)管理（案例）
5）產(chǎn)品及服務(wù)資產(chǎn)管理（案例）
4．CEO品牌資產(chǎn)與企業(yè)品牌資產(chǎn)管理的統(tǒng)一性
1）CEO與企業(yè)在傳播策劃的統(tǒng)一性（案例）
2）CEO與企業(yè)在媒體選擇的統(tǒng)一性（案例）
3）NGO對(duì)CEO與企業(yè)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一性（案例）（NGO-指非贏利性機(jī)構(gòu)）
4）CEO與企業(yè)在價(jià)值觀的統(tǒng)一性的實(shí)踐（案例）
5）CEO管理風(fēng)格與公司治理統(tǒng)一性的實(shí)踐（案例）
5．工具和方法
2．CEO品牌資產(chǎn)的管理
1）CEO智慧資產(chǎn)管理（案例）
2）CEO能力資產(chǎn)管理（案例）
3）CEO道德資產(chǎn)管理（案例）
4）CEO聲譽(yù)資產(chǎn)管理（案例）
3．企業(yè)品牌資產(chǎn)概念
1）文化開(kāi)放性資產(chǎn)管理（案例）
2）用人價(jià)值觀資產(chǎn)管理（案例）
3）管理多樣性資產(chǎn)管理（案例）
4）企業(yè)責(zé)任感資產(chǎn)管理（案例）
5）產(chǎn)品及服務(wù)資產(chǎn)管理（案例）
4．CEO品牌資產(chǎn)與企業(yè)品牌資產(chǎn)管理的統(tǒng)一性
1）CEO與企業(yè)在傳播策劃的統(tǒng)一性（案例）
2）CEO與企業(yè)在媒體選擇的統(tǒng)一性（案例）
3）NGO對(duì)CEO與企業(yè)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一性（案例）（NGO-指非贏利性機(jī)構(gòu)）
4）CEO與企業(yè)在價(jià)值觀的統(tǒng)一性的實(shí)踐（案例）
5）CEO管理風(fēng)格與公司治理統(tǒng)一性的實(shí)踐（案例）
5．工具和方法
講師簡(jiǎn)介
周海平 老師
本人曾在中國(guó)優(yōu)秀大公司TCL集團(tuán)擔(dān)任品牌及戰(zhàn)略高管達(dá)十年之久，是一個(gè)開(kāi)放、豁達(dá)、睿智的能影響團(tuán)隊(duì)工作、有工作激情和創(chuàng)新能力的管理者。具有嫻熟運(yùn)作和管理大公司及運(yùn)作品牌資產(chǎn)與公共關(guān)系之卓越能力;能組織團(tuán)隊(duì)與專業(yè)方式構(gòu)建國(guó)際化營(yíng)銷戰(zhàn)略/品牌戰(zhàn)略與公共關(guān)系(PR)運(yùn)作體系及執(zhí)行方案，系統(tǒng)思考能力及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；具有很好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)完成組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)能力及藝術(shù);管理方式以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)閮?nèi)外考核目標(biāo);熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵價(jià)值包括以專業(yè)方式與外包公司（如投資顧問(wèn)公司/設(shè)計(jì)公司、廣告公司、市場(chǎng)調(diào)查公司，財(cái)經(jīng)公關(guān)公司、管理顧問(wèn)公司、投資銀行）建立互動(dòng)關(guān)系之專業(yè)能力;熟悉與相關(guān)利益者(政府/媒體/非盈利機(jī)構(gòu)NGO/分析師）建立專業(yè)關(guān)系的運(yùn)作方式.有相當(dāng)豐富的管理背景及經(jīng)營(yíng)企業(yè)體驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)作大項(xiàng)目的統(tǒng)籌與管理經(jīng)驗(yàn)。
工作簡(jiǎn)歷：
1996.6至現(xiàn)在（10年）
在TCL集團(tuán)股份有限公司工作，該公司主要開(kāi)發(fā)、制造與銷售彩色電視機(jī)、移動(dòng)電話、家用電器、電腦以及開(kāi)發(fā)CE部品零部件為主的特大型中國(guó)電子跨國(guó)集團(tuán)。公司下屬13個(gè)全資子公司、總資產(chǎn)150億元，員工6萬(wàn)余人，營(yíng)業(yè)收入516億元（2005年數(shù)據(jù)），產(chǎn)品及服務(wù)遍布五大洲之新興市場(chǎng)地區(qū)、歐洲、北美及中國(guó)大陸；在香港有2個(gè)紅籌上市公司（代號(hào)HK1070、HK2618）及國(guó)內(nèi)深交所A股上市公司（代號(hào)100100）；TCL連續(xù)5年位居中國(guó)電子100強(qiáng)企業(yè)前3名、連續(xù)5年被信息產(chǎn)業(yè)部、北京大學(xué)等權(quán)威評(píng)定機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”。2005TCL品牌價(jià)值366億元。
