一、 認(rèn)識(shí)誰才是中國(guó)的企業(yè)家
1. （案例借鑒）從《喬家大院》看企業(yè)中的主要角色
2. 股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用
1）為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜
2）喬致庸在賣假油上與掌柜和伙計(jì)們的沖突（視頻）
3. 機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平衡發(fā)展
1）怎樣對(duì)待功臣，甚至是犯了大錯(cuò)的功臣
2) 喬家大院的悖論反思
4. 企業(yè)家的特征
1) 企業(yè)家地位
2) 企業(yè)家權(quán)利
3) 企業(yè)家精神
5. 企業(yè)家與經(jīng)理人的區(qū)別
1） 企業(yè)的母親與保姆
• 保齡寶的創(chuàng)業(yè)之路
• 特步的全運(yùn)會(huì)贊助
2） 上市公司的責(zé)任與收益
3） 企業(yè)家能跳槽嗎
6. 企業(yè)家精神——責(zé)任的演繹
1) 美國(guó)式的企業(yè)理念
2) 歐洲式的企業(yè)理念
• 使命
• 信仰
• 行動(dòng)
• 責(zé)任
3) 企業(yè)家精神——使命的踐行
4） 企業(yè)家精神——請(qǐng)自認(rèn)為企業(yè)家和立志成為企業(yè)家的朋友起立
二、 企業(yè)治理與管控股權(quán)激勵(lì)是“技術(shù)”還是“藝術(shù)”？
1. 全面解析企業(yè)大小之謎
2. 治理與企業(yè)的三種權(quán)力
1) 所有權(quán)
2) 收益權(quán)
3) 管理權(quán)
3. 高管有效激勵(lì)------從分配盈余到增大盈余
1） 員工追求成就過程
2） 員工心理滿足過程
3） 員工職業(yè)生涯內(nèi)在發(fā)展過程
4） 企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)過程
4. 高管薪酬模型
1） 基本工資---于崗位價(jià)值
2） 績(jī)效工資---基于當(dāng)期（公司和部門）利潤(rùn)/收入/績(jī)效
3） 期權(quán)---基于長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)
4） 股權(quán)---基于產(chǎn)權(quán)
5） 福利---國(guó)家規(guī)定/公司規(guī)定
5. 企業(yè)中，有四類持股群體，根據(jù)企業(yè)的具體情況不同，各群體持股比例不同，對(duì)股票的四大權(quán)力做出合理的配置
1） 企業(yè)發(fā)展要素的重要性
2） 資源的重要性決定股權(quán)
• 資本
• 人力資源
• 社會(huì)資源
3）企業(yè)的三大權(quán)力，三種權(quán)力相對(duì)獨(dú)立，相互關(guān)聯(lián)
• 所有權(quán)
• 收益權(quán)
• 管理權(quán)
4) 股票的四大權(quán)力
• 所有權(quán)
• 表決權(quán)
• 轉(zhuǎn)讓權(quán)
• 分紅權(quán)
5) 股權(quán)流動(dòng)測(cè)量量表
6) 確定核心團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵崗位與人員，實(shí)現(xiàn)有效治理
7) 有效治理必用工具
• 同心
• 同向
• 同步
三、 股權(quán)激勵(lì)是“技術(shù)”還是“藝術(shù)”？
1. 股權(quán)激勵(lì)的人本藝術(shù)
1）功臣計(jì)劃
2）能臣計(jì)劃
3）預(yù)備隊(duì)計(jì)劃
4）怎樣給的細(xì)節(jié)
5）給到什么程度
2. 股改方案的“七定”技術(shù)
1) 定量
2) 定類
3) 定價(jià)
4) 定人
5) 定時(shí)
6) 定變
7) 定規(guī)
3. 股改必用的兩大工具
1）股東關(guān)系圖
2）股東關(guān)系圖案例
3）團(tuán)隊(duì)利益平衡卡