中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程針對中高層、通過生動和豐富的企業(yè)管理案例,幫助企業(yè)應(yīng)歸到相關(guān)現(xiàn)代管理,同時(shí)提煉深刻又實(shí)用的哲學(xué)道理,這些哲學(xué)道理既能用于企業(yè)的發(fā)展,又可知道領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際工作和人生!



課程詳情

開場白:將軍與士兵有什么重要區(qū)別?
一單元、 管理哲學(xué)概述
1.管理哲學(xué)的定義
2.歸元性與實(shí)用性
3.傳統(tǒng)管理與哲理
4.管理哲學(xué)和定位
參考:企業(yè)行業(yè)情況 銷售、原料產(chǎn)量及增長 分類構(gòu)成
問題:
1.怎樣理解傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系
2. 你是如何看待管理哲學(xué)的作用和規(guī)律
二單元、 管理哲學(xué)區(qū)別
1.古代與現(xiàn)代管理
2.四內(nèi)容和二矛盾
3.效率及權(quán)力哲學(xué)
4.功能性管理哲學(xué)
掌握:1.法約爾5要素和李嘉圖群氓假說
思考:2.德魯克六大理論重要意義是什么?
三單元、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律
1.周期率與支配力
2.企業(yè)發(fā)展分析圖
3.企業(yè)四期的特點(diǎn)
4.企業(yè)發(fā)展四個(gè)點(diǎn)
真實(shí)案例:民間新藥申報(bào)與流程
問題與思考:
1.“企業(yè)生命周期”取決各階段‘生存’和‘提升’力,
2.你是如何看待“企業(yè)周期率的支配”的規(guī)律?
3.你同意:‘制度關(guān)’‘自滿關(guān)’和‘創(chuàng)新關(guān)’觀點(diǎn)嗎?
四單元、傳統(tǒng)管理與哲理
1.中國古代三大流派
2.儒家管理九個(gè)角度
3.管理哲學(xué)四個(gè)核心
4.管理哲學(xué)如何定位
參考:1.日本管理哲學(xué) 2.阿拉伯管理哲學(xué)3.以色列管理哲學(xué)…..
五單元、管理哲學(xué)與性格成本
1.性格成本與績效
2.性格分類的技巧
3.什么是人文管理
4.性格與管理哲學(xué)
思考:
1.你同意老板文化等同于企業(yè)哲學(xué)嗎?
2.企業(yè)文化與管理哲學(xué)是什么關(guān)系?
分析:核心領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀與管理哲學(xué)
練習(xí):思路決定出路 性格決定命運(yùn)
六單元、現(xiàn)代企業(yè)中管理哲學(xué)
1.現(xiàn)代企業(yè)3.3模式
2.現(xiàn)代企業(yè)四個(gè)角度
3.“變通” 與"和諧"
4.和諧管理五大矛盾
參考:順勢變通、逆向變通、迂回變通、借勢變通、造勢變通
練習(xí):南風(fēng)理論剖析與應(yīng)用
七單元、管理哲學(xué)的熵值效應(yīng)
1.子貢問政含義
2.熵值效應(yīng)應(yīng)用
3.樹苗理論模型
4.狼的處世哲學(xué)
故事:如何讓石頭在水上飄起來?
管卡壓 說明什么管理哲學(xué)與管理方式
八單元、管理哲學(xué)與人文重構(gòu)
1.人文重構(gòu)與創(chuàng)新
2.三階段與五步驟
3.評判標(biāo)準(zhǔn)和境界
4.幸?鞓贩匠淌
練習(xí): 1.個(gè)人與企業(yè)的幸福方程式有什么異同?
2.上面測試內(nèi)容,哪些與管理哲學(xué)有關(guān)?
2.人生格言與管理哲學(xué)有什么關(guān)聯(lián)?
九單元、管理哲學(xué)與人文智慧
1.人文智慧的作用
2.名人與人文智慧
3.德魯克理論分析
4.催化劑和提升力
案例:海爾的管理哲學(xué)與人文創(chuàng)新
思考:“窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下”
馬克思:中國是停滯不前國家,更換的僅是統(tǒng)治者…
總結(jié)與練習(xí):
案例:①益佰制藥 ②沈陽飛龍 ③華為與任正非
分析:①世界上最著名12句哲理 ②牛津劍橋面試題
練習(xí): 1."變通" 與"和諧" 2. 現(xiàn)代企業(yè)3.3模式 3. 合格成員公式
掌握: 1. 儒家管理哲學(xué) 2. 人文智慧管理四核心3. 管理熵值效應(yīng)
討論: 1.“不誠實(shí)和相互不信任是中國人兩大特點(diǎn)” ---- 亞瑟•亨•史密斯
2.馬克斯•韋伯認(rèn)為:“儒家君子對別人普遍不信任..阻礙信貸和商業(yè)活動發(fā)展”
----- 你的觀點(diǎn)呢?對現(xiàn)代管理哲學(xué)有什么啟發(fā)?
3. ‘和諧’與快樂說明‘矛盾律’里什么現(xiàn)象,為什么?
藝術(shù)游戲:千手觀音
1.應(yīng)用管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略組織游戲2. 游戲賦予你什么體會與感想3.如可重新開展游戲,有更好方法嗎?
培訓(xùn)方式: (采用‘多緯行動’和‘參與互動’培訓(xùn)方式)
激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實(shí)故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、
觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗(yàn)練習(xí)、現(xiàn)場析疑、領(lǐng)悟歸納、開發(fā)潛質(zhì)、互動推理等


講師簡介

  顧樾 老師
‘多緯行動培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動專家、高級咨詢師 MBA導(dǎo)師
顧樾先生:國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授;中國當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨秘書長、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員;歐中美聯(lián)培訓(xùn)專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學(xué)院培訓(xùn)室主任;中華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)專家;法國JB國際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有30年企業(yè)管理(20年)與培訓(xùn)(10年)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在李嘉誠和榮毅仁集團(tuán)投資期間,曾任重要職務(wù),在法國JB國際商業(yè)集團(tuán)、中信國際集團(tuán)與韓國樂天集團(tuán)任CEO的15年實(shí)戰(zhàn)磨練,積累大量資料與案例;后任美國SRI公司授權(quán)中國首席管理咨詢師;參與管理系列課程的編寫,其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實(shí)踐中,頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評,被譽(yù)為“將西方管理理念在中國本土化和實(shí)用化”的管理專家。

培訓(xùn):曾接受美國和新加坡嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO,具有豐富的跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為了更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn),曾集中利用3年時(shí)間,接受先進(jìn)的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn),并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),開發(fā)和形成獨(dú)特有效的‘多維行動學(xué)習(xí)’教學(xué)模式,那就是實(shí)戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法,使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。
多緯行動培訓(xùn) :是繼‘行動學(xué)習(xí)’和‘互動學(xué)習(xí)’方法以后,從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。
問題引導(dǎo)式培訓(xùn):是授學(xué)員以”魚”與授人以”漁”到授人以“技” -- 編織漁網(wǎng)和制造漁鉤!


課程對象

企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、HR和各層管理人員


備    注

課程名稱:管理哲學(xué)與企業(yè)運(yùn)營



 

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