職務(wù)：CEO助理兼集團(tuán)品牌與公共事務(wù)高級(jí)總監(jiān)
從事工作及職責(zé)：
1.輔佐CEO規(guī)劃和制訂全球品牌與營(yíng)銷戰(zhàn)略以及公共關(guān)系戰(zhàn)略，代表集團(tuán)具體推進(jìn)和協(xié)調(diào)管理各事業(yè)部品牌/公共關(guān)系與市場(chǎng)推廣活動(dòng)以及考核專業(yè)外包公司(國(guó)際PR公司/全球媒體/市場(chǎng)調(diào)查/品牌咨詢/NGO等)服務(wù)水平并向經(jīng)營(yíng)班子提供評(píng)估報(bào)告;
2.組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)向中央、國(guó)家及省市政府報(bào)批的重大項(xiàng)目的公關(guān)并與專業(yè)機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系和業(yè)務(wù)互動(dòng)；（IPO、技改項(xiàng)目、國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、外資入股等）
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)駐北京代表處、廣州代表處、深圳代表處的管理工作并代表CEO與中央、省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門及負(fù)責(zé)人例常性溝通,做好CEO向中央、省市領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)的前期安排；
工作業(yè)績(jī)：
1．業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。1998年初，當(dāng)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)第一年銷售收入只有58億元時(shí)，本人根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定出詳細(xì)的TCL集團(tuán)1998-2000年中期品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷拓展計(jì)劃，并將企業(yè)品牌推進(jìn)的節(jié)奏與各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)推廣的步驟有效對(duì)接，3年時(shí)間取得很好的效果，TCL品牌價(jià)值大幅攀升、銷售收入增長(zhǎng)1998-1999-2000年分別達(dá)到85億/120億元和173億元。
2． 帶團(tuán)隊(duì)能力。從1998年TCL彩電（HK1070）資產(chǎn)香港上市至2004年TCL集團(tuán)(深A(yù)100100)整體上市再至2004年下半年移動(dòng)通訊(HK2618)香港分拆上市，3個(gè)IPO項(xiàng)目的財(cái)經(jīng)公關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)及所有上報(bào)政府審批項(xiàng)目的溝通工作、都由本人組織團(tuán)隊(duì)與專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)作完成，創(chuàng)造了國(guó)有企業(yè)境外快速上市及整體上市的奇跡。
3．專業(yè)水準(zhǔn)。在重組法國(guó)湯姆遜公司全球彩電業(yè)務(wù)及法國(guó)阿爾卡特公司全球手機(jī)業(yè)務(wù)財(cái)經(jīng)公關(guān)中，本人率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與國(guó)內(nèi)外新聞媒體/國(guó)際公關(guān)公司/投資顧問(wèn)公司/基金公司以及非贏利性機(jī)構(gòu)等完美配合，提供和采寫了多項(xiàng)有價(jià)值的高水準(zhǔn)的傳播資料，發(fā)揮出專業(yè)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)能力，使中國(guó)這一具有開(kāi)創(chuàng)性的國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目為全球高度關(guān)注，得到胡錦濤主席訪法期間親臨簽約儀式會(huì)場(chǎng)助簽的特別厚愛(ài)。
