中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本課程1天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1. 尋找并克服阻礙成功的障礙
2. 理解制變，擺脫危機(jī)管理與工作壓力
3. 分清效率與成效，培育成效觀念
4. 能夠確定自己工作的關(guān)鍵成果領(lǐng)域
5. 學(xué)會(huì)設(shè)立目標(biāo)并制訂計(jì)劃保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
6. 理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會(huì)專注
7. 學(xué)會(huì)時(shí)間安排與授權(quán)技巧
8. 學(xué)會(huì)自我管理的實(shí)用工具
9. 學(xué)習(xí)基本時(shí)間管理原則和方法
課程詳情
單元 內(nèi)容
一 引言
開(kāi)場(chǎng)與介紹
學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)方式
二 挑戰(zhàn)成效的障礙
主次不分、
目的不清、
缺乏計(jì)劃與條理等
……
三 幾個(gè)重要理念
時(shí)間管理即選擇管理
制變與應(yīng)變
效率與成效
從結(jié)果出發(fā)
澄清工作目的
四 優(yōu)先矩陣，區(qū)分重要與緊迫
時(shí)間記錄表的使用
優(yōu)先矩陣，區(qū)分重要與緊迫
二八原則
尋找前瞻性、根源性事件
五 事件分類處理，每日計(jì)劃
4D原則
借助系統(tǒng)進(jìn)行授權(quán)
優(yōu)先管理的核心原則
每日工作計(jì)劃制訂
六 中長(zhǎng)期計(jì)劃，建立個(gè)人管理系統(tǒng)
清理桌面
授權(quán)跟進(jìn)
溝通記錄
月計(jì)劃與大腦圖
尋找關(guān)鍵成果領(lǐng)域并制訂目標(biāo)
七
計(jì)劃技巧
幾個(gè)計(jì)劃因素
制訂計(jì)劃的步驟
制訂目標(biāo)
八 總結(jié)
時(shí)間管理技巧的綜合運(yùn)用
制訂行動(dòng)計(jì)劃
一 引言
開(kāi)場(chǎng)與介紹
學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)方式
二 挑戰(zhàn)成效的障礙
主次不分、
目的不清、
缺乏計(jì)劃與條理等
……
三 幾個(gè)重要理念
時(shí)間管理即選擇管理
制變與應(yīng)變
效率與成效
從結(jié)果出發(fā)
澄清工作目的
四 優(yōu)先矩陣，區(qū)分重要與緊迫
時(shí)間記錄表的使用
優(yōu)先矩陣，區(qū)分重要與緊迫
二八原則
尋找前瞻性、根源性事件
五 事件分類處理，每日計(jì)劃
4D原則
借助系統(tǒng)進(jìn)行授權(quán)
優(yōu)先管理的核心原則
每日工作計(jì)劃制訂
六 中長(zhǎng)期計(jì)劃，建立個(gè)人管理系統(tǒng)
清理桌面
授權(quán)跟進(jìn)
溝通記錄
月計(jì)劃與大腦圖
尋找關(guān)鍵成果領(lǐng)域并制訂目標(biāo)
七
計(jì)劃技巧
幾個(gè)計(jì)劃因素
制訂計(jì)劃的步驟
制訂目標(biāo)
八 總結(jié)
時(shí)間管理技巧的綜合運(yùn)用
制訂行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
郭戰(zhàn)軍 老師
著名人力資源專家
中國(guó)首批行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
南中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟董事成員
簡(jiǎn) 介：
畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)環(huán)境學(xué)院，高級(jí)人力資源管理師；實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人力資源管理專家；南中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事。
曾先后在宇通集團(tuán)、美的集團(tuán)下屬美的空調(diào)和華凌電器、奧克斯集團(tuán)等公司擔(dān)任重要管理職位，從基層企業(yè)管理工作做起，先后擔(dān)任人力資源主管、人力資源經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)管理部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)人力資源總監(jiān)等職位，在近10年的企業(yè)管理工作中積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)任職期間，曾先后參與羅蘭貝格、華信惠悅、HAY、美世等咨詢公司的戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源體系建設(shè)等項(xiàng)目。多年的企業(yè)管理工作實(shí)踐和培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、員工職業(yè)化和管理技能提升等多個(gè)領(lǐng)域豐富的實(shí)踐和研究。
授課風(fēng)格：
擁有8年多的授課經(jīng)驗(yàn)，思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；能夠?qū)⒅髽I(yè)的實(shí)際工作案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，能夠?qū)⒖蛻舻膶?shí)際問(wèn)題與課程內(nèi)容相結(jié)合。
在授課過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理中人的知識(shí)技能、行為和人格特質(zhì)（心智模式）等三個(gè)重要領(lǐng)域，通過(guò)讓學(xué)員參與、質(zhì)疑和反思，不斷隨著學(xué)員思維的轉(zhuǎn)換而有實(shí)際行為的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技能的轉(zhuǎn)換。
授課富有激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)研討充分，因而備受學(xué)員歡迎。
中國(guó)首批行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
南中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟董事成員
簡(jiǎn) 介：
畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)環(huán)境學(xué)院，高級(jí)人力資源管理師；實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人力資源管理專家；南中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事。
曾先后在宇通集團(tuán)、美的集團(tuán)下屬美的空調(diào)和華凌電器、奧克斯集團(tuán)等公司擔(dān)任重要管理職位，從基層企業(yè)管理工作做起，先后擔(dān)任人力資源主管、人力資源經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)管理部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)人力資源總監(jiān)等職位，在近10年的企業(yè)管理工作中積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)任職期間，曾先后參與羅蘭貝格、華信惠悅、HAY、美世等咨詢公司的戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源體系建設(shè)等項(xiàng)目。多年的企業(yè)管理工作實(shí)踐和培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、員工職業(yè)化和管理技能提升等多個(gè)領(lǐng)域豐富的實(shí)踐和研究。
授課風(fēng)格：
擁有8年多的授課經(jīng)驗(yàn)，思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；能夠?qū)⒅髽I(yè)的實(shí)際工作案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，能夠?qū)⒖蛻舻膶?shí)際問(wèn)題與課程內(nèi)容相結(jié)合。
在授課過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理中人的知識(shí)技能、行為和人格特質(zhì)（心智模式）等三個(gè)重要領(lǐng)域，通過(guò)讓學(xué)員參與、質(zhì)疑和反思，不斷隨著學(xué)員思維的轉(zhuǎn)換而有實(shí)際行為的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技能的轉(zhuǎn)換。
授課富有激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)研討充分，因而備受學(xué)員歡迎。
課程對(duì)象
需要對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行合理安排的員工與管理人員。
備 注
課程名稱：時(shí)間管理、工作組織與計(jì)劃技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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