4．處理事務(wù)應(yīng)變能力。針對(duì)2002年TCL集團(tuán)下屬之上市公司（深A(yù)股/代號(hào)0542）發(fā)生的因未能按新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制表而導(dǎo)致的公司報(bào)表虛增利潤(rùn)的企業(yè)誠(chéng)信危機(jī)，作為集團(tuán)品牌與公關(guān)高級(jí)總監(jiān)，本人率領(lǐng)精悍小組深入企業(yè)了解情況，在形勢(shì)非常被動(dòng)的情況下、果斷并迅速制定危機(jī)處理行動(dòng)方案，并代表集團(tuán)以坦誠(chéng)和專業(yè)第一時(shí)間和監(jiān)管機(jī)構(gòu)解釋互動(dòng)，取得他們的理解與信任，同時(shí)與媒體進(jìn)一步接觸，不掩蓋錯(cuò)誤，主動(dòng)澄清過(guò)錯(cuò)是因企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)方法處
理不當(dāng)而造成的失誤，并非惡意造假，并及時(shí)通過(guò)證劵專業(yè)媒體對(duì)外發(fā)布致歉（公告），向監(jiān)管機(jī)構(gòu)交上了誠(chéng)懇的整改方案，召集基金公司與機(jī)構(gòu)投資者開(kāi)會(huì)通報(bào)情況，得到了政府與投資者及大眾的諒解，從而避免了一場(chǎng)更大的企業(yè)誠(chéng)信傷害、將負(fù)面影響降至最低限度。
5．國(guó)際化水準(zhǔn)。按照集團(tuán)并購(gòu)法國(guó)湯姆遜全球彩電及阿爾卡特全球手機(jī)業(yè)務(wù)的品牌戰(zhàn)略布局，組織TCL國(guó)際化品牌團(tuán)隊(duì)先后赴法國(guó)/美國(guó)/日本等發(fā)達(dá)國(guó)家及俄羅斯/印度/泰國(guó)等新興市場(chǎng)，調(diào)研市場(chǎng)及品牌推廣情況，獲得大量第一手資料，與WPP-奧美公司一道共同完了TCL國(guó)際化品牌推廣戰(zhàn)略的制定（即TCL為主導(dǎo)品牌THMSON/RCA/SHNADER/RAWA/ROGERNA等為副品牌的多元品牌管理模式）；
6．綜合協(xié)調(diào)推進(jìn)能力。這幾年來(lái)，本人輔佐CEO組織了一系列有關(guān)文化變革與創(chuàng)新活動(dòng)，作為CEO指定的變革推進(jìn)小組副組長(zhǎng)，經(jīng)常深入下屬企業(yè)蹲點(diǎn)，詳細(xì)了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)運(yùn)行情況情況，幫助企業(yè)建立起開(kāi)放的管理架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)合作體系，并有效推進(jìn)變革創(chuàng)新活動(dòng)而受到事業(yè)部總經(jīng)理及CEO的高度評(píng)價(jià)與表彰。
教育及培訓(xùn)
1980至1984年
華東紡織工學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)
2001至2003年
中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA學(xué)習(xí)
2003年8月—2004年7月
上海中歐國(guó)際工商學(xué)院之TCL-中歐總裁班一年期“國(guó)際化視野”課程高管培訓(xùn)
2005年7月-12月
法國(guó)巴黎高等工商學(xué)院(HEC)國(guó)際化高管HR培訓(xùn)
本人作為演講嘉賓曾多次出席中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)/中國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)/中國(guó)國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)/InterBrand/奧美公關(guān)/商業(yè)周刊/世界品牌實(shí)驗(yàn)室/英國(guó)馬可賽伊文斯國(guó)際會(huì)議組織/香港科技大學(xué)工商學(xué)院/中國(guó)企業(yè)家雜志等多個(gè)CEO話題與品牌及PR年會(huì)。長(zhǎng)期被中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA聘為客座教授。
工作簡(jiǎn)歷：
1996.6至現(xiàn)在（10年）
在TCL集團(tuán)股份有限公司工作，該公司主要開(kāi)發(fā)、制造與銷售彩色電視機(jī)、移動(dòng)電話、家用電器、電腦以及開(kāi)發(fā)CE部品零部件為主的特大型中國(guó)電子跨國(guó)集團(tuán)。公司下屬13個(gè)全資子公司、總資產(chǎn)150億元，員工6萬(wàn)余人，營(yíng)業(yè)收入516億元（2005年數(shù)據(jù)），產(chǎn)品及服務(wù)遍布五大洲之新興市場(chǎng)地區(qū)、歐洲、北美及中國(guó)大陸；在香港有2個(gè)紅籌上市公司（代號(hào)HK1070、HK2618）及國(guó)內(nèi)深交所A股上市公司（代號(hào)100100）；TCL連續(xù)5年位居中國(guó)電子100強(qiáng)企業(yè)前3名、連續(xù)5年被信息產(chǎn)業(yè)部、北京大學(xué)等權(quán)威評(píng)定機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”。2005TCL品牌價(jià)值366億元。
職務(wù)：CEO助理兼集團(tuán)品牌與公共事務(wù)高級(jí)總監(jiān)
從事工作及職責(zé)：
1.輔佐CEO規(guī)劃和制訂全球品牌與營(yíng)銷戰(zhàn)略以及公共關(guān)系戰(zhàn)略，代表集團(tuán)具體推進(jìn)和協(xié)調(diào)管理各事業(yè)部品牌/公共關(guān)系與市場(chǎng)推廣活動(dòng)以及考核專業(yè)外包公司(國(guó)際PR公司/全球媒體/市場(chǎng)調(diào)查/品牌咨詢/NGO等)服務(wù)水平并向經(jīng)營(yíng)班子提供評(píng)估報(bào)告;
2.組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)向中央、國(guó)家及省市政府報(bào)批的重大項(xiàng)目的公關(guān)并與專業(yè)機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系和業(yè)務(wù)互動(dòng)；（IPO、技改項(xiàng)目、國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、外資入股等）
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)駐北京代表處、廣州代表處、深圳代表處的管理工作并代表CEO與中央、省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門及負(fù)責(zé)人例常性溝通,做好CEO向中央、省市領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)的前期安排；
工作業(yè)績(jī)：
1．業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。1998年初，當(dāng)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)第一年銷售收入只有58億元時(shí)，本人根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定出詳細(xì)的TCL集團(tuán)1998-2000年中期品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷拓展計(jì)劃，并將企業(yè)品牌推進(jìn)的節(jié)奏與各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)推廣的步驟有效對(duì)接，3年時(shí)間取得很好的效果，TCL品牌價(jià)值大幅攀升、銷售收入增長(zhǎng)1998-1999-2000年分別達(dá)到85億/120億元和173億元。
2． 帶團(tuán)隊(duì)能力。從1998年TCL彩電（HK1070）資產(chǎn)香港上市至2004年TCL集團(tuán)(深A(yù)100100)整體上市再至2004年下半年移動(dòng)通訊(HK2618)香港分拆上市，3個(gè)IPO項(xiàng)目的財(cái)經(jīng)公關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)及所有上報(bào)政府審批項(xiàng)目的溝通工作、都由本人組織團(tuán)隊(duì)與專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)作完成，創(chuàng)造了國(guó)有企業(yè)境外快速上市及整體上市的奇跡。
3．專業(yè)水準(zhǔn)。在重組法國(guó)湯姆遜公司全球彩電業(yè)務(wù)及法國(guó)阿爾卡特公司全球手機(jī)業(yè)務(wù)財(cái)經(jīng)公關(guān)中，本人率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與國(guó)內(nèi)外新聞媒體/國(guó)際公關(guān)公司/投資顧問(wèn)公司/基金公司以及非贏利性機(jī)構(gòu)等完美配合，提供和采寫了多項(xiàng)有價(jià)值的高水準(zhǔn)的傳播資料，發(fā)揮出專業(yè)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)能力，使中國(guó)這一具有開(kāi)創(chuàng)性的國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目為全球高度關(guān)注，得到胡錦濤主席訪法期間親臨簽約儀式會(huì)場(chǎng)助簽的特別厚愛(ài)。
4．處理事務(wù)應(yīng)變能力。針對(duì)2002年TCL集團(tuán)下屬之上市公司（深A(yù)股/代號(hào)0542）發(fā)生的因未能按新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制表而導(dǎo)致的公司報(bào)表虛增利潤(rùn)的企業(yè)誠(chéng)信危機(jī)，作為集團(tuán)品牌與公關(guān)高級(jí)總監(jiān)，本人率領(lǐng)精悍小組深入企業(yè)了解情況，在形勢(shì)非常被動(dòng)的情況下、果斷并迅速制定危機(jī)處理行動(dòng)方案，并代表集團(tuán)以坦誠(chéng)和專業(yè)第一時(shí)間和監(jiān)管機(jī)構(gòu)解釋互動(dòng)，取得他們的理解與信任，同時(shí)與媒體進(jìn)一步接觸，不掩蓋錯(cuò)誤，主動(dòng)澄清過(guò)錯(cuò)是因企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)方法處
理不當(dāng)而造成的失誤，并非惡意造假，并及時(shí)通過(guò)證劵專業(yè)媒體對(duì)外發(fā)布致歉（公告），向監(jiān)管機(jī)構(gòu)交上了誠(chéng)懇的整改方案，召集基金公司與機(jī)構(gòu)投資者開(kāi)會(huì)通報(bào)情況，得到了政府與投資者及大眾的諒解，從而避免了一場(chǎng)更大的企業(yè)誠(chéng)信傷害、將負(fù)面影響降至最低限度。
5．國(guó)際化水準(zhǔn)。按照集團(tuán)并購(gòu)法國(guó)湯姆遜全球彩電及阿爾卡特全球手機(jī)業(yè)務(wù)的品牌戰(zhàn)略布局，組織TCL國(guó)際化品牌團(tuán)隊(duì)先后赴法國(guó)/美國(guó)/日本等發(fā)達(dá)國(guó)家及俄羅斯/印度/泰國(guó)等新興市場(chǎng)，調(diào)研市場(chǎng)及品牌推廣情況，獲得大量第一手資料，與WPP-奧美公司一道共同完了TCL國(guó)際化品牌推廣戰(zhàn)略的制定（即TCL為主導(dǎo)品牌THMSON/RCA/SHNADER/RAWA/ROGERNA等為副品牌的多元品牌管理模式）；
6．綜合協(xié)調(diào)推進(jìn)能力。這幾年來(lái)，本人輔佐CEO組織了一系列有關(guān)文化變革與創(chuàng)新活動(dòng)，作為CEO指定的變革推進(jìn)小組副組長(zhǎng)，經(jīng)常深入下屬企業(yè)蹲點(diǎn)，詳細(xì)了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)運(yùn)行情況情況，幫助企業(yè)建立起開(kāi)放的管理架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)合作體系，并有效推進(jìn)變革創(chuàng)新活動(dòng)而受到事業(yè)部總經(jīng)理及CEO的高度評(píng)價(jià)與表彰。
教育及培訓(xùn)
1980至1984年
華東紡織工學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)
2001至2003年
中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA學(xué)習(xí)
2003年8月—2004年7月
上海中歐國(guó)際工商學(xué)院之TCL-中歐總裁班一年期“國(guó)際化視野”課程高管培訓(xùn)
2005年7月-12月
法國(guó)巴黎高等工商學(xué)院(HEC)國(guó)際化高管HR培訓(xùn)
本人作為演講嘉賓曾多次出席中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)/中國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)/中國(guó)國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)/InterBrand/奧美公關(guān)/商業(yè)周刊/世界品牌實(shí)驗(yàn)室/英國(guó)馬可賽伊文斯國(guó)際會(huì)議組織/香港科技大學(xué)工商學(xué)院/中國(guó)企業(yè)家雜志等多個(gè)CEO話題與品牌及PR年會(huì)。長(zhǎng)期被中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA聘為客座教授。
課程對(duì)象
CEO
備 注
課程名稱：CEO形象資產(chǎn)與企業(yè)品牌資產(chǎn)